智慧賦能下高質(zhì)量發(fā)展的步伐鏗鏘有力，發(fā)展潛力逐步釋放。王莊煤礦圍繞技術(shù)革新、工藝優(yōu)化、設備升級，積極探尋新技術(shù)、新方法、新路徑，讓這座“花甲”老礦在智慧、綠色、卓越發(fā)展的“快車(chē)道”上“涅槃重生”。

健全機制搭平臺

在該礦創(chuàng )新工作室，“五小”創(chuàng )新模型吸引了員工們駐足觀(guān)看。該礦工會(huì )生產(chǎn)部部長(cháng)崔宇建介紹說(shuō)：“礦上定期舉辦‘五小’成果評比，就是為激發(fā)員工由‘勞動(dòng)型’向‘智技型’轉變”。依托技術(shù)人才資源，該礦不斷完善技術(shù)創(chuàng )新體系，高標準組建了技能大師工作室、創(chuàng )新工作室，圍繞智能化建設、瓦斯治理、水害防治等開(kāi)展重大技術(shù)攻關(guān)，解決制約煤礦發(fā)展的技術(shù)難點(diǎn)、堵點(diǎn)，健全完善創(chuàng )新考核、評價(jià)、激勵與約束機制，培育科技創(chuàng )新的良好生態(tài)和不竭動(dòng)力。

為充分發(fā)揮各級各類(lèi)人才的聰明才智和獨特優(yōu)勢，該礦構建了人才“選拔、鍛煉、成長(cháng)、成才”的“四步管控”培養機制，充分發(fā)揮勞模、技能大師、業(yè)務(wù)能手等技術(shù)力量，開(kāi)展機電、綜采等業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓，培育技能精湛、一專(zhuān)多能，具有“工匠”精神的高技能人才隊伍。對一、二線(xiàn)隊組、業(yè)務(wù)科室技能骨干摸清底數，探索優(yōu)化人才選拔流程，實(shí)行更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才政策，加快“管理、技術(shù)、技能”三支人才隊伍建設，形成“人崗相宜、自我實(shí)現”的精進(jìn)向上氛圍。

全員集智忙創(chuàng )新

王莊煤礦圍繞“先進(jìn)產(chǎn)能”戰略，加快井下數字化建設和智能化改造，將科技創(chuàng )新的觸角延伸到礦井的各個(gè)方面，讓全員成為創(chuàng )新因子。

由于該礦井下點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，材料管控是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，為了最大限度降低消耗成本，在強化流程管控降低材料投入的同時(shí)，更注重依靠技術(shù)革新降本增效。以往該礦瓦斯抽采鉆孔并網(wǎng)材料主要采用的是管卡和膠水連接的方式，造成所有測量三通、等徑三通和直角彎頭等并網(wǎng)材料不能復用，回收利用率僅有40%左右。通過(guò)推廣使用新型并網(wǎng)材料，采用快速旋鈕式連接，實(shí)現從孔口至匯流管的全部管路系統密封管理，達到減少漏氣、簡(jiǎn)化工序并將材料回收復用率提升至90%。目前采用新型并網(wǎng)方式累計施工鉆孔950個(gè)，節約成本約47.5萬(wàn)元。同時(shí)，結合綜采工作面采用墩柱留設尾巷技術(shù)，二次利用廢舊的426mm瓦斯管用于墩柱內增加強度，目前累計復用1200米，節約成本約60余萬(wàn)元。

該礦還大力推廣新技術(shù)新工藝，在91-1、91-2采區實(shí)施了墩柱+柔模沿空留巷順序開(kāi)采技術(shù)，綜合了墩柱和柔模兩種支護的優(yōu)勢，傳統的柔模相當于磚混結構，而墩柱相當于框架結構，兩者結合形成了有柱有墻的鋼筋混凝土結構，支護效果好，而且支護成本低，形成了墩柱+柔模沿空留巷Y型通風(fēng)順序開(kāi)采的新模式。對井下地質(zhì)條件進(jìn)行窺孔分析，優(yōu)化系統巷道設計，針對10-208、10-206相鄰工作面動(dòng)壓影響，巷道煤柱側幫鼓嚴重壓力大、頂板堅硬不易垮落問(wèn)題，制訂的專(zhuān)項水力切頂技術(shù)方案，解決了下隅角懸頂問(wèn)題，減小了超前段巷道壓力。在9-200工作面推廣應用的小煤柱開(kāi)采技術(shù)，減少了資源浪費，提高了煤炭采出率。

激發(fā)活力育人才

為了跟上智能化開(kāi)采技術(shù)進(jìn)步的步伐，該礦牢牢抓住人才“第一資源”，拓寬選人視野，精心搭建橋梁，依托智能化大學(xué)生班組，集聚青年人才，為企業(yè)贏(yíng)得發(fā)展主動(dòng)權。

該礦深入摸排創(chuàng )新驅動(dòng)生產(chǎn)力的瓶頸問(wèn)題，以“35331”“算賬”文化為總體思路，厘清現場(chǎng)管理、材料控制、施工工藝、工程設計等方面問(wèn)題，逐項制定措施，并制定了‘精益管理和算賬文化運行機制’，目的就是要把改進(jìn)措施體現在過(guò)程管控中，將“算賬”文化的各項具體工作責任分解到部門(mén)每個(gè)人，做到人人頭上有責任、有指標。

結合疫情防控常態(tài)化要求，人員不能大量聚集的現實(shí)情況，該礦組織高技能人才團隊，錄制技能云課堂，發(fā)到網(wǎng)上供員工線(xiàn)上學(xué)習，截止目前，共發(fā)布云課堂200余節，累計觀(guān)看次數達到10萬(wàn)余次。

與此同時(shí)，該礦堅持把崗位傳、幫、帶和經(jīng)?；膷徫痪毐?、技術(shù)比武活動(dòng)當作提高員工實(shí)踐能力、培育后備力量的重要手段，大力開(kāi)展技能培訓、技能比賽、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng )新及合理化建議和百項難題攻關(guān)等活動(dòng)，鼓勵和帶動(dòng)更多員工學(xué)習技術(shù)、鉆研技術(shù)，并從基礎的培訓入手，根據員工參報工種的不同，制定有針對性的技能理論培訓計劃，以隊組“師帶徒”這一常見(jiàn)培養模式為基礎，對員工進(jìn)行技能實(shí)踐培養。今年，該礦設立了50個(gè)比武工種，比武工種的實(shí)操比賽方面，在考慮比賽的前提下，以安全生產(chǎn)實(shí)用技能為比賽設定，真正把技能比武做到以賽代練，不斷增強廣大員工的學(xué)習、創(chuàng )新和競爭能力。                         

（文 矯治）

責任編輯：郝佳麗