抓創(chuàng )新就是抓發(fā)展、謀創(chuàng )新就是謀未來(lái)。今年以來(lái)，常村煤礦以創(chuàng )新辦法尋求化解矛盾的“鑰匙”，以創(chuàng )新思路萃取化繁為簡(jiǎn)的“良方”，以創(chuàng )新舉措打開(kāi)實(shí)現突破的“錦囊”，切實(shí)把創(chuàng )新作為振興發(fā)展的第一動(dòng)力,通過(guò)用好“干部畫(huà)像”，夯實(shí)人才支撐等舉措，把創(chuàng )新資源、創(chuàng )新人才的調動(dòng)運用起來(lái),讓創(chuàng )新的種子生根發(fā)芽、開(kāi)花結果。

創(chuàng )新安全監管方式 以“關(guān)鍵少數”帶動(dòng)整體安全提升

作為“關(guān)鍵少數”，科隊級干部身處關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節，抓安全工作是職責所在、使命所系。常村煤礦創(chuàng )新安全監管方式，實(shí)施科隊級“干部畫(huà)像”，把安全績(jì)效與干部的“位子”“面子”“票子”綁牢，營(yíng)造績(jì)必賞、過(guò)必罰的良好環(huán)境,充分激發(fā)“關(guān)鍵少數”的榜樣作用，調動(dòng)了安全抓落實(shí)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

欲知平直，則必準繩?？脐牸壐刹吭诎踩ぷ骺疾熘?，存在“難量化”“難把握”的問(wèn)題。為此，常村煤礦將抽象化概念轉化為具體形象指標，為科隊干部安全工作提供具體評判標準，進(jìn)一步厘清安全生產(chǎn)中干部考察的“線(xiàn)路圖”和“標準尺”。

干部畫(huà)像圍繞目標管理、基礎管理、現場(chǎng)管理、執行力、提升效果、創(chuàng )新能力六個(gè)方面，根據科室對安全生產(chǎn)影響大小分配權重；正向關(guān)注其重大風(fēng)險管控以及安全創(chuàng )新能力情況，進(jìn)一步明確科隊干部應具備的安全素質(zhì)標準；反向定清單劃底線(xiàn)，細化形成安全生產(chǎn)負面清單，全面掃除負面表現鑒定“盲區”，為領(lǐng)導干部在安全生產(chǎn)工作中劃清“紅線(xiàn)”。對科、隊干部“畫(huà)像”考評較差人員，通過(guò)召開(kāi)作風(fēng)反思、媒介曝光、分管約談等方式，實(shí)現靶向治療、綜合施策、進(jìn)一步防范事故的發(fā)生。對于屢教不改，安全管理能力不合格、作風(fēng)上不過(guò)硬、態(tài)度上不作為，麻木不仁、得過(guò)且過(guò)，不用心抓安全的干部，及時(shí)問(wèn)責，真正做到“能者上、庸者下、劣者汰”。自2022年3月份“干部畫(huà)像”正式運行至今，該礦已有53人次科隊兩級干部被考評結果為較差，6人調離原崗位，干部作風(fēng)有了明顯提升，目前已逐步在全集團進(jìn)行推廣。

夯實(shí)人才支撐  積蓄發(fā)展動(dòng)能

2022年4月27日，王文勝作為山西煤炭行業(yè)、潞安化工集團參展代表，參加了首屆大國工匠創(chuàng )新交流大會(huì )。他通過(guò)線(xiàn)上的現場(chǎng)講解展示他的創(chuàng )新成果的場(chǎng)景，向外界充分展示了常村新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的靚麗風(fēng)采。由王文勝牽頭的勞模創(chuàng )新工作室，僅僅是常村煤礦6個(gè)勞模創(chuàng )新工作室中的一個(gè)，除此之外，還有5個(gè)勞模創(chuàng )新工作崗以及雙創(chuàng )基地、技師協(xié)會(huì )。他們秉承“人才成長(cháng)孵化器、安全生產(chǎn)助推器、創(chuàng )新成果放大器”的目標，開(kāi)展了師傅帶徒弟技能傳承和難題攻關(guān)、技術(shù)交流、小改小革等一系列技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，為進(jìn)一步擴大高技能人才儲備貢獻自己的力量。

今年以來(lái)，常村煤礦緊緊圍繞集團改革創(chuàng )新發(fā)展大局，突出技能導向，在培養和使用上，探索“常村特色”，培養更多高素質(zhì)、高技能專(zhuān)業(yè)人才隊伍，為礦井智能化建設儲備了后續力量。

“稻菽千重，育于苗床”。在培養上，該礦探索常村特色學(xué)徒制，實(shí)施高技能領(lǐng)軍人才培育計劃。通過(guò)完善激勵機制，充分發(fā)揮礦井人才培育基地作用，打造“全能型”人才培育平臺，加大實(shí)操型、實(shí)用性、專(zhuān)業(yè)性、創(chuàng )新性職工技能培養力度。先后形成了“注安”師培育管理體系與培養機制，進(jìn)一步提高 “注安”師配備比例；“三鷹人才”成長(cháng)計劃，強化了職工實(shí)操能力和解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力；以及“精準配餐”的“三項崗位+關(guān)鍵”人員培訓。

人材者，求之則愈出，置之則愈匱。在使用上，該礦建立高技能領(lǐng)軍人才“揭榜掛帥”，完善技能要素參與分配制度，形成技能導向的機制。搭建“名師帶高徒”平臺，制定勞模、工匠、技術(shù)能手、勞模創(chuàng )新工作崗等傳幫帶學(xué)徒制培訓實(shí)施辦法和考核方案，采取“一對一或一對二”的傳授模式，通過(guò)科技創(chuàng )新、發(fā)明專(zhuān)利和大型技術(shù)比武等形式，激勵崗位技能精湛的技術(shù)大拿傳授專(zhuān)業(yè)技能，幫助青工迅速成長(cháng)。通過(guò)樹(shù)立技能導向，弘揚“工匠精神”的同時(shí)，為全礦打造“創(chuàng )新型、創(chuàng )造型、專(zhuān)家型”的能工巧匠奠定了人才基礎。近日，從中國能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì )傳出喜訊，常村煤礦參與評選的10項職工創(chuàng )新成果取得佳績(jì)，其中一等獎2項，二等獎4項，三等獎4項，這是引領(lǐng)職工扎實(shí)深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，以立足價(jià)值、創(chuàng )新創(chuàng )效推動(dòng)礦區高質(zhì)量發(fā)展的重要體現。

從人力挖煤到機械化、自動(dòng)化割煤，從“人控”到“數控”“云控”，新時(shí)代舞臺廣闊，高技能人才大有可為。通過(guò)不斷壯大高技能人才隊伍，讓高技能人才、能工巧匠、大國工匠競相涌現，才能進(jìn)一步增強礦井的核心競爭力和科技創(chuàng )新能力，為高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

據了解，常村煤礦共取得34項專(zhuān)利證書(shū)，其中《一種含有斷層的低滲透煤層抽采礦井瓦斯的方法》和《一種基于煤矸石的透水混凝土及其制備方法》榮獲國家發(fā)明專(zhuān)利。24項已取得實(shí)用新型專(zhuān)利，并且全礦工程技術(shù)人員在省級以上期刊上發(fā)表論文39篇。

（文 李曉紅）

責任編輯：郝佳麗