近年來(lái)，煤基清潔能源公司堅持用活用好小改小革全員創(chuàng )新活動(dòng)這一載體，通過(guò)引導到位、激勵到位、推廣到位，鼓勵員工積極參與小改小革，激發(fā)了一輪又一輪的創(chuàng )新“風(fēng)暴”，讓技術(shù)創(chuàng )新成為發(fā)展“新常態(tài)”。據悉，2022年，該公司共申報小改小革技術(shù)創(chuàng )新項目30個(gè)。

引導到位。該公司充分利用廣播、電視、電子顯示屏、報刊雜志等媒介，對新思想、新技術(shù)進(jìn)行宣傳報道，弘揚職工勇于創(chuàng )新的精神，倡導職工“未來(lái)已來(lái),唯創(chuàng )者先”，為營(yíng)造人人參與創(chuàng )新、人人思考創(chuàng )新、人人能夠創(chuàng )新的氛圍起到了有力的輿論導向作用。同時(shí)，該公司出臺相關(guān)文件，制定實(shí)施方案，明確獎勵措施，將小改小革工作常態(tài)化、固定化、科學(xué)管理化，提高了小改小革工作的連續性。同時(shí)，該公司還加大對小改小革項目的扶持力度，積極引導專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人“結對子”，及時(shí)了解項目進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，并提供技術(shù)指導。

激勵到位。該公司實(shí)行了季度小改小革技術(shù)創(chuàng )新評比獎勵制度，每季度由工會(huì )對小改小革項目進(jìn)行匯總并組織展評，對于技術(shù)含量高、應用效果好、推廣范圍廣的小改小革項目給予相應的獎勵，特別是那些實(shí)用性強、操作簡(jiǎn)單、能夠帶來(lái)巨大經(jīng)濟效益的小改小革項目給予“重獎”。同時(shí)，在涉及到技術(shù)崗位和相關(guān)管理崗位上，優(yōu)先考慮擁有“小改小革”成果的人員的提拔任用。高頻率、大額度的獎勵，有力地激發(fā)起了全體干部職工圍繞影響安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效率的重大因素和技術(shù)難題不斷進(jìn)行小改小革的自主創(chuàng )新潛能。據悉，該公司自實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新獎勵制度以來(lái)，共表彰獎勵職工12余人次，獎勵項目12個(gè)，充分調動(dòng)了職工參與創(chuàng )新的積極性。

推廣到位。為真正實(shí)現創(chuàng )新成果在崗位提效增值的良好局面，該公司加大對“小改小革”創(chuàng )新成果的推廣力度，重點(diǎn)梳理出那些成效明顯、改革簡(jiǎn)易的成果，并予以大力推廣，從而提高實(shí)際的轉化率。同時(shí)，該公司注意完善和改良不實(shí)用性的小改小革成果，對在初期還不具備實(shí)用性，或者是有些原因導致的，通過(guò)改良能夠發(fā)揮作用的，進(jìn)行“二次加工”，提高其實(shí)用性，真正將創(chuàng )新成果轉化為實(shí)際應用，為公司實(shí)現“轉型發(fā)展、二次創(chuàng )業(yè)”提供了強有力的人才技術(shù)支撐。

（文 崔凱）

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