“放煤工作一定要精細化管理，要有把每一?！娼鸢足y’都撿起來(lái)的精神，這樣才能保證煤炭應采盡采、顆粒歸倉?！痹诠懦敲旱V的地下深處，綜采二隊隊長(cháng)徐愛(ài)紅正在手把手教導支架工如何放頂煤。

徐愛(ài)紅曾榮獲集團“勞動(dòng)模范”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“安全生產(chǎn)標兵”，作為一名煤炭人，煤炭資源回收率一直是徐愛(ài)紅關(guān)注的重中之重，為了提高煤炭資源回收率，徐愛(ài)紅經(jīng)過(guò)多次外出對標和嘗試后，創(chuàng )新采用了每班安排主輔兩名放煤工，配合錯差間隔放煤的方式。煤炭資源回收率由原來(lái)的94.9%提升至95.9%，讓煤炭資源“顆粒歸倉”！

2023年8月份，綜采二隊搬家倒面到新的工作面。在新工作面初采即過(guò)斷層的情況下，面對地質(zhì)條件惡劣、需要沿頂板逐步找底的困難，徐愛(ài)紅組織制定了特殊時(shí)期管理辦法，并采取了一系列的措施。徐愛(ài)紅帶頭，支部書(shū)記、隊干全程跟班，機電副隊長(cháng)每天跟班檢修班，出臺職工出勤激勵辦法，推動(dòng)工作面8天內實(shí)現初采工作形成6刀煤的正規循環(huán)，圓滿(mǎn)完成初采任務(wù)。這一個(gè)月，綜采二隊回采原煤產(chǎn)量達到了38.1萬(wàn)噸。工作面初采原煤產(chǎn)量全集團最高，突破集團單采單面月原煤產(chǎn)量記錄，全年原煤產(chǎn)量再創(chuàng )集團新高……2023年里的古城煤礦綜采二隊在隊長(cháng)徐愛(ài)紅的帶領(lǐng)下攀過(guò)了一座又一座的高山。

“要積極踐行精益思想指導下的‘算賬’文化，持續構建‘環(huán)節最簡(jiǎn)、系統最優(yōu)、用人最少、效率最高、效益最佳’集約高效礦井生產(chǎn)模式……”這是職工代表徐愛(ài)紅最為關(guān)心也是一直踐行的行動(dòng)指南。

高效的采煤隊伍安全是基礎，徐愛(ài)紅深刻認識到“寧可十防九空，也絕不能失防萬(wàn)一”，他堅持將風(fēng)險挺在隱患前面，將隱患挺在事故前面，充分運用“六查”工作法，充分與隱患“五五分析法”有機結合，發(fā)現隱患后，先橫向通過(guò)“人、機、料、法、環(huán)”分析出隱患的類(lèi)型、危害性，并制定措施控制或整改。再縱向通過(guò)問(wèn)“五個(gè)為什么”進(jìn)行分析。通過(guò)分析，找出隱患的根本原因，再通過(guò)“六查”，將隱患進(jìn)行分類(lèi)，有針對性處理，做到“見(jiàn)人、見(jiàn)事、見(jiàn)責任、見(jiàn)思想”。

“‘六查’工作法特別契合隊組的安全管理，可以讓我們全方位、無(wú)盲點(diǎn)排查隱患，及時(shí)制止員工的不安全行為，規范了員工的作業(yè)行為，更好地保證了安全生產(chǎn)?！毙鞇?ài)紅介紹說(shuō)。作為“六查”工作法的“受益者”，綜采二隊的隱患排查整改工作取得了顯著(zhù)成效，隊組安全事故、人員的不安全行為數量明顯下降，隱患到期整改率達到了100%。

與此同時(shí)，徐愛(ài)紅秉持“分工明確、責任到人、落實(shí)考核、獎懲兌現”的安全管理理念，將極致安全思維內化于心、外化于行。他采取“隱患不分大小，工作保持順序”“主線(xiàn)不停，外線(xiàn)不放”“只干一次，一次干好”等安全工作舉措，從風(fēng)險辨識和不放心人員排查，再到作業(yè)現場(chǎng)隱患整改和安全監管，制定一事一表，實(shí)現表格化、信息化精準管控。

2024年，徐愛(ài)紅將繼續踏著(zhù)安全與高效的步伐，帶著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展的“金點(diǎn)子”，走進(jìn)職代會(huì )的會(huì )堂，與大家一起為潞安更加輝煌燦爛的明天奮斗！

（文/圖 靳濤）

責任編輯：李世臣