今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司把修舊利廢作為降本增效的著(zhù)力點(diǎn)，從小處著(zhù)手、細處著(zhù)眼，從設備精益化檢修、配件修舊利廢、物資精細管理等方面尋找節支降耗的空間，進(jìn)而增強職工精益管理思想下的“算賬”文化意識，提升檢修技能，激發(fā)內生動(dòng)能，持續釋放降本創(chuàng )效潛能。

該公司健全完善材料回收復用制度，嚴格落實(shí)回收、維修、復用各環(huán)節管控，進(jìn)一步規范廢舊物資回收管理，加快廢舊物資循環(huán)再利用速度，最大限度降低新材料投入。對所有待修的設備設施實(shí)行定制化管理，分類(lèi)碼放、劃線(xiàn)掛牌統一管理，每天為待修的設備和材料“找主人”，把待報廢的設備進(jìn)行拆解，回收設備內完好的小件，做到“零廢棄”，積極開(kāi)展“廢鐵堆淘金”行動(dòng)，進(jìn)一步增強職工的服務(wù)意識和責任意識，引導干部職工提高節約意識，為公司降本增效貢獻力量。

該公司從上至下人人都樹(shù)立了“節支等同增收、修舊就是創(chuàng )效”的理念。為降低生產(chǎn)成本，扎實(shí)開(kāi)展“五小”創(chuàng )新，錨桿整形器、底皮帶清掃裝置、便攜式混凝土攪拌器等各類(lèi)創(chuàng )新成果應用而生；為減少成本費用投入，他們對各類(lèi)拆卸、回收來(lái)的配件進(jìn)行篩選“會(huì )診”，做到能用的再次修復利用，讓舊配件發(fā)揮最大效用。用該公司技能大師宋文禮的話(huà)說(shuō)：“修舊利廢會(huì )上癮，當廢舊的設備材料修復后投入使用，就還想找出更節約的辦法?！?/p>

截至目前，該公司通過(guò)“五小”創(chuàng )新、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng )新等節約成本千萬(wàn)余元，從提倡“廢品”發(fā)掘價(jià)值，到自主動(dòng)手創(chuàng )效益，實(shí)現了從“耗能”到“節能”的大轉變。

（文 王鵬 明星）

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