近日，中華全國總工會(huì )、國家應急管理部、國家衛生健康委員會(huì )聯(lián)合發(fā)文表彰2018-2019年度全國“安康杯”競賽優(yōu)勝集體、優(yōu)勝班組和優(yōu)秀個(gè)人。五陽(yáng)煤礦被授予2018-2019年度全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位稱(chēng)號。

該礦始終把提升職工安全意識作為重要抓手，從2016年以來(lái)，每年堅持開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，即“舉辦一次安全承諾簽名、持續豐富安全長(cháng)廊文化、開(kāi)展一次職業(yè)健康體檢、持續開(kāi)展事故案例反思活動(dòng)、閱讀一本安全法律法規書(shū)籍、每一季度組織開(kāi)展一次安全知識培訓考試、參觀(guān)一次安全教育展覽、開(kāi)展一次安全警語(yǔ)征集、每月觀(guān)看一次安全警示教育片、開(kāi)展寫(xiě)一封安全家書(shū)”?；顒?dòng)中，該礦不斷強化“零事故”理念，植入“零過(guò)失”文化，強化政工、業(yè)務(wù)科室包保生產(chǎn)隊組責任制，每月根據本礦安全教育實(shí)際制作 “安全警示教育片”，在月度安全生產(chǎn)例會(huì )、科隊周二安全會(huì )播放，每天在通勤車(chē)車(chē)載視頻上循環(huán)播放，經(jīng)常性地開(kāi)展“算清八筆賬，筑牢安全網(wǎng)”、全員“大反思、大討論、大整改”等活動(dòng)。同時(shí)，深入開(kāi)展班組“創(chuàng )新雙積分管理，打造六精班組”競賽活動(dòng)，通過(guò)班組“雙積分”管理，不斷優(yōu)化“班組績(jì)效評價(jià)考核機制”，持續推行“班組員工6S積分制管理”，全力打造班組管理精細化、崗位操作精準化、人員站位精確化、規程措施精練化、工時(shí)利用精益化、施工質(zhì)量精品化“六精”班組，真正讓“干得好”的得到獎勵、“干得差”的受到考核，推動(dòng)班組逐步形成了“優(yōu)者更優(yōu)、差者變優(yōu)”的良好競賽工作格局。此外，制定了 《星級安全員工評比標準》和《星級群監網(wǎng)員考核制度》，對群監網(wǎng)員實(shí)行月度考核、職工評議、季度評比，并根據評比結果對網(wǎng)員實(shí)行星級轉換，進(jìn)一步激發(fā)了群監網(wǎng)員的責任意識。

為確?！鞍部当备傎惢顒?dòng)扎實(shí)開(kāi)展，該礦健全完善了安全管理運行機制，從礦層面到班組逐一落實(shí)管理責任制，形成了黨政工團齊抓共管、全礦上下同頻共振的活動(dòng)格局；要求分層次每年簽定安全目標責任書(shū)，每月落實(shí)執行情況，實(shí)現了全面有序推進(jìn)；嚴格安全風(fēng)險防范應急機制，在不斷強化 “人防”“物防”的同時(shí)，把“技防”作為破解這一重大難題的關(guān)鍵，特別是建立了本礦與地方水文、氣象部門(mén)每日信息傳遞和地方煤炭管理部門(mén)加強周煤礦管理的合作防御體系，實(shí)現了礦井連續27年安全度汛。強化安全管控能力，為及時(shí)應對瓦斯、頂板、機電、運輸、防治水等方面的突發(fā)變化，建立了突發(fā)變化調度及應急處置平臺和雙重預防機制的數字化應用平臺，提高了變化處置效率，減少了監管盲區，確保了變化管控到位；推行“無(wú)腳本”突擊應急演練，提高職工應災自救、互救和避險能力及現場(chǎng)處置能力；構建了 “PDCA+E”安全短板循環(huán)管理模式，堅持短板查找管理與現場(chǎng)要求相結合，局部整改與系統提升相結合，當前問(wèn)題與長(cháng)遠發(fā)展相結合，推動(dòng)了安全的短板認定、改進(jìn)、提升、驗收、考核工作；建立了“1351”技術(shù)管理模式，即開(kāi)好每月一次全礦技術(shù)例會(huì )，強化三個(gè)層次技術(shù)管理，主抓五項工作，構建一個(gè)技術(shù)診斷平臺，以精益求精的態(tài)度，推動(dòng)安全技術(shù)難題的解決。

職業(yè)健康關(guān)系員工權益、關(guān)系企業(yè)穩定。該礦根據山西省《煤礦井下粉塵防治規范及礦井綜合防塵標準》，制定了職業(yè)病防治計劃和實(shí)施方案，完善了《五陽(yáng)煤礦職業(yè)病防治管理實(shí)施細則》等十三項管理制度，形成了一套科學(xué)、系統的管理辦法。在改善采煤、掘進(jìn)等工作面及地面各作業(yè)場(chǎng)點(diǎn)作業(yè)環(huán)境中，結合質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系認證，建立了質(zhì)量—環(huán)境—職業(yè)安全健康一體化管理體系，引進(jìn)粉塵治理先進(jìn)裝備，保證了粉塵濃度時(shí)時(shí)達標。建立了職工個(gè)體健康監護，強化職工衛生知識培訓，實(shí)行定期職業(yè)病普查普治，有效保障了職工身體健康。該礦還不斷改善職工吃住行條件，職工餐廳一日三餐花樣多，每周不重樣，職工上井能吃上免費的營(yíng)養餐；在礦井開(kāi)采延伸中，投入架空車(chē)設施，減少了職工體力消耗；為改善職工住宿環(huán)境，專(zhuān)門(mén)建造了高層單身公寓；在職工情緒波動(dòng)時(shí)，持續開(kāi)展“五必談五必訪(fǎng)”“三級掌握、三個(gè)了解”等活動(dòng)，及時(shí)解決職工思想問(wèn)題和生活困難，不斷培育職工的健康心理、陽(yáng)光心態(tài)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強保證。

 （文 張錦秀 張星）

責任編輯：李世臣