煤基清潔能源公司油品加工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng) 王智

2022年對于煤基清潔能源公司油品加工廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)王智來(lái)說(shuō)，是“付出與收獲”“提升與突破”的一年。這一年，在他的帶領(lǐng)下，油品加工廠(chǎng)各裝置穩定運行，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。而支撐這份成績(jì)單的是王智帶領(lǐng)他的團隊開(kāi)展的各項創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)。

煤基清潔能源公司油品加工廠(chǎng)主要承擔著(zhù)對費托合成中間產(chǎn)品進(jìn)行精加工的生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)加氫反應、常減壓精餾等工藝，生產(chǎn)出穩定輕烴系列、液體石蠟系列、LPG系列、費托精制蠟共13種產(chǎn)品。其中，液體石蠟是常一線(xiàn)、常二線(xiàn)和減一線(xiàn)三種油品的混合品，以往整個(gè)裝置都是按照混合液體石蠟進(jìn)行外送。2022年7月，王智本著(zhù)效益最大化的原則，深入踐行集團精益思想指導下的“算賬”文化，為豐富和拓展產(chǎn)品線(xiàn)，帶領(lǐng)團隊新開(kāi)發(fā)出可以單獨外送、存儲的粗液體石蠟2＃產(chǎn)品。

“我們協(xié)同運營(yíng)管理部、液體儲運廠(chǎng)，通過(guò)對現場(chǎng)的工藝流程進(jìn)行改造以及對中控系統的精細化操作，調整產(chǎn)品指標以適應市場(chǎng)要求，新開(kāi)發(fā)出粗液體石蠟2#和費托烯烴兩種高價(jià)值產(chǎn)品，完成了分質(zhì)銷(xiāo)售和提質(zhì)增效”王智告訴記者。

本著(zhù)“好產(chǎn)品才能賣(mài)出好價(jià)錢(qián)”的宗旨，王智帶領(lǐng)團隊開(kāi)展了系列創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)。通過(guò)對系統優(yōu)化及技術(shù)改造，減少精制單元減頂污油外排量及重復加工費用，降低裂化放空損耗，精制、裂化單元產(chǎn)品收率較2021年大幅提升；對醇分離塔塔頂溫度、壓力，塔底溫度等指標進(jìn)行摸索優(yōu)化，提高混醇水含量控制指標，充分回收合成水中有機物，合成水處理單元混醇收率由2.18%提高至2.60%，全年增產(chǎn)混醇4900余噸。

“我們聚焦生產(chǎn)，科學(xué)組織，加工廠(chǎng)各裝置穩定運行，全年生產(chǎn)安全無(wú)事故，年度完成總產(chǎn)量90余萬(wàn)噸。加氫精制單元、低溫油洗單元、合成水處理單元等達到滿(mǎn)負荷運行。產(chǎn)品收率方面，精制和裂化單元產(chǎn)品收率、油洗單元LPG收率及合成水單元混醇收率均達到歷史最優(yōu)水平?！蓖踔歉嬖V記者。

2022年煤基清潔能源公司大修期間，王智帶領(lǐng)廠(chǎng)里員工，對系統的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行處理，18天檢修周期內完成大修項目54項，保證了設備長(cháng)周期穩定運行。全年消滅漏點(diǎn)98處，較2021年同比減少40%。在開(kāi)車(chē)期間積極想辦法，面對困難從不畏懼，最終實(shí)現了系統停車(chē)、檢修、開(kāi)車(chē)的有序進(jìn)行。特別是影響系統安全穩定的問(wèn)題，他緊盯不放，由于原始工程設計低溫油洗單元LPG管線(xiàn)為碳鋼材質(zhì)，根據前系統合成裝置反應運行，管線(xiàn)彎頭和接口存在安全隱患，發(fā)生溫度相變。他著(zhù)重對低溫油洗單元LPG管線(xiàn)進(jìn)行安全技術(shù)改造升級，為系統的安全穩定運行打下了堅實(shí)基礎，系統運行取得新突破。

作為“火車(chē)頭”，王智不斷提高全員素質(zhì)和技能，建立廠(chǎng)內人才梯隊，打造“精一門(mén)，會(huì )兩門(mén)，懂多門(mén)”的新型一專(zhuān)多能、知識型、技能型、智能型的復合型專(zhuān)才隊伍，同時(shí)，積極推進(jìn)五小、技改項目開(kāi)展，2022年度累計開(kāi)展“五小”項目22項，發(fā)表論文4篇，上報專(zhuān)利6項?！岸嗥焚|(zhì)尾油改造項目”“精制單元產(chǎn)品品質(zhì)創(chuàng )新優(yōu)化項目”分別榮獲集團創(chuàng )新成果二、三等獎；取得《一種油品儲罐罐頂氮氣保護裝置及儲罐》《一種煙囪、聯(lián)軸器及離心式壓縮機》《一種可移動(dòng)式含油污水處理裝置》等多項專(zhuān)利。

“2023年，我們將結合加工廠(chǎng)生產(chǎn)目標，深入開(kāi)展對標挖潛、系統優(yōu)化、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng )新等工作，完善內部激勵機制，突出價(jià)值創(chuàng )造，激勵干事創(chuàng )業(yè)?！蓖踔歉嬖V記者。

（文/圖 張京 郭強）

責任編輯：李世臣