倉庫管理是供應鏈中不可缺少的重要環(huán)節，對于企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)煤質(zhì)量起著(zhù)舉足輕重的作用。司馬煤業(yè)供應部倉庫保管組作為全礦物資接收、存儲、發(fā)放的一個(gè)重要中轉平臺，始終秉持“優(yōu)質(zhì)供應保安全”的工作目標，全力以赴為十九大獻禮。

　　該公司供應部倉庫保管組共14個(gè)人，就有11名女性，因此被許多人稱(chēng)為“中轉平臺”上的“玫瑰”班組?！斑M(jìn)貨、對單、出倉”，倉庫組的日常工作雖然簡(jiǎn)單卻很繁瑣，看似“輕”紙片的單據，卻“重”在不可有絲毫的紕漏，要做到年復一年、日復一日的日清月結、毫無(wú)差錯，非常困難。

　　為保證合理分區、物料堆放整齊、庫內環(huán)境干凈整齊，該公司要求倉庫保管組全體員工在物料入庫時(shí)，就要嚴格按照物料的種類(lèi)、規格型號、等級分區堆碼、合理上架，對物料進(jìn)行“雙卡”標識，達到一目了然，有序管控。同時(shí)，還要合理規劃物料存放地域，保證橫向成行、縱向成排，達到空間合理最優(yōu)利用，及時(shí)處置呆滯、積壓、報廢的物料，避免占用庫存資金，占用空間改善倉庫物料堆放緊缺現象，也給生產(chǎn)周轉提供了有效數據。

　　為了有利于相互溝通、學(xué)習，該公司倉庫組把倉庫保管員集中在兩個(gè)辦公區內，“相互監督、團結協(xié)作”，從而提高倉庫管理體制，達到了分工合理化、目標明確化、責任細致化的作用，倉庫保管員在CERP數據錄入時(shí)，要“準確、及時(shí)、細心”，還要定期做好倉庫盤(pán)點(diǎn)和清倉工作，做到CERP、帳、卡、物四相符，積極配合相關(guān)部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)及盤(pán)盈、盤(pán)虧的處理及調帳事項。

　　全力以赴降成本、千方百計增效益。該公司倉庫保管組為控制成本，可謂是“招想盡、事做全，點(diǎn)點(diǎn)滴滴見(jiàn)效益”。

　　重培訓，提素質(zhì)，強專(zhuān)業(yè)，緊抓內部管理。該公司倉庫保管組在保證正常工作的同時(shí)，積極組織員工熟練掌握各種材料、配件的規格、型號、性能和用途，通過(guò)傳、幫、帶等多種方式順利實(shí)現了新老員工的交接替換，在促使老員工掌握計算機等相關(guān)軟件必備技能的同時(shí)，使得新員工快速融入工作環(huán)境，熟練使用各類(lèi)工作方法，在相互學(xué)習中，取長(cháng)補短，全面進(jìn)步。

　　兢兢業(yè)業(yè)、點(diǎn)滴做起，在這個(gè)“中轉平臺”上，該公司倉庫保管組利用“科學(xué)化、程序化、系統化、條理化、合理化”的標準、嚴格的制度，獲得了“五一巾幗標兵”的榮譽(yù)，為公司穩定發(fā)展添上了重要的一筆。

（文 馬秒絨 黃河洋）

責任編輯：郝佳麗