為深入拓展延伸“五必談、五必訪(fǎng)”“三級掌控、三個(gè)了解”實(shí)施辦法，確保全礦安全生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)五陽(yáng)礦工會(huì )勞保部井口群眾安全工作站對基層生產(chǎn)隊組存在的重點(diǎn)安全不放心人調查研究梳理，推行了群監網(wǎng)員“1+1”精準幫教保安工作法，通過(guò)制定實(shí)施辦法，深入開(kāi)展“一對一”結對幫扶精準保安，確保了全礦安全生產(chǎn)穩定發(fā)展。

　　近年來(lái)，安全不放心人成為制約全礦基層隊組分會(huì )安全生產(chǎn)的重要瓶頸，針對這一問(wèn)題，該礦工會(huì )勞保部井口群眾安全工作站，認真開(kāi)展調查研究，本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，對十種不放心人：帶病工作的危險人、休息不好的迷糊人、技能低下的低能人、初來(lái)乍到的新工人、規程不熟的糊涂人、冒險蠻干的大膽人、休息欠佳的疲勞人、素質(zhì)不高的無(wú)知人、不愛(ài)學(xué)習的落伍人、情緒不穩的煩心人進(jìn)行梳理匯總，這十種人不僅思想波動(dòng)大、出勤不均衡，而且給安全管理帶來(lái)了巨大隱患，是安全管理的重點(diǎn)不放心環(huán)節，為安全生產(chǎn)帶來(lái)巨大的威脅。對此礦工會(huì )井口群眾安全工作站結合群監網(wǎng)員這支特殊的隊伍，延伸“五必談、五必訪(fǎng)”“三級掌控、三個(gè)了解”實(shí)施辦法內涵，推行看“1+1精準幫教保安工作法”。

　　推行活動(dòng)以來(lái)，各基層隊組根據本單位作業(yè)性質(zhì)和作業(yè)人員結構進(jìn)行分類(lèi)管理，建立安全不放心人名冊，包括不放心人姓名、年齡、不放心類(lèi)型等內容。制定不放心人管理專(zhuān)項措施，針對性制定相應可行的管理制度?；鶎雨牻M當班群監網(wǎng)員對安全不放心人工作進(jìn)行“特別”安排，安排工作量人，量力而行，做到分工合理，重點(diǎn)監護，不給安全不放心人安排獨立作業(yè)、獨立崗位、關(guān)鍵崗位，并對他們實(shí)行專(zhuān)人互保。包保群監網(wǎng)員將對“十種不放心人”的現場(chǎng)監督檢查作為現場(chǎng)檢查的重點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監督、動(dòng)態(tài)巡查。每月至少做一次精準幫教保安談心記錄，并隨機對精準保安取得的效果進(jìn)行回訪(fǎng)。

　　推行“1+1”精準幫教保安工作法以來(lái)，基層各隊組，群監網(wǎng)員針對各類(lèi)型不放心人開(kāi)展精準幫教活動(dòng)70余人次，開(kāi)展談心幫教活動(dòng)60余場(chǎng)，解決實(shí)際問(wèn)題30余條，確保了不放心人的思想穩定，出勤均衡和安全生產(chǎn)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

（文 畢道全 牛松林）

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