他們日夜奮戰在600多米深的井下，憑著(zhù)一腔熱血和過(guò)硬的采煤技術(shù)，義無(wú)反顧扛起了礦井安全高效發(fā)展重任。面對機遇和挑戰，他們迎難而上，妙手破題、團結應對，是一支善打硬仗的采煤勁旅，他們就是常村煤礦綜采一隊。

2023年以來(lái)，該隊出色完成了該礦2202工作面收尾、S5-22工作面初采、2303工作面初采及過(guò)斷層、2311工作面過(guò)陷落柱等工作任務(wù)，并首次以全年“雙面生產(chǎn)”模式，高質(zhì)量、高標準完成年度生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現原煤產(chǎn)量突破300萬(wàn)噸的好成績(jì)，為礦井的安全生產(chǎn)做出了突出貢獻，成為集團“工人先鋒號”最強采煤隊之一。

完善制度抓安全

安全是最大的效益。該隊牢固樹(shù)立“風(fēng)險可控、事故可防”的安全理念，始終將安全擺在首位，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎工作。由于隊組長(cháng)期開(kāi)展“雙面生產(chǎn)”，生產(chǎn)作業(yè)人員分散，為此激發(fā)全員的主動(dòng)工作意識尤為重要。該隊通過(guò)安全常識周周學(xué)，安全意識班班講等方式，讓職工熟知安全常識，讓安全意識扎根職工心中。

該隊不斷完善隊組《職工不安全行為管理制度》，制度結合工作面作業(yè)環(huán)境，圍繞登高作業(yè)類(lèi)、安全意識類(lèi)、人員站位類(lèi)、安全確認類(lèi)、不放心人管理類(lèi)5大類(lèi)違章的管控弱點(diǎn)及難點(diǎn)，制定切實(shí)可行的整改防范措施，并通過(guò)強化現場(chǎng)安全監管、開(kāi)展典型事故案例分析、加強不安全行為預判、加大不安全行為的糾查力度、加大安全培訓力度等方式，控制好“人的不安全行為”，引導和教育職工形成良好的行為習慣。

此外，該隊扎實(shí)開(kāi)展基礎工作，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，有效保障了綜采工作面“三直一平”，減少了“物的不安全狀態(tài)”，2023年以來(lái)，該隊各生產(chǎn)工作面全面達標，有效降低安全風(fēng)險，為職工作業(yè)營(yíng)造了安全的工作環(huán)境。

組織優(yōu)化促生產(chǎn)

為了實(shí)現投入產(chǎn)出最優(yōu)化、價(jià)值提升最大化，2023年綜采一隊實(shí)行“雙面生產(chǎn)”模式進(jìn)行開(kāi)采，雙面同時(shí)生產(chǎn)，意味著(zhù)地質(zhì)構造變化多，開(kāi)采及管理難度大，成為制約高效生產(chǎn)的難點(diǎn)。

在優(yōu)化組織生產(chǎn)方面，該隊聚焦作業(yè)現場(chǎng)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)任務(wù)分解會(huì )，按照生產(chǎn)計劃將生產(chǎn)任務(wù)逐級下達，再詳細分解到每一天、每一班，實(shí)現日計劃、日考核。在遇到影響任務(wù)進(jìn)度的“疑難雜癥”時(shí)，隊組能夠根據現場(chǎng)情況提前考慮對策，改進(jìn)人員班次安排，合理調整生產(chǎn)和檢修班任務(wù)，采取針對性措施，不斷提高采煤效率。

齊抓共管聚合力

以前人們常說(shuō)“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，而現如今的高鐵動(dòng)車(chē)組每節車(chē)廂都有動(dòng)力系統，共同發(fā)力推動(dòng)火車(chē)快速前行。該隊擁有一支以“90后”為主的管理團隊，他們年輕果敢,敢想敢拼，積極創(chuàng )新管理思路，不斷總結思考，提出了齊抓共管的管理模式，將管理力量下沉，把隊組工作由領(lǐng)導“牽”變成了全員“推”。   

尤其是去年6月份2311工作面過(guò)陷落柱，該隊多次組織開(kāi)展“2311工作面過(guò)地質(zhì)異常區研討會(huì )”，由參會(huì )人員依次發(fā)表意見(jiàn)建議，由專(zhuān)人收集匯總采納，職工的意見(jiàn)得到重視，參與現場(chǎng)管理工作積極性和主動(dòng)性提高了，大家自覺(jué)主動(dòng)查隱患，及時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，最終順利揭露地質(zhì)構造，有效保證了隊組正規循環(huán)作業(yè)。

為進(jìn)一步提升隊組自驅力，該隊還制定了“現場(chǎng)工作自主管理激勵辦法”、機電設備“契約式管理”制度、“正規循環(huán)獎”、“優(yōu)秀班組長(cháng)評選制度”等激勵制度，充分調動(dòng)起全員參與管理的主觀(guān)能動(dòng)性，隊組管理向“人人管 人人干 人人改”的方向靠攏。

近年來(lái)，綜采一隊以攻堅克難、務(wù)實(shí)求進(jìn)的精神，走出一條安全狀況好、生產(chǎn)效率高、經(jīng)濟效益優(yōu)、質(zhì)量標準高的發(fā)展之路，成為常村煤礦綜采線(xiàn)上的一面旗幟。

（文 李爽 岳鵬）

責任編輯：李世臣