在余吾煤業(yè)公司企管科科長(cháng)鞏躍斌的辦公桌上，一直擺放著(zhù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化融合分析日報表》、各個(gè)隊組的材料預算表。作為集團公司的一名職工代表，深耕“算賬”文化，讓精益化管理在基層落地生根，是他履職盡責的工作重點(diǎn)。

企管科作為公司的“前哨和后院”，既是“參謀部”，傳遞信息、輔助決策、把關(guān)定向；又是“大管家”，承上啟下，協(xié)調左右，聯(lián)系內外，保障著(zhù)公司的穩定運轉?！爸挥斜P(pán)清家底，才能知道如何管理?！膘栜S斌這樣說(shuō)。為了理清材料管理“這本賬”，鞏躍斌帶領(lǐng)部門(mén)成員不斷深入現場(chǎng)，每周針對井上、井下材料使用現場(chǎng)管理情況開(kāi)展一次全覆蓋檢查，盤(pán)活了復用物資；牽頭對隊組二級工房物資進(jìn)行整合折算材料配件費用指標1800余萬(wàn)元，持續開(kāi)展“回收復用、修舊利廢”活動(dòng)，共修舊復用各類(lèi)材料、工器具達500余萬(wàn)元，通過(guò)建立材料費用指標節約獎勵機制，嚴控需求計劃申報及材料領(lǐng)用審批環(huán)節，堅持沒(méi)計劃不審批，有庫存不采購原則，從入口開(kāi)始精打細算，堵塞了材料配件管理漏洞。

鞏躍斌始終把“創(chuàng )新”作為推動(dòng)工作的第一“抓手”。自精益思想指導下的“算賬”文化推行以來(lái)，他牽頭探索實(shí)施了以循環(huán)提升為模式的“算賬”文化體系。在獎勵機制環(huán)節中，借鑒了階梯分段計算法，與傳統獎勵辦法相比，避免了在臨界值附近產(chǎn)生的失衡問(wèn)題出現。2023年共收集各專(zhuān)業(yè)組精益項目142項，已開(kāi)工驗收90項，結項驗收項目69項。

“現如今，‘算賬’文化的種子已經(jīng)播撒到該公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)領(lǐng)域，并取得了明顯成效，但要讓這個(gè)‘武器’更加精銳，還需要依據公司發(fā)展實(shí)際適時(shí)調整、不斷創(chuàng )新，來(lái)確保其持續產(chǎn)生效益?！膘栜S斌在談及“算賬”文化時(shí)話(huà)就變得多了起來(lái)。鞏躍斌提出以“‘數字化’驅動(dòng)‘算賬’文化”，讓業(yè)務(wù)預算和財務(wù)預算進(jìn)行了深入對接融合，充分利用數字化管理平臺，將全部指標信息錄入數字化平臺，把《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化融合分析日報表》也進(jìn)行數字化管理，從而為精益管理、“算賬”文化建設提供有效數據支撐；對各科隊“一體化”融合指標進(jìn)行審核優(yōu)化，將“算賬”文化進(jìn)一步深入科隊單元，促進(jìn)“算賬”文化向基層落地生根，開(kāi)花結果；推廣應用“云表”數字化管理系統，從礦井的四量關(guān)系、采掘銜接計劃、工作面安拆計劃、鉆孔進(jìn)尺、瓦斯抽查量等業(yè)務(wù)預算到職工薪酬、材料預算、專(zhuān)業(yè)化工程預算、電費、修理費、租賃費等費用預算和財務(wù)預算進(jìn)行全方位量?jì)r(jià)對應，促進(jìn)了“業(yè)財一體化”進(jìn)一步融合，為該公司下一步的績(jì)效考核、薪酬分配打好堅實(shí)基礎。

“今年，我的職代會(huì )提案將圍繞全面預算管理各環(huán)節的優(yōu)化來(lái)進(jìn)行。我們將從增加收入端、壓降成本端著(zhù)手采取措施，自上而下進(jìn)行指標分解，層層落實(shí)到各級責任，實(shí)現全公司整體工作再上新臺階、再創(chuàng )新輝煌?！?新的一年，他依然信心滿(mǎn)懷，將繼續以實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)對工作的熱情與擔當。

（文/圖 郭強）

責任編輯：李世臣