豐喜化工設備有限公司總工程師呂珺

呂珺，豐喜化工設備有限公司總工程師。自2003年參加工作以來(lái)，在技術(shù)崗位辛勤工作近二十年，他嚴格遵守各種規章制度，積極組織開(kāi)展五大工序大檢查工作，檢查并督促整改設備制造過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，提高了全員質(zhì)量意識，全面提升公司產(chǎn)品價(jià)值。

他有一雙洞悉產(chǎn)品質(zhì)量的“火眼金睛”

一道焊縫決定產(chǎn)品的優(yōu)劣。呂珺始終秉承著(zhù) “一道焊縫就是一條生命”的生產(chǎn)理念，在質(zhì)量工作上持續發(fā)力。針對當月重點(diǎn)核心設備，從設備結構、組裝順序、零部件配合尺寸等大大小小各方面在投料前組織工藝人員對分廠(chǎng)負責人、班組及檢驗員進(jìn)行技術(shù)交底，使操作人員了解設備制造難點(diǎn)要點(diǎn)，保證制作過(guò)程中每一道工序符合工藝要求。同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中他反復踐行 “圍繞焊縫抓質(zhì)量”的質(zhì)量提升措施，從下料尺寸、坡口制備等工序，嚴格質(zhì)量把控，從焊材保管、使用，焊接參數選擇等方面，加強工藝紀律督查力度。

就是這種腳踏實(shí)地的精神，使該公司產(chǎn)品一次交檢合格率達到98.1%，焊接一次合格率達到98.16%，產(chǎn)品優(yōu)等品率達44.02%，質(zhì)量損失率降至0.0006%，為客戶(hù)提供了安全可靠的壓力容器產(chǎn)品。

他有一顆改良生產(chǎn)工藝的“至誠之心”

“個(gè)人不創(chuàng )新，會(huì )被公司淘汰；公司不創(chuàng )新，會(huì )被行業(yè)淘汰；行業(yè)不創(chuàng )新，會(huì )被社會(huì )淘汰；社會(huì )不創(chuàng )新，會(huì )被歷史淘汰?！边@些話(huà)時(shí)常被呂珺掛在嘴邊。

在接到陜化合成氨項目 “第一變換爐”時(shí)，板材為進(jìn)口材料，厚度138mm，是公司首次制作。沒(méi)有現成經(jīng)驗，大家都是第一次接觸，但又想一次交付合格產(chǎn)品，用過(guò)硬的質(zhì)量打開(kāi)銷(xiāo)售路徑，壓力倍增。

在前期工藝試驗中，呂珺發(fā)現這種材料屬珠光體耐熱鋼，焊接性能差，在焊縫和熱影響區具有淬硬傾向，焊后在空氣中冷卻易產(chǎn)生硬而脆的馬氏體組織，不僅影響焊接接頭的機械性能，而且產(chǎn)生很大的內應力，從而產(chǎn)生冷裂傾向。他小心求證、多方查閱，在現場(chǎng)一關(guān)就是一天，經(jīng)過(guò)多次焊接試驗，確定了焊接材料、焊接參數、預熱及后熱溫度以及焊后熱處理參數。當這臺設備制作時(shí)，焊縫無(wú)損檢測100%合格，焊接試板力學(xué)性能均高于標準要求，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。

煤化工行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)之一是煤氣化技術(shù)，而煤氣化技術(shù)的核心便是氣化爐，可以說(shuō)，氣化爐水平的高低是直接制約煤化工企業(yè)經(jīng)濟效益與安全環(huán)保問(wèn)題的關(guān)鍵性因素。呂珺帶頭完成了公司與盈德氣體合作的國內首臺工業(yè)化裝置 “模式水冷壁氣化爐”工藝方案制定、工藝編制等工作。氣化爐的核心部件水冷壁，單臺焊縫長(cháng)度約4000米，焊接變形量大，橢圓度不易控制。為此該公司成立了由呂珺帶頭的技術(shù)攻關(guān)小組，制定了水冷壁鰭片焊接規定，在焊接人員、焊接順序、焊接參數、控制變形等方面提出嚴格要求，提出由兩人在船形位置對稱(chēng)施焊，在圓周方向間隔4根管子跳焊等措施，將水冷壁橢圓度控制在圖紙要求范圍之內。

2016年至2019年期間他帶頭研發(fā)自鎖型換熱管單根試壓工裝、一種填函式換熱器等18項專(zhuān)利發(fā)明；主持的《新型轉化爐制造研發(fā)》項目及參與的 《管板與換熱管內孔旋轉自動(dòng)氬弧焊接技術(shù)研究》項目均獲 “潞安化工集團第一屆科學(xué)技術(shù)獎—科技進(jìn)步獎三等獎”榮譽(yù)；近年 來(lái)主持編寫(xiě)團體標準1項，參與編寫(xiě)團體標準2項。

“起舞有魂魄，匠人自謙恭”。在技術(shù)崗位上的摸爬滾打、匠心專(zhuān)研，呂珺鍛煉成一個(gè)“知識型、技能型、創(chuàng )新型”的高技能人才?！拔业钠瘘c(diǎn)在這里，我的成長(cháng)在這里，我也應該用自己的努力讓培養我的地方變得更好?！碑斅?tīng)到人們的夸贊時(shí)，呂珺總是這樣解釋道。

他有一雙提攜后輩的“幫扶之手”

公司從事焊接工藝專(zhuān)業(yè)人員相對年齡較小、工齡較短，雖有較強的專(zhuān)業(yè)基礎，但經(jīng)驗不足。針對這種情況，呂珺在工作中主動(dòng)與他們溝通，支持他們的大膽設想，經(jīng)常帶他們到生產(chǎn)一線(xiàn)觀(guān)察、學(xué)習，在面對面交流過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。

他說(shuō)：“一個(gè)人的努力是加法效應，而一個(gè)團隊的努力是乘法效應”。如今的他，更喜歡將精力放在帶隊伍、帶人才上。他經(jīng)常鼓勵技術(shù)員多多學(xué)習，利用各種機會(huì )幫助員工開(kāi)闊眼界。業(yè)余時(shí)間，他自己購買(mǎi)網(wǎng)課學(xué)習，再結合三維動(dòng)態(tài)圖做成課件給大家培訓，使員工更快更準地掌握知識點(diǎn)。培訓完，他還時(shí)不時(shí)“殺個(gè)回馬槍”，開(kāi)展業(yè)務(wù)知識學(xué)習討論會(huì )和學(xué)習班，出試題、批考卷，不少工程技術(shù)人員對他是“又愛(ài)又恨”。

勞動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值，技能成就夢(mèng)想。在呂珺眼里，公司既是工作地點(diǎn)，也是另外一個(gè)家；同事既是工作伙伴，也是家人，他就像一個(gè)大家長(cháng)，工作上相互扶持，學(xué)習上相伴而行，沒(méi)有過(guò)不去的難關(guān)，也就沒(méi)有干不好的項目。

（文/圖 郭強 賈瑞敏）

責任編輯：郝佳麗