潞安集團王莊煤礦是山西省潞安（礦業(yè)）集團下屬的產(chǎn)量最高、規模最大、綜合實(shí)力最強的一座聞名全國的高產(chǎn)高效現代化礦井。選煤廠(chǎng)是該礦生產(chǎn)系統的關(guān)鍵環(huán)節，是選煤廠(chǎng)的“中樞神經(jīng)”，擔負著(zhù)全廠(chǎng)設備操作、運行監控、密度調節、質(zhì)量把控、生產(chǎn)指揮協(xié)調以及各種信息的收集、反饋等工作。該調度班共有23人，全部由女工組成，大專(zhuān)以上文化程度18人，高級工以上職稱(chēng)20人，平均年齡34歲，是一個(gè)年輕化、知識化、技能化相對較高的團隊。

 

        勤學(xué)善思  構建知識型團隊

         調度班的女工們深知：社會(huì )在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，不學(xué)習就會(huì )跟不上時(shí)代的步伐，就會(huì )落伍。600萬(wàn)噸模塊化選煤廠(chǎng)技改項目完成后，集控高度自動(dòng)化代替了原先簡(jiǎn)單的機械操作，密度調控、液位調節、氣動(dòng)執行機構的控制、加壓過(guò)濾機的操作，以及設備保護、信號、皮帶秤、液位計等數據實(shí)時(shí)監控均在計算機上完成。面對新技術(shù)、新工藝，不等不靠，自發(fā)組織開(kāi)展學(xué)習攻關(guān)活動(dòng)，在技術(shù)書(shū)籍短缺的情況下，她們不惜自己掏腰包，花錢(qián)購買(mǎi)，然后互相傳閱。買(mǎi)不到的資料，就千方百計從網(wǎng)上下載。每周開(kāi)展一次學(xué)習交流，每個(gè)人將自己學(xué)懂的東西給大家講解，通過(guò)研究討論以后，還弄不懂的地方，就認真地做好記錄，等廠(chǎng)家技術(shù)人員來(lái)到，趕緊虛心請教。她們邊學(xué)、邊看、邊記，一遍遍地摸索熟悉、一遍遍地鞏固練習、一步步地掌握了計算機的基本知識和集控操作技術(shù)。她們長(cháng)期開(kāi)展學(xué)習交流，達到資源共享，實(shí)現了“小學(xué)習”、“大收獲”互動(dòng)，形成了學(xué)習 “四化”模式，即：學(xué)習安排系統化、學(xué)習內容綜合化、學(xué)習方式多樣化、學(xué)習活動(dòng)日?；?。

         為了打造知識型團隊，調度班女工積極開(kāi)展傳、幫、帶，她們根據班組崗位配置情況，創(chuàng )出了由易到難的班組崗位階梯發(fā)展模式：新員工到崗后，通過(guò)學(xué)習，成為加壓操作員；能力突出的加壓操作員再進(jìn)行集控操作培訓，培訓合格后升級為集控操作員 ；集控操作員經(jīng)過(guò)全面學(xué)習實(shí)踐后，成為全面操作手，升級為調度員。在傳、幫、帶的過(guò)程中，班長(cháng)趙雷霞不厭其煩地給新工人詳細講解工藝流程、重選原理、主選設備、密度控制、安全注意事項、手把手的教授集控操作，并理論聯(lián)系實(shí)際帶領(lǐng)新工人到廠(chǎng)房認識設備、講解其工作原理、常見(jiàn)事故及處理方法，使其盡快能夠獨立上崗作業(yè)，完成崗位升級。同時(shí)，她們在全班開(kāi)展了“兩比兩看”競賽活動(dòng)，即比密度調節，看產(chǎn)品質(zhì)量；比加壓車(chē)數，看精煤產(chǎn)量。每季競賽一次，競賽分實(shí)踐操作和業(yè)務(wù)理論兩部分，根據兩項綜合成績(jì)評出，每年選出兩名成績(jì)最好者成為年度“技術(shù)狀元”。截至2014年，共選拔出技術(shù)狀元8人。這些技術(shù)狀元參加集團公司技術(shù)比武活動(dòng)，其中班組成員孫常欣獲集團公司2013年度加壓過(guò)濾機司機技術(shù)比武第三名；班長(cháng)趙雷霞多次獲得集團公司重介質(zhì)分選工技術(shù)比武第一名的好成績(jì)，多次被授予集團公司及礦“技術(shù)能手”。

勤練本領(lǐng)   構建敬業(yè)型團隊

         調度班是選煤廠(chǎng)的生產(chǎn)指揮中心，在集控臺上，鼠標隨便一點(diǎn)，一臺設備便能運行；交叉作業(yè)沒(méi)有再確認就送電，可能導致人身事故的發(fā)生……因此，工作中她們要特別認真仔細，每一個(gè)電話(huà)都認真接聽(tīng)，認真回復；每一個(gè)隱患匯報都有記錄、有處理、有落實(shí)；每一個(gè)數據都仔細核算、認真填寫(xiě)；每一次事故都認真落實(shí)事故原因，積極協(xié)調組織處理。每一次起車(chē)前，她們都堅持安全檢查，起車(chē)預告，做安全廣播，做現場(chǎng)核實(shí)，確保起車(chē)安全，做到萬(wàn)無(wú)一失。集控臺上，她們要同時(shí)調控淺槽選塊、單雙號旋流器洗噴吹、二段再選四個(gè)密度，還有12個(gè)桶的液位平衡。尤其是夜班，當人們進(jìn)入夢(mèng)鄉時(shí)，她們卻在全神貫注地監視著(zhù)一部部高速運轉的機器，接聽(tīng)這一個(gè)個(gè)生產(chǎn)電話(huà)，一個(gè)班下來(lái)，她們一個(gè)個(gè)累得腰酸背痛、腿發(fā)麻，眼睛都看花了，有的女工由于長(cháng)時(shí)間盯著(zhù)屏幕，脖子不動(dòng)眼睛困，眼睛干澀、紅腫、疼痛，每日靠眼藥水來(lái)維持，但是她們從沒(méi)有一句怨言，不發(fā)一句牢騷。因為她們知道，要保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，必須這樣去做。

         今年10月份，噴吹煤車(chē)皮突然增多，生產(chǎn)任務(wù)緊張。為了保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，班長(cháng)趙雷霞主動(dòng)加班，她愛(ài)人在礦駐臨汾整合中心工作，婆婆體弱多病，照顧家的重任落在她一人身上，她撇下孩子和生病的老人，連續十多天幾乎住在了集控室，一箱方便面就是她的一日三餐，一杯杯濃濃的茶水是她提神的良藥，日益憔悴的面龐是她苦苦思索的見(jiàn)證……直到生產(chǎn)任務(wù)順利完成。當她拎著(zhù)用發(fā)的獎金給孩子買(mǎi)的一大堆禮物時(shí)，她以為她的孩子會(huì )手舞足蹈，結果兒子一把推開(kāi)那些東西，摟著(zhù)媽媽的脖子說(shuō)：“媽媽?zhuān)也灰?、我要媽媽陪我?！崩紫嫉臏I奪眶而出。嘴里直說(shuō)：“寶貝，對不起，對不起”。還有不知多少次，她用握緊的拳頭頂著(zhù)隱隱作痛的胃堅守在崗位；多少次，回家后還沒(méi)顧上和家人說(shuō)幾句話(huà)，就累得睡著(zhù)了……女工們更是主動(dòng)放棄年休，奮戰在工作一線(xiàn)，經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，當月累計生產(chǎn)噴吹煤25.85萬(wàn)噸，超計劃4.85萬(wàn)噸，創(chuàng )單月歷史最好水平，在生產(chǎn)條件困難的情況下，仍然創(chuàng )出了全年入選原煤836萬(wàn)噸，噴吹煤260萬(wàn)噸，產(chǎn)品一等、優(yōu)等品率高達96.8%的驕人成績(jì)，為礦山經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。

 

勤儉節約   打造創(chuàng )新型團隊

         為保證洗煤生產(chǎn)的有序進(jìn)行，提高設備開(kāi)機率及洗煤回收率，減少事故對生產(chǎn)的影響，她們積極投身到選煤廠(chǎng)技改革新、降本增效活動(dòng)中，出主意、定方案，親自參與實(shí)施。介質(zhì)粉的使用是選煤生產(chǎn)材料管理的主要部分，其用量多少關(guān)系著(zhù)生產(chǎn)成本的高低。投產(chǎn)初期，洗煤介耗一直居高不下，為了降低介質(zhì)的消耗量，控制生產(chǎn)成本，調度班的姐妹們多次深入現場(chǎng)查原因、定方案、找對策，最終從縮短篩篦更換周期、杜絕現場(chǎng)跑冒滴漏、定期清理磁選機入料槽網(wǎng)篦、監控化驗指標、調整脫介水量、加強自身培訓等各方面入手，嚴格過(guò)程控制，確保介質(zhì)的回收，降低了介質(zhì)損耗。通過(guò)她們的努力，在同等煤質(zhì)情況下，塊煤系統介耗由投產(chǎn)初期的2.0kg/t降至目前的1.5kg/t以下，末煤系統介耗由前期的3.0kg/t降至目前的2.5kg/t以下。今年1-11月份與去年同期相比，少用介粉838噸，節約成本113.13萬(wàn)元（按1350元/噸計算）。

          在對精煤脫水系統項目的技術(shù)改造過(guò)程中，通過(guò)精密計算和精心設計，優(yōu)化管網(wǎng)分布配置，實(shí)現了走水線(xiàn)路科學(xué)化，不僅保證了精煤水分在控制指標范圍內，而且實(shí)現了離心機“三用一備”，大大減輕了檢修工的勞動(dòng)強度，節約了生產(chǎn)成本。每天節約用電達600余度，每月節約電費10800元（按0.6元/度）。在技術(shù)改造攻堅階段，調度員喬永玲，經(jīng)常加班加點(diǎn)，尤其是夜間，趕上丈夫上零點(diǎn)，家里沒(méi)有人照看孩子，她只能舍下熟睡的孩子，悄悄關(guān)上門(mén)，匆匆跑到廠(chǎng)里，一遍一遍實(shí)地查看，一次次地進(jìn)行數據驗算，優(yōu)化技改方案。有一次忙到凌晨4點(diǎn)半，才想起孩子一個(gè)人睡在家中，連忙三步并兩步趕回了家，看到孩子抱著(zhù)小熊蜷縮在門(mén)后，睡在涼冰冰的地板上，臉上還掛著(zhù)淚珠，她心疼地抱起孩子難以入眠。女工們多數是為人妻、為人母，一頭是家庭，一頭是工作，可為了保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，女工們總是舍棄了很多很多,而她們無(wú)怨無(wú)悔。在全班的努力下，2010年調度班QC小組獲得了全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱(chēng)號。

          多年來(lái)，她們立足崗位，不斷創(chuàng )新，精益求精，增創(chuàng )效益，譜寫(xiě)了一曲新時(shí)期選煤女工無(wú)私奉獻的贊歌。2003—2014年連續被王莊煤礦評為“建功立業(yè)標兵崗”，2005---2014年連續被王莊煤礦評為“模范班組”，2009---2014年連續被潞安集團評為“班組建設最佳班組”，2010---2013年連續被潞安集團評為“五一巾幗標兵崗”，2013年潞安集團工會(huì )授予“巾幗文明崗”稱(chēng)號，2009年被長(cháng)治市婦女聯(lián)合會(huì )授予長(cháng)治市“巾幗文明崗”稱(chēng)號，2010年被中國質(zhì)量協(xié)會(huì )、中華全國總工會(huì )、中國共產(chǎn)主義青年團、中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )授予“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱(chēng)號。

 

 

 

 

責任編輯：孔靜