李奇是集團職工代表、高河能源綜采一隊隊長(cháng)。相比起隊長(cháng)這個(gè)職務(wù)，他更在乎的是集團職工代表這個(gè)身份。他常說(shuō)，職工代表不能是簡(jiǎn)單的“傳聲筒”“郵遞員”，得緊跟全年工作的安排部署梳理清楚自己的工作職責，帶動(dòng)員工一起向目標努力。

去年，參加完集團職代會(huì )，回到工作崗位的第一件事就是向職工傳達貫徹會(huì )議精神，用大家聽(tīng)得懂、聽(tīng)得進(jìn)，帶有“職工味”的語(yǔ)言，講述參會(huì )經(jīng)歷、解讀會(huì )議精神、描繪未來(lái)發(fā)展，讓大家愿意聽(tīng)并能聽(tīng)的懂。經(jīng)常和職工聊天、了解大家的所思所想，也是他匯總提案的一個(gè)“法寶”。

2021年，高河能源加快了智能化礦山建設步伐。李奇承擔了智能化采煤工作面建設任務(wù)，在接收到任務(wù)后他積極組織隊里面的技術(shù)骨干成立了技術(shù)小組，通過(guò)對智能化綜采工作面建設方案、設備構成、工作原理的研究以及與廠(chǎng)家技術(shù)人員的溝通，編制了智能化綜采工作面回采作業(yè)規程、設備操作規程等技術(shù)文件。

首次接觸智能化設備，職工對設備操作方法不了解，他把智能化工作面“搬進(jìn)了會(huì )議室”，組織技術(shù)小組成員充分利用崗前儀式對全體員工進(jìn)行回采作業(yè)規程、設備操作規程等方面的系統培訓，并針對智能化操作系統中引入的支架電液控制、智能化集成供液、自動(dòng)化控制系統、采煤機記憶截割及慣性導航等新技術(shù)進(jìn)行詳細講解和模擬操作，讓職工熟練日常檢修和事故應急處理，為智能化綜采工作面順利投運打下良好基礎。

在設備安裝調試中，為保證設備聯(lián)合調試進(jìn)度，保障設備安裝質(zhì)量，李奇組織隊組技術(shù)小組通過(guò)與廠(chǎng)家溝通交流，詳細了解各種設備安裝技術(shù)標準及注意事項，科學(xué)制定了安裝流程和作業(yè)規范，要求現場(chǎng)安裝作業(yè)人員嚴格按照流程作業(yè)、標準安裝，保障設備安裝質(zhì)量合格。

在精益思想指導下的“算賬”文化提出后，他又帶領(lǐng)全隊職工以班組核算為抓手，用精益思想指導下的“算賬”文化來(lái)指導全隊安全生產(chǎn)。如今，他們負責的E2311智能化工作面順利通過(guò)省專(zhuān)家組驗收，并且創(chuàng )記錄地完成了453萬(wàn)產(chǎn)量任務(wù)。

記者見(jiàn)到他時(shí)，他正在整理完善今年的會(huì )議提案，看還有什么不完美的地方。作為職工代表的他，將帶著(zhù)大家的所思所盼所想，走進(jìn)集團一屆二次職代會(huì )的會(huì )場(chǎng)，和更多的代表一起商討智能化礦山建設的快捷之路，為打造能戰斗、出成績(jì)、出人才的智能化綜采工作面標桿隊伍而努力奮斗。

（文/圖 韓健 王鑫）

責任編輯：郝佳麗