全國“兩會(huì )”期間，集團各單位嚴管理強措施確保兩會(huì )期間安全生產(chǎn)穩定。

　　常村礦進(jìn)一步強化安全監管，嚴格執行各級干部跟班、帶班制度，強化頂板、瓦斯、防治水管理；加大對薄弱環(huán)節、薄弱地點(diǎn)、薄弱員工的監督管理和排查力度，及時(shí)做好職工思想工作；徹底排查生產(chǎn)中的安全隱患，突出對一通三防、輔助運輸管理、機電設備管理、防治水、頂板管理及地面的安全整治工作，積極開(kāi)展隱患大排查，對發(fā)現的隱患實(shí)行分類(lèi)、分級管理，做到隱患整改不留死角。

　　司馬煤業(yè)立足本安型礦井建設，周密部署、科學(xué)安排，要求各級干部圍繞頂板、供電、地測防治水、監測監控、機電等方面，深入開(kāi)展安全排查工作，從源頭上、系統上消除安全隱患，提高礦井抗災能力。強化變化環(huán)節、薄弱環(huán)節的管理，對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的變化情況，及時(shí)匯報、認真對接、正確處置。各支部緊密結合當前安全形勢，開(kāi)展安全幫教活動(dòng)，強化各級安全會(huì )議、文件的宣傳貫徹，并結合隊組在安全生產(chǎn)、員工思想上的一些問(wèn)題，開(kāi)展針對性的工作，為安全生產(chǎn)提供保障。

　　五陽(yáng)礦以安全集約高效生產(chǎn)為導向，緊盯安全意識提升，嚴格排查安全不放心人，針對存在癥結，因勢利導，抓好安全幫教，扭轉改變不良安全“陋習”；運用三級掌控、三個(gè)了解工作法、安全警示教育三進(jìn)活動(dòng)、班前安全三問(wèn)等多重手段，抓思想，提意識，筑牢職工安全思想防線(xiàn)。狠抓安全技能培訓，鞏固運用原有的班組技能培訓、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)題培訓、技能短板強訓等傳統培訓模式，增強職工學(xué)習興趣，提高學(xué)習效率，為規范操作奠定理論基礎。以現場(chǎng)安全為重點(diǎn)，依托危險源辯識、安全風(fēng)險排查、安全隱患排查等方法，對人、機、物、環(huán)、法各個(gè)方面的安全隱隱進(jìn)行清查，制定危險源和安全風(fēng)險管控措施，落實(shí)責任，實(shí)施分級分檔管理；所查隱患全部五定，落實(shí)措施、責任、期限整改，跟蹤考核，嚴防嚴打安全隱患整改不及時(shí)、不到位和不閉合。

　　余吾煤業(yè)緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心，進(jìn)一步做好現場(chǎng)安全管理工作，突出頂板管理，機電管理，供電安全管理，通風(fēng)管理，瓦斯治理，監測監控，地質(zhì)防治水等重點(diǎn)環(huán)節管理，制定特殊時(shí)期管理辦法，并列入重點(diǎn)調度，每日落實(shí)工程施工進(jìn)度。嚴格落實(shí)變化環(huán)節分級運行機制和非正規作業(yè)管理規定，進(jìn)一步加大變化環(huán)節管控力度，做到變化必報、變化必問(wèn)、變化必查、變化必管，對變化環(huán)節要實(shí)行時(shí)間、空間鎖定。

　　漳村礦充分發(fā)揮干部走動(dòng)時(shí)管理機制，要求各級干部要加大安全管理的超、查、改力度，做到超前管理、超前思維、超前工作，強化隱患排查，加大隱患收購制的推行力度，促進(jìn)職工隱患排查意識的增強；加大對干部下井隱患排查的跟蹤力度，嚴格落實(shí)三必查、三必問(wèn)管理制度，做到走一路、查一路、管一路。狠抓礦井隱患排查和質(zhì)量標準化工作，要求各業(yè)務(wù)科室嚴格包片包面管理，依據《崗位標準化作業(yè)標準》和《安全質(zhì)量標準化礦井標準》的要求，每天安排三班次對業(yè)務(wù)范圍內進(jìn)行巡查，重點(diǎn)加強邊遠地區、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)環(huán)節的檢查，及時(shí)消除安全管理薄弱環(huán)節。包隊科室積極開(kāi)展下隊安全幫教活動(dòng)，緊密結合當前安全形勢，結合隊組實(shí)際，強化各級安全會(huì )議、文件的宣傳貫徹，使隊組職工認清當前安全生產(chǎn)形勢的緊迫性，并結合隊組在安全管理、職工思想上的一些問(wèn)題，對癥下藥，為安全生產(chǎn)提供保障。

（文 張甲 韓帥 程志強 李寧 徐金華）

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