創(chuàng )新是第一驅動(dòng)力，人才是第一保障力。李村煤礦將科技興企、人才強企作為礦井發(fā)展的戰略支撐,持續推動(dòng)科技增效、創(chuàng )新賦能、人才提智，讓人才、創(chuàng )新雙引擎賦能礦井高質(zhì)量發(fā)展。

構建技術(shù)攻關(guān)“主陣地”。該礦把推廣應用“新技術(shù)、新工藝”作為實(shí)施科技興安、興礦戰略的重要抓手，在安全、生產(chǎn)、技術(shù)和管理等方面注入創(chuàng )新因子，將創(chuàng )新項目進(jìn)行轉化并運用到實(shí)際工作中。該礦以推進(jìn)安全高效礦井建設為目標，積極開(kāi)展超純水液壓支架、高壓線(xiàn)塔保護煤柱留設與開(kāi)采、智能抽采控制、巷道煤壁封堵提濃、超前三維精細探測、三頻電磁波透視精細探查等科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，有效破解制約發(fā)展中諸多“瓶頸”問(wèn)題，為礦井注入動(dòng)力。

搭建施展才華“大舞臺”。該礦堅持“目標+問(wèn)題”雙導向,大力整合員工創(chuàng )新工作室、職工技術(shù)比武、“五小”競賽、小改小革工作室等資源優(yōu)勢,組織多領(lǐng)域、多層次、多類(lèi)別的崗位“大練兵”、技能“大比武”，堅持以賽促學(xué)、以賽促評、以賽促用，激勵員工練就一身真本領(lǐng)，掌握一手好技能，讓更多技能人才脫穎而出。通過(guò)建立健全技術(shù)創(chuàng )新相關(guān)體系機制,探索推進(jìn)“五加兩減一單列”、科技成果收益評價(jià)認定、創(chuàng )新成果收益分配等機制，進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng )新、創(chuàng )造、創(chuàng )效的積極性和主動(dòng)性。

打造業(yè)務(wù)提升“直通車(chē)”。該礦積極制定完善年度員工培訓計劃,按時(shí)間節點(diǎn)嚴格組織培訓,切實(shí)提升全員理論素養、業(yè)務(wù)水平、工作能力。 通過(guò)開(kāi)展大學(xué)生“墩苗”行動(dòng)，加大大學(xué)生崗位鍛煉、輪崗實(shí)習力度，促使他們在實(shí)踐中學(xué)用結合,提升綜合工作能力。持續開(kāi)展“三優(yōu)”人才、特種作業(yè)人員、技能大師等人才選拔,激活人才成長(cháng)的源頭活水。 同時(shí)，鼓勵全員積極深造提升,落實(shí)學(xué)歷晉升、職稱(chēng)晉級、特殊崗位證件持證等相關(guān)激勵政策，增強員工自我成長(cháng)的內生動(dòng)力。

（文 劉靜)

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