為貫徹落實(shí)好國家政策，加快推進(jìn)“三供一業(yè)”維修改造工作，五陽(yáng)礦成立“三供一業(yè)”維修改造工作推進(jìn)領(lǐng)導組，超前籌劃，明確目標、壓實(shí)責任，確保按時(shí)間節點(diǎn)全面完成維修改造任務(wù)。

　　為確保各項工作有序推進(jìn)，該礦成立以礦長(cháng)、書(shū)記為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，及時(shí)貫徹落實(shí)國家、省、集團公司關(guān)于“三供一業(yè)”分離移交方面的相關(guān)政策和文件精神，審定維修改造實(shí)施方案，研究解決維修改造工作中遇到的問(wèn)題和困難，并成立“三供一業(yè)”專(zhuān)項管理辦公室,進(jìn)行集中辦公，制定“三供一業(yè)”維修改造總體工作進(jìn)展計劃，對維修改造工作進(jìn)展情況進(jìn)行監督落實(shí)，定期組織召開(kāi)維修改造工作例會(huì )，并積極主動(dòng)與集團、屬地政府和接受企業(yè)進(jìn)行主動(dòng)對接、溝通聯(lián)絡(luò )和信息傳遞，及時(shí)協(xié)調維修改造過(guò)程中存在的問(wèn)題，

　　為抓好“三供一業(yè)”維修改造工作進(jìn)度、質(zhì)量安全，該礦成立維修改造組、工程計劃管理組、施工安全環(huán)保組、施工現場(chǎng)管理組、社區居民關(guān)系協(xié)調組、信訪(fǎng)穩定組、工程資料組等八個(gè)專(zhuān)業(yè)組，對維修改造前期工作任務(wù)進(jìn)行責任分解，與對口部門(mén)對接，了解前期準備事項和工作要求，并建立各項工作制度，收集整理施工圖紙資料，協(xié)助施工單位進(jìn)駐場(chǎng)地，并積極做好水、電、暖接入等施工前期準備工作，建立維修改造工作周工程例會(huì )制度和維修改造工作群，實(shí)行日報工作制度，做好工作日志，每天對維修改造工作進(jìn)度進(jìn)行匯報，確保對維修改造工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，在規定時(shí)間全面完成維修改造任務(wù)。

（文 張錦秀 張星）

責任編輯：崔婷婷