今年以來(lái)，五陽(yáng)煤礦不斷探索新形勢下班組建設的新路徑、新方法，通過(guò)完善班組建設機制、多樣化培訓、考評激勵等舉措，激發(fā)班組建設新活力，為礦井安全穩定守牢“第一道防線(xiàn)”。

健全機制夯基礎。該礦要求每個(gè)班組必須設有風(fēng)險隱患排查臺賬、交接班臺賬、生產(chǎn)任務(wù)評分臺賬等，記錄每班安全工作質(zhì)量、隱患排查治理、互保聯(lián)保、生產(chǎn)任務(wù)完成等情況，讓班組建設管理有章可循、有規可依、有據可查。實(shí)施安全責任制，明確班組成員的安全職責，層層簽訂安全責任書(shū)，確保安全責任到人、到崗。推行安全風(fēng)險評估，每日崗前教育進(jìn)行安全風(fēng)險預判，針對當班作業(yè)任務(wù)，識別潛在風(fēng)險點(diǎn)，制定防范措施。建立隱患排查閉環(huán)機制，利用信息化手段，建立隱患排查、上報、整改、驗收的閉環(huán)管理系統，確保隱患整改到位，不留死角。

深化培訓提素質(zhì)。該礦定制化技能培訓，針對班組成員的不同崗位和技能水平，制定個(gè)性化的培訓計劃，內容涵蓋安全生產(chǎn)知識、崗位操作技能、應急處置能力、新技術(shù)新工藝學(xué)習、手指口述工作法等多個(gè)方面，確保培訓內容與實(shí)際工作緊密貼合，滿(mǎn)足班組成員的實(shí)際需求。采用現場(chǎng)教學(xué)、模擬演練、在線(xiàn)學(xué)習、專(zhuān)家講座等多種培訓方式，確保培訓過(guò)程更加生動(dòng)有趣，提高班組成員的學(xué)習積極性和參與度。同時(shí)，注重理論與實(shí)踐相結合，通過(guò)實(shí)際操作和案例分析，加深班組成員對培訓內容的理解和掌握，鼓勵班組成員之間建立學(xué)習交流小組或平臺，定期分享工作經(jīng)驗、學(xué)習心得和新技術(shù)應用情況，促進(jìn)班組成員之間的知識共享和相互學(xué)習。

考評激勵驅動(dòng)力。以“德、能、勤、績(jì)”四項指標制定班組激勵政策，將安全、質(zhì)量、效率等關(guān)鍵指標納入績(jì)效考核體系，公平公正評價(jià)班組成員工作表現，實(shí)施獎懲分明的激勵機制。同時(shí)，注重選樹(shù)典型榜樣，定期評選“安全標兵”“技術(shù)能手”“優(yōu)秀班組長(cháng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號，通過(guò)表彰大會(huì )、宣傳欄等形式廣泛宣傳先進(jìn)事跡，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。注重成果轉化，該礦注重引導班組成員將所學(xué)知識和技能應用到實(shí)際工作中去，解決實(shí)際問(wèn)題，鼓勵員工關(guān)注新技術(shù)新工藝的推廣應用情況，積極嘗試和創(chuàng )新。該礦“樹(shù)脂錨固劑快速安裝固定器”“給煤機閘板控制系統改進(jìn)”“主皮帶根據負載實(shí)現調速的應用”等19項技術(shù)創(chuàng )新項目通過(guò)評審立項，并不斷付諸實(shí)施。在長(cháng)治市2024年度質(zhì)量管理小組暨質(zhì)量信得過(guò)班組交流活動(dòng)上，該礦2個(gè)QC小組和1個(gè)質(zhì)量管理小組進(jìn)行了成果發(fā)布，機分廠(chǎng)技術(shù)攻關(guān)QC小組、重大事故預防控制科勇創(chuàng )QC小組被評為優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，南豐副井提升班被評為優(yōu)秀班組。

（文 李曉慧 張錦秀 張星）

責任編輯：李世臣