圓臉，齊劉海，長(cháng)發(fā)細心地用發(fā)飾扎在一起。春款紅黑格連衣裙，配著(zhù)高跟鞋。白凈皮膚，黑框眼鏡，說(shuō)話(huà)細聲細語(yǔ)。這是我們在辦公室里看到的張智慧。

       工作衣、安全帽、大水鞋，頭發(fā)收在安全帽中。手里拿著(zhù)記錄本，臉蹭煤粉，腳穿水鞋。由于機器轟鳴，為了表達清楚自己的意思，她表情豐富，動(dòng)作夸張，和工人大聲“喊”著(zhù)。這是我們在車(chē)間里看到的張智慧。

       37歲的張智慧是五陽(yáng)煤礦選煤廠(chǎng)的技術(shù)員兼內審員。善學(xué)習、愛(ài)研究、好琢磨、悟性高是她的特點(diǎn)。選煤廠(chǎng)干過(guò)的人都知道，選擇了選煤一線(xiàn)，就等于選擇了苦和累，也等于選擇了執著(zhù)和堅守。憑著(zhù)滿(mǎn)腔熱血，張智慧在選煤廠(chǎng)一干就是十九年，毛煤采樣、煤質(zhì)檢測、篩分試驗她親自把關(guān)；匹配煤種、提高煤質(zhì)、技術(shù)創(chuàng )新她親力親為，她將全部身心都用在了發(fā)展選煤技術(shù)與解決工藝難點(diǎn)上。十九年的時(shí)間讓她從選煤廠(chǎng)調度員開(kāi)始，一步步提高自己，硬是從學(xué)機械制造的門(mén)外漢成長(cháng)為選煤廠(chǎng)的技術(shù)大拿。

       煤炭市場(chǎng)遭遇寒冬，原煤利潤低，原煤洗選就成了增加原煤附加值的第一道程序。本著(zhù)降本增效的原則，張智慧積極參與到解決洗煤工藝生產(chǎn)中難點(diǎn)的過(guò)程中去。在解決難題的過(guò)程中，她主動(dòng)攻關(guān)，分析生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的費用成本，和大家一起討論增效措施，及時(shí)地將自己的想法與大家交流。

       原煤運送過(guò)程中，物料下料的瞬間強度特別大，會(huì )對皮帶內部結構產(chǎn)生破壞，容易造成皮帶的表面凹凸不平，嚴重的時(shí)候甚至可以擊穿皮帶，物料傾瀉稱(chēng)為皮帶磨損的“第一劫”。煤粉粘在皮帶脫皮和凹坑處，原來(lái)的清帶器不僅難以清掃干凈而且由于清帶器毛刷材質(zhì)較硬，容易造成對皮帶造成二次磨損，降低皮帶的使用壽命。為了拯救“命運多舛”的皮帶，張智慧通過(guò)和師傅們的討論分析，兵分兩路對攔路虎進(jìn)行“撲剿”。首先她在下料斗下方設計增加了緩沖床。為了節省經(jīng)費，她還做了市場(chǎng)調研，選擇價(jià)格最低的緩沖條。安裝好的緩沖床，有效地減少了物料撞擊的強度，延長(cháng)了皮帶的使用壽命。接著(zhù)他們把清帶器改造為清掃器，張智慧和師傅們就地取材，用廢舊皮帶制作成的清掃器把毛刷材質(zhì)換為尼綸，不僅對皮帶磨損小，而且能有效與皮帶接觸，可以將皮帶表面上粘物清掃干凈，達到徹底清潔。兩項小改造，不僅延長(cháng)了皮帶的使用壽命，減輕了工人勞動(dòng)強度，還節約了3.6萬(wàn)元資金。

       廠(chǎng)長(cháng)辦公室里，張智慧將一尺多高的文件夾“咚”地一聲放在廠(chǎng)長(cháng)的辦公桌上請廠(chǎng)長(cháng)審批，廠(chǎng)長(cháng)嚇了一跳：“怎么會(huì )有這么多內容？”更讓廠(chǎng)長(cháng)想不到的是這些材料只不過(guò)是冰山一角，為了完成質(zhì)量、安全、環(huán)境、能源四個(gè)體系建設，各種規程措施、統計目標、應急措施、危險源辨識，張智慧整理出來(lái)的資料放滿(mǎn)了兩個(gè)五斗櫥，這已經(jīng)是她挑選出的重要措施了。

       嚴謹，是張智慧的真實(shí)工作寫(xiě)照。在日常工作中，細心的她發(fā)現，舊的操作規程已經(jīng)不符合安全技術(shù)要求，但是新的規程又沒(méi)有出臺。為了給職工規范安全作業(yè)提供保障，她就逐條逐項細化工藝流程，完善注意事項，甚至一個(gè)小小的技術(shù)參數她都要仔細琢磨。針對有些特殊工種，她一次次地跑到崗位上去親自體驗，進(jìn)行工藝流程寫(xiě)實(shí)。這些她都嫌不夠，還牽頭對全廠(chǎng)環(huán)境因素、危險源進(jìn)行辨識218條，對重大危險源采取了針對性強的措施。這些工作有效控制了重大風(fēng)險，提升了現場(chǎng)管理水平，促進(jìn)了洗煤生產(chǎn)的高效運行。

       2014年，洗煤廠(chǎng)的運輸設備頻頻出現問(wèn)題，張智慧就利用自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢組織成立了技術(shù)攻關(guān)小組，以“縮短運輸設備故障率”為課題進(jìn)行攻關(guān)。她將運輸過(guò)程一步步分解開(kāi)，一條條分析縮短時(shí)間、降低故障的方法。為了確定條款的可行性，她需要找生產(chǎn)線(xiàn)的師傅們商討，但是師傅們只有停機后才有時(shí)間。選煤車(chē)間停機時(shí)間不定，她就在辦公室等?？剖夜ぷ鲿r(shí)間和生產(chǎn)線(xiàn)工作時(shí)間不統一，經(jīng)常是同事們都下班了，張智慧還等不到停機。功夫不負有心人，在她和師傅們的努力下，運輸設備故障時(shí)間由QC活動(dòng)前的每月14.35小時(shí)降為活動(dòng)后的7.43小時(shí)。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，不僅優(yōu)化了洗選工藝，完善了生產(chǎn)環(huán)節，而且此項成果榮獲“國家優(yōu)秀QC成果”獎。

       于平凡中累積蘊育，于無(wú)聲處演繹精彩。年復一年，張智慧用她的智慧與堅守，收獲了“協(xié)管標兵”、“優(yōu)秀女職工”、“三八紅旗手”、“優(yōu)秀內審員”等一個(gè)個(gè)光榮的稱(chēng)號。女人愛(ài)漂亮，張智慧也不例外。即使工作服包住了她的一年四季，安全帽遮住了她的新發(fā)型，她卻無(wú)怨無(wú)悔，癡心不改地愛(ài)著(zhù)這個(gè)崗位。

（文 史文晉）

責任編輯：韓鵬飛