今年以來(lái)，王莊礦在搞好安全生產(chǎn)，推動(dòng)礦井穩定健康發(fā)展的同時(shí)，堅持以人為本，把改善職工工作生活環(huán)境，為職工辦事作為出發(fā)點(diǎn)，著(zhù)力打造亮點(diǎn)工程，形成了安全穩定人心、環(huán)境照亮人心、好事溫暖人心、文化激勵人心的良好氛圍。 

該礦修訂完善了安全生產(chǎn)標準化管理制度，對各專(zhuān)業(yè)各工種的操作標準重新規范，細化貫標、調標、對標、升標體系，詳細匯編崗位、工種、工段作業(yè)流程圖，健全各崗位作業(yè)指導書(shū)，提升了職工安全標準化作業(yè)意識。堅持以安全教育培訓和班組評優(yōu)活動(dòng)為主要載體，開(kāi)展了崗位練兵和技術(shù)比武等活動(dòng)，并深化班前禮儀，簽訂安全承諾書(shū)，使職工安全素質(zhì)有了明顯提高，安全生產(chǎn)各項工作取得了豐碩成果。

該礦按照“管理向精細化轉變”的工作思路，把6S作為現場(chǎng)管理的“規”和“矩”，全面開(kāi)展現場(chǎng)標準化建設和文明生產(chǎn)整治活動(dòng)。通過(guò)以“上標準崗、干標準活”為主要內容的達標競賽活動(dòng)，每周編排安全生產(chǎn)標準化排查表，領(lǐng)導親自組織到現場(chǎng)、班組和崗位，對現場(chǎng)標準化和現場(chǎng)文明化進(jìn)行逐條查找、逐條銷(xiāo)號、逐條驗收，逐步拓展精美管理。同時(shí)，該礦把精細化與安全生產(chǎn)標準化緊密結合，以示范帶動(dòng)為推進(jìn)方式，以考核評比為推動(dòng)力，加大對示范崗的綜合考核，現場(chǎng)懸掛標準示意圖，按圖碼放物料、設備，刻印標準操作規程和崗位職責，各類(lèi)設備全部上“五小”牌板，加齊路標、警示牌板等，形成了“一段一特色，一崗一亮點(diǎn)”的特色工程，井上井下面貌煥然一新，礦井形象得到了大幅提升。

該礦積極宣貫企業(yè)文化價(jià)值理念，結合工作實(shí)際，重點(diǎn)對班組文化建設進(jìn)行了總結和完善。以井口LED屏、值班室電子屏為載體，利用解剖式、技術(shù)問(wèn)答式、事故預想式等多種手段實(shí)施互助培訓，促使職工提高了技能水平和標準意識。采用“自評總結、互評‘揭短’、整體點(diǎn)評 ”的方式，認真開(kāi)展好班前班后會(huì )，達到了統一思想、約束行為、堵塞漏洞、規范管理的目的，全面營(yíng)造了比學(xué)趕超的良好氛圍，為廣大干部職工營(yíng)造出了井下有安全感、井上有舒適感的安全文化氛圍，激發(fā)了職工安全生產(chǎn)的干勁，增強了企業(yè)的親和力和凝聚力，提升了職工“幸福指數”。

                                        （文 矯治 孟濤濤）

責任編輯：李世臣