在廠(chǎng)房車(chē)間里、會(huì )議室里、職工宿舍里、困難職工的家中……時(shí)?？吹矫夯鍧嵞茉垂尽奥毠ぶ摇惫ぷ魅藛T忙碌的身影。他們與廣大職工面對面、心貼心，為職工的權益發(fā)聲、為職工的困難奔走，將家人般的關(guān)愛(ài)帶到職工身邊、送進(jìn)職工心里。

為進(jìn)一步推進(jìn)“六心”工會(huì )建設，煤基清潔能源公司創(chuàng )新服務(wù)模式，增強職工維權力量，設立了“職工之家”即煤基清潔能源公司業(yè)主管理委員會(huì )。制定了《業(yè)主委員會(huì )監管物業(yè)餐飲等相關(guān)服務(wù)的管理辦法》，依據辦法每月組織職工代表重點(diǎn)對餐廳、宿舍、超市等后勤物業(yè)服務(wù)進(jìn)行監督檢查，及時(shí)反饋職工對市場(chǎng)化運行模式的意見(jiàn)和建議。

該公司堅持問(wèn)計于基層、問(wèn)需于職工，在公司微信公眾號發(fā)起了職工滿(mǎn)意度調查共有1243名員工參與，提出合理化建議882條，業(yè)主委員會(huì )針對職工群眾提出的問(wèn)題逐條逐項進(jìn)行分析研判，建立任務(wù)清單定責任、定目標、定時(shí)間，確保各項問(wèn)題銷(xiāo)號清零；在餐廳開(kāi)通外賣(mài)送餐服務(wù)，滿(mǎn)足了疫情防控常態(tài)化背景下，職工群眾多樣化就餐需求；更新廠(chǎng)區循環(huán)車(chē)，確保職工安安全全上班，高高興興下班……在業(yè)主委員會(huì )的推動(dòng)下，這樣的改變悄然進(jìn)行著(zhù)，深刻地影響著(zhù)每一名職工的工作生活。

該公司將繼續以“職工之家”建設為載體，切實(shí)解決職工群眾急難愁盼的難題，把職工群眾反映的“試卷題”變成工作的“成績(jì)單”，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

（文/圖 ?；?崔凱）

責任編輯：李世臣