余吾煤業(yè)公司綜采一隊面對井下地質(zhì)條件復雜、膠順頂板壓力大等不利因素，堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，突出安全管理，超額完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

加強安全教育 提高安全意識

該隊組匯集了從事多年綜采工作的熟練工、從各高等院校畢業(yè)的大學(xué)生，他們優(yōu)勢互補，迸發(fā)出強大的戰斗力。針對隊伍實(shí)際，該隊組強化安全管理，加強安全教育，利用崗前儀式對員工進(jìn)行安全文件、每日一題、安全宣誓與集體安全確認教育學(xué)習。

學(xué)習之初，隊里也碰到過(guò)不理解和有抵觸情緒的員工?！坝幸粋€(gè)隊員，從采煤機司機、液壓支架工、大溜檢修工到轉載機檢修工等全部干過(guò)，是個(gè)多面手?？墒怯幸幻?，就是對安全知識的學(xué)習不上心，覺(jué)得沒(méi)什么用。有一次他因為不安全行為被通報批評，找我和支部書(shū)記理論。我們跟他擺事實(shí)、講道理，語(yǔ)重心長(cháng)地告誡他 ‘安全搞不好，全部都是零’?！本C采一隊隊長(cháng)王曉鵬告訴記者。在干部的諄諄教導和工友的耐心幫助下，這名員工終于被說(shuō)服，從此積極投入到學(xué)習安全知識和業(yè)務(wù)的鉆研中，不僅成了檢修技術(shù)能手，還成了安全標兵。

強化組織管理 打造“綜采鐵軍”

綜采一隊響亮地提出 “歷經(jīng)霜雪豐羽翼，立志超越敢為先”的口號，以班組為抓手，制定了科學(xué)嚴細的《綜采隊管理制度》《安全生產(chǎn)標準化管理制度》等一整套管理制度體系。隊組管理人員明確分工、落實(shí)責任、按章執行、嚴格獎罰，將每一項工作標準、技術(shù)標準細化落實(shí)到各個(gè)班組、每個(gè)員工，并及時(shí)協(xié)調解決生產(chǎn)中遇到的各類(lèi)問(wèn)題和難題。

綜采一隊大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手，大到工作面的“三直一平兩暢通”，小到工作面跑、冒、滴、漏，再到兩巷單體支柱及管線(xiàn)的支護、捆綁等均從嚴從細，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)標準化動(dòng)態(tài)達標管理，創(chuàng )造了突出業(yè)績(jì)，被集團多次授予“工人先鋒號”“模范集體”“先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

致力改革創(chuàng )新 推動(dòng)標準化建設

為了提升安全生產(chǎn)標準化水平，該隊積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，有效提高了設備的安全性和可操作性，為隊組員工實(shí)現價(jià)值提供了平臺。

在N1100工作面回采中，頂板較好時(shí)創(chuàng )新試驗使用廢舊鋼絲繩及鋼帶代替大板上料，按照每刀煤上料4根、每天4刀煤計算，每月可節約上料成本11余萬(wàn)元，提高了工時(shí)利用率，增強了安全性。

此外，綜采一隊深入開(kāi)展“黨員示范責任區”活動(dòng)，鼓勵大家向崗位標兵看齊，爭做業(yè)務(wù)能力過(guò)硬、技術(shù)熟練的優(yōu)秀員工；組織開(kāi)展“崗位練兵、爭做崗位能手”活動(dòng)，掀起“比遵章、比質(zhì)量、比安全、比任務(wù)、比落實(shí)、比效益”的“六比”競賽，大大提高了隊伍的執行力，使隊組建設邁上新臺階。

（文 張京 楊利軍）

責任編輯：崔婷婷