在領(lǐng)導眼中，她是一個(gè)敢于負責、靠得住的下屬；

          在同事眼中，她是一個(gè)工作認真卻又可親的“大姐”；

          在孩子眼中，她是一個(gè)經(jīng)常不回家、見(jiàn)不到面的母親。

           初見(jiàn)劉改桃，你也許會(huì )有這樣的感覺(jué)：身材不高，穿著(zhù)樸素，說(shuō)話(huà)總是帶著(zhù)笑意的她，應該是一個(gè)溫柔的妻子、慈愛(ài)的母親，怎么也不會(huì )和“女強人”、“女干家”這樣的字眼掛上鉤。但這不是錯覺(jué)，因為潞安容海發(fā)電公司女工部部長(cháng)、燃化黨支部書(shū)記、化水車(chē)間主任的擔子真實(shí)地壓在她柔弱的肩膀上。

          人們常說(shuō)，做女人難，做“官”的女人更難。身兼數職的劉改桃憑著(zhù)一種“干就干出個(gè)名堂”的精神，一股子不服輸的沖勁，一顆認真細致的責任心，硬是帶出了一支拉得出、頂得上、打得贏(yíng)的優(yōu)秀團隊；帶出了一個(gè)多次榮獲集團公司“模范黨支部”稱(chēng)號的黨支部；帶出了一個(gè)被集團公司授予“本職安全型車(chē)間”、“巾幗文明示范崗”等諸多榮譽(yù)的化水車(chē)間。

                       管理上的有心人

         沒(méi)有規矩不成方圓。做為一個(gè)管理者，尤其是基層生產(chǎn)一線(xiàn)管理者，不能簡(jiǎn)單地發(fā)號施令，要讓制度成為員工自我管理的平臺。

            ——劉改桃是這樣理解基層管理工作的。

           劉改桃參照國家和山西省電力行業(yè)水控制標準，制定了一套比較完整的車(chē)間管理規章制度。同時(shí)，她把黨委工作績(jì)效管理評價(jià)體系和6S管理與實(shí)際工作相結合，運用先進(jìn)的管理理念和管理方法，豐富管理手段，提升車(chē)間的管理水平，使管理走上了正?；?、規范化的軌道。

 

                    工作中的細致人

          “任何工作都容不得半點(diǎn)馬虎，稍不注意就可能造成重大事故。所以，我們在工作中必須慎之又慎，不能有絲毫疏忽?！?/p>

            ——對于工作，劉改桃始終保持著(zhù)一顆敬畏之心。電力行業(yè)的職工形象地把鍋爐比做“心臟”，把水比做“血液”。劉改桃靠著(zhù)細致的作風(fēng)、豐富的經(jīng)驗查找出一次次“血液”不達標的原因，通過(guò)針對性的“治療”措施，保證了發(fā)電機組的正常運行，每年為企業(yè)節約生產(chǎn)成本一百萬(wàn)多元。

          如將傳統的爐水加磷酸鹽改為加氫氧化鈉處理，各項蒸汽品質(zhì)也相應得到了提高。蒸汽品質(zhì)提高了，鍋爐排污每天可節省除鹽水200噸，每噸二級除鹽水的成本為35元，每年節約資金約為252萬(wàn)元。

                  員工們的貼心人

            “員工是做好工作的基礎，只有真正地關(guān)心他們、愛(ài)護他們，為他們解憂(yōu)解難，工作才能保持旺盛的動(dòng)力?！?/p>

              ——劉改桃是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。

           “主任，我家里有事，想請兩天假?！币粋€(gè)女工來(lái)向劉改桃請假?！巴跣∶?，你看這樣好嗎？你和王志鳳商量一下，先和她換一下班。要不，我和王志鳳說(shuō)一下。你把事情辦完了，再替她上。這樣既不影響工作、影響家里，還不會(huì )影響你的工資獎金。事情在這兩天辦不完，你再請假好嗎？” 劉改桃總是處處為員工著(zhù)想，盡力維護大家的合理利益，誰(shuí)家有個(gè)大事小情，她總是話(huà)到、人到、溫暖到。

         參加工作28年來(lái)，劉改桃在崗位上留下的是一個(gè)個(gè)堅實(shí)的腳印。也許她的事跡在人們眼中很普通，但是……一個(gè)個(gè)光集團公司十大杰出女工、時(shí)代先鋒、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮稱(chēng)號卻見(jiàn)證著(zhù)她的不平凡。每當兒子捧著(zhù)她的榮譽(yù)證書(shū)，大聲地說(shuō)：“媽媽?zhuān)闶呛脴拥?！”劉改桃卻眼含濕潤，愧疚地吶吶著(zhù)：“兒子，媽媽不是個(gè)好媽媽。因為你的襪子破了洞是自己補的，扣子掉了是自己縫的，一天也吃不上一頓媽媽做的飯……”（榮獲長(cháng)治市五一巾幗標兵稱(chēng)號）

 

 

 

責任編輯：孔靜