習近平總書(shū)記指出，創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，創(chuàng )新驅動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅動(dòng)。作為“服役”60余年的漳村煤礦，資源枯竭，短板凸顯。如何在轉型中交出真金白銀的答卷？漳村煤礦堅持唯才是舉、德才兼備，功以才成、業(yè)由才廣，全方位高端引領(lǐng)、深層次梯隊幫帶、系統化后續跟進(jìn)，以創(chuàng )新驅動(dòng)打造堅實(shí)“智力”底座。

黨員干部：勇挑重擔善作為

黨員領(lǐng)導干部是企業(yè)發(fā)展的 “領(lǐng)頭雁”，是帶領(lǐng)員工群眾干事創(chuàng )業(yè)的指揮部。該礦按照“好人+能人”的用人標準，把選人用人聚焦到內在素質(zhì)高、發(fā)展潛力大、員工反映好的干部上，作為選拔任用干部的基本要求,拓寬選人用人視野，打破年齡、資格限制，廣開(kāi)納賢之路，大力選拔扎根一線(xiàn)、作風(fēng)過(guò)硬、成績(jì)突出的干部，選拔那些勇于開(kāi)拓、善于創(chuàng )新、敢于負責的干部。

“這個(gè)必須按照標準執行，現在咱們的生產(chǎn)地質(zhì)條件不太好，要想辦法克服困難，最大限度提高回采率，把精益管理應用到實(shí)際中?！鄙a(chǎn)科負責人就細采邊角煤，提高資源回收率的精益管理和大家一起探討著(zhù)。

同時(shí)，該礦持續優(yōu)化基層隊組班子結構，將技術(shù)過(guò)硬的“施工隊長(cháng)”配置優(yōu)秀的支部書(shū)記，堅持黨管干部，黨管人才，打造政治強、作風(fēng)硬、懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)的新型高素質(zhì)干部人才隊伍。其中，以“創(chuàng )新+創(chuàng )效”的綜掘二隊隊長(cháng)丁磊、“實(shí)干+能干”的開(kāi)拓二隊黨支部書(shū)記張繼龍等一批學(xué)歷高、能力強的隊組帶頭人已然成為生產(chǎn)線(xiàn)上的“標配”。

該礦還實(shí)施常態(tài)化采集、精細化分析、系統化檢視，對中高管理人員進(jìn)行深度掃描、精準“畫(huà)像”。建立“剛性”優(yōu)勝劣汰機制，進(jìn)一步優(yōu)化結構，完善技術(shù)、行政職務(wù)“雙系列”培養選拔人才機制，暢通技術(shù)人才、管理人才、高技能人才相互轉化通道。

高技人才：精準培訓建機制

“隨著(zhù)礦井戰線(xiàn)不斷延伸，今天我主要給大家講一下變化管理三鎖定方面知識，目的主要是讓大家掌握變化、控制變化?！边@是調度室副主任岳書(shū)慶正在周五技術(shù)大講堂上給技術(shù)人員進(jìn)行授課。

作為60后的技術(shù)“大拿”，岳書(shū)慶在退休前，心中最大的愿望就是為礦山多培養一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的高、精、尖人才，進(jìn)一步從80、90新生代中選才、育才。在“干部上講臺，培訓到現場(chǎng)”的基礎上，他以大師工作室為課堂，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為依托，聚集各隊組多名高級技師、技術(shù)員、機電愛(ài)好者，結合礦井生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行技術(shù)交流和專(zhuān)題講座，形成一級帶一級，梯隊式傳幫帶。其中，在他的帶領(lǐng)下，徒弟王喜民也成長(cháng)為煤炭行業(yè)技能大師，并擁有了以自己名字命名的工作室，技術(shù)成果更是枚不勝舉，多項革新應用到生產(chǎn)中，節約資金上百萬(wàn)元。

像岳書(shū)慶這樣的傳幫帶，是該礦深層次梯隊化人才培養的一個(gè)縮影。該礦堅持增強人才培養預見(jiàn)性與長(cháng)效性并舉，正確處理當前需求與長(cháng)遠發(fā)展關(guān)系，制定各類(lèi)人才成長(cháng)的“路線(xiàn)圖”，把準“關(guān)節點(diǎn)”，做到既“解渴”當下，又謀劃未來(lái)，使技術(shù)人才不斷代、不滑坡。

該礦按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養、核心人才重點(diǎn)培養、稀缺人才定向培養”的思路，實(shí)施梯隊人才培養計劃，形成以專(zhuān)業(yè)副總、首席技師為第一梯隊；以科隊長(cháng)、班組長(cháng)為第二梯隊；以大學(xué)生、技術(shù)員為第三梯隊的“三級”梯隊培養模式。堅持“干部上講臺，培訓到現場(chǎng)，服務(wù)到基層，幫扶到崗位”的原則，積極抓實(shí)礦層面的精準培訓、抓好隊組的自主培訓、抓牢崗位的實(shí)踐培訓，全面形成全方位、全過(guò)程、全鏈條的人才隊伍建設機制。

后備人才：創(chuàng )新培養激活水

“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)”。大學(xué)生員工就是這一池活水。如何激活這池活水？該礦有妙招。對于招聘的大學(xué)畢業(yè)生員工，男生全部下井，女生則分配到選煤廠(chǎng)、選矸車(chē)間、機運隊、機電隊等生產(chǎn)崗位鍛煉。

“刀在石上磨，人在事上練”。越是艱難困苦，越能磨礪心性意志，越能增進(jìn)才能。該礦對大學(xué)生開(kāi)展多角度創(chuàng )新培養機制，做到政治上關(guān)懷、工作上支持、生活上關(guān)心，為他們施展才華創(chuàng )造有利條件和良好環(huán)境。實(shí)施大學(xué)生“撴苗”行動(dòng)，讓大學(xué)生在崗位上鍛煉，通過(guò)培養，優(yōu)先提拔、優(yōu)先重用，逐步成為隊組技術(shù)員、管理骨干，進(jìn)一步推進(jìn)隊組“強身健體”。

同時(shí)，該礦采用公開(kāi)競聘選人用人政策，變“相馬”為“賽馬”。通過(guò)競爭擇優(yōu)機制，將真正“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀人才選拔到重要崗位上來(lái)，既増加選人用人的科學(xué)性、合理性、全面性，又激發(fā)廣大員工的干事創(chuàng )業(yè)工作熱情。

該礦還分類(lèi)建立后備人才信息庫，為優(yōu)秀大學(xué)生量身定制成長(cháng)計劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)更新、有進(jìn)有出，讓有能力、有干勁、有激情的大學(xué)生脫穎而出，并強化戰略人才儲備，為建設“精益高效、數智綠色、持續發(fā)展新礦山”打造堅實(shí)“智力”底座。

（文 李康 李輝）

責任編輯：郝佳麗