為進(jìn)一步提升后勤服務(wù)質(zhì)量，規范后勤業(yè)務(wù)管理，常村礦大力開(kāi)展后勤服務(wù)系統對外對標工作，提升后勤服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)后勤服務(wù)工作再上新臺階。

　　活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，在后勤系統各單位員工間開(kāi)始樹(shù)立標桿、取長(cháng)補短、互相學(xué)習，并以對標工作為契機，廣泛開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能比武、勞動(dòng)競賽，形成了比學(xué)趕幫品德良好開(kāi)局。同時(shí)，該礦后勤系統召開(kāi)對外對標工作會(huì )，各單位員工認真學(xué)習對標方案，結合實(shí)際，全面開(kāi)展對標工作，以崗標、質(zhì)量標準化工作為重點(diǎn)，提升臺賬管理標準、提升運行管理標準，打造后勤服務(wù)新亮點(diǎn)，制定管理辦法，嚴格控制成本，節支降耗，為保證對標工作的順利有序開(kāi)展。

　　在開(kāi)展對標工作中，常村礦后勤系統提出完善一個(gè)對標實(shí)施方案體系，建立一支評價(jià)考核隊伍，推出一組標桿，形成一些好的經(jīng)驗和做法，營(yíng)造出一種比學(xué)趕超的良好氛圍，達到管理水平和服務(wù)保障雙提升。

　　通過(guò)對標管理工作的深入，將達到找出管理中的薄弱環(huán)節，強化基礎管理工作，激發(fā)抓干部員工管理的積極性，進(jìn)一步強化對標管理的導向、載體和激勵作用，大力促進(jìn)管理改進(jìn)和創(chuàng )新，推動(dòng)后勤服務(wù)工作再上新臺階。

（文 馮麗娜）

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