關(guān)辰兵，潞安化工集團職工代表、十大創(chuàng )新明星、鐵路運營(yíng)公司副總工程師。作為一名職工代表，他在建言獻策上深入群眾求真務(wù)實(shí)；作為一名基層管理者，他在業(yè)務(wù)上攻堅克難奮勇?tīng)幭?，充分展示了“一肩挑雙擔、兩職爭一流”的代表風(fēng)采。

3月10日，關(guān)辰兵像往常一樣早早來(lái)到辦公室，打開(kāi)電腦查看前一日機車(chē)車(chē)輛運用故障匯總、對比分析信息，研究配件壽命參數，不時(shí)翻閱資料做數據比較。9點(diǎn)鐘，他電話(huà)聯(lián)系到有同型機車(chē)出庫，隨后身著(zhù)反光防護服進(jìn)入安居站場(chǎng)登乘機車(chē)。4個(gè)多月來(lái)，關(guān)辰兵添乘了各型機車(chē)的全部交路，他幾乎每天都要到代管的機務(wù)段、車(chē)輛段，以及深入車(chē)間班組查看運用檢修過(guò)程，和員工討論研究故障規律、配件定額、定修改革、創(chuàng )新創(chuàng )效……

在上一屆職代會(huì )前，關(guān)辰兵就精益思想指導下的“算賬”文化如何在基層有效落實(shí)，怎么樣通過(guò)算好一個(gè)個(gè)小賬進(jìn)而保證算好企業(yè)發(fā)展的大賬進(jìn)行思考、調研，形成了《提效增效，首先要注重管理的全面提升》的議案。2021年，他馬不停蹄投入到緊張的工作中，走站段、下車(chē)間、進(jìn)班組，宣講集團職代會(huì )精神，向工友們傳遞解讀“轉型發(fā)展蹚新路”的使命、精益思想指導下的“算賬”文化思維、“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)……

關(guān)辰兵說(shuō)：“基層生產(chǎn)隊組建立科學(xué)清晰的管理流程，是落實(shí)精益管理思想的基礎”。他的筆記本上密密麻麻地記錄了一年來(lái)的履職經(jīng)歷：層級管理與精益管理的有效融合對接，機車(chē)車(chē)輛配件定額轉換機制研究，礦區鐵路機車(chē)檢修庫方案論證，跟蹤機車(chē)大修、車(chē)輛屬地段修，崗位說(shuō)明書(shū)、作業(yè)指導書(shū)、一次出乘標準落地，以工作量為基準的機務(wù)車(chē)輛運用崗位薪酬考核機制建設，三效措施落實(shí)驗證，班組合伙人制度與當前運輸管理模式的融合研究……精益思想指導下的“算賬”文化措施在基層挖掘、落實(shí)，滲透在關(guān)辰兵的每一項履職活動(dòng)中，滲透到機車(chē)車(chē)輛管理的方方面面。

作為來(lái)自集團鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的職工代表，他圍繞“主強輔優(yōu)”“對標挖潛”，傳承石圪節紅色精神，實(shí)現鐵路車(chē)輛自主定修，作了充分調研分析。今年的集團職代會(huì )上，關(guān)辰兵將帶來(lái)一份關(guān)于《利用既有石圪節裝車(chē)站建設潞安化工車(chē)輛自主修基地》的議案。他說(shuō)：“把專(zhuān)業(yè)發(fā)展與集團發(fā)展戰略統一起來(lái)，專(zhuān)業(yè)發(fā)展與既有優(yōu)勢統一起來(lái)，利用好石圪節車(chē)站，既是閑置資產(chǎn)再利用，又是紅色石圪節精神的傳承延續。我將努力深耕創(chuàng )新發(fā)展，用心用情用力履職，為潞安化工全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻鐵運智慧和力量?！?/p>

（文/圖 張京）

責任編輯：李世臣