為進(jìn)一步推行精益思想指導下的“算賬”文化，今年以來(lái)，新元公司主要承擔廢舊物資回收復用工作的修配隊開(kāi)拓新思路，探索新模式，修復舊設備，盤(pán)活廢舊料，變廢為寶節省開(kāi)支，充分挖掘廢舊庫潛能，在廢料堆里“淘”出新效益，實(shí)現利潤86.7萬(wàn)元。

“麻雀”雖小，但修配隊在企業(yè)“算賬”工作中也不甘落下，從業(yè)務(wù)能力的提升到“算賬”體系建設，從素質(zhì)提升到服務(wù)質(zhì)量提升，該隊組堅持“六個(gè)一”原則，由內而外激發(fā)創(chuàng )新活力，高效利用“二五安全會(huì )”等會(huì )議形式，加強對修舊利廢員工業(yè)務(wù)素養的提升，引導職工從點(diǎn)滴做起，進(jìn)一步增強成本意識、節約意識和增效意識。并結合現場(chǎng)實(shí)踐，組織員工對修舊工作技術(shù)及時(shí)總結，通過(guò)經(jīng)驗分享、案例剖析，相互探討疑點(diǎn)難點(diǎn)，進(jìn)一步增強員工堵漏技術(shù)和處置能力。

同時(shí)，該隊組在為基層隊組提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎上，開(kāi)展了以修舊服務(wù)質(zhì)量為主線(xiàn)的現場(chǎng)辦公機制，相關(guān)員工定期深入井下基層隊組了解修舊質(zhì)量，并加強與設備生產(chǎn)廠(chǎng)商的聯(lián)系與溝通，準確掌握修舊產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和施工工藝。因地制宜制定定時(shí)定點(diǎn)維修保養政策，開(kāi)展計劃性強制檢修，有效延長(cháng)修舊利廢產(chǎn)品的使用壽命，提高利用率，降低采購成本，全力提升“售后”服務(wù)水平。

截止目前，該隊組已完成修舊各項工器具777臺，打壓各類(lèi)液管550根，利用廢舊錨桿制作水管鉤1344個(gè)，并保持了無(wú)安全生產(chǎn)責任事故的良好氛圍。

（文/圖 李佳琦 劉昱凱）

責任編輯：郝佳麗