余欣風(fēng)井工程是余吾煤業(yè)公司的后勁工程和命脈工程，也是集團的重點(diǎn)工程，主要擔負著(zhù)該公司南六采區和南七采區的通風(fēng)任務(wù)，是礦井承前啟后的關(guān)鍵性工程。

今年7月底，該工程進(jìn)入到井筒套壁施工階段，余欣風(fēng)井項目部秉承“一次做好，只做一次，終身負責，返工追責”的質(zhì)量理念，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，狠抓工序銜接及正規循環(huán)，一個(gè)月內高效完成了進(jìn)風(fēng)井井筒313米套壁施工任務(wù)，受到了集團上下的一致好評。

科學(xué)部署 整體謀劃強管控

為了確保套壁施工任務(wù)圓滿(mǎn)完成，余欣風(fēng)井項目部提前組織安監人員、技術(shù)人員、班組長(cháng)召開(kāi)套壁施工技術(shù)交底會(huì )，從施工方案、施工工藝、砼澆筑質(zhì)量、技術(shù)相關(guān)要求、安全管控重點(diǎn)及安全注意事項等方面進(jìn)行詳細的講解、交底，對套壁施工任務(wù)進(jìn)行統籌安排，保障了施工人員、材料、機械設備提前到位。在套壁施工期間，制定完善了獎罰制度，明確各班組責任，細化班組施工任務(wù)，使每個(gè)班組明確每班的生產(chǎn)任務(wù)和工作責任。在整體澆筑段施工前組織測量人員對井筒高程及井筒十字線(xiàn)進(jìn)行復測計算，確保井筒凍結段掘砌深度、井筒十字線(xiàn)準確無(wú)誤。通過(guò)科學(xué)組織，堅持正規循環(huán)，縮短了工序時(shí)間，提高了班組施工效率。

精心組織 多措并舉保安全

在套壁施工期間，余欣風(fēng)井項目部管理人員進(jìn)一步提高安全意識，強化風(fēng)險辨識管控，始終加強對重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位等方面管控。為夯實(shí)安全基礎工作，從小事、細節入手，重點(diǎn)做好“立井防墜”“防片幫”“一通三防”及“提升運輸”的隱患排查工作。對檢查出的隱患問(wèn)題，嚴格按照“定人、定時(shí)間、定措施”原則整改。

由于套壁施工多道工序同時(shí)進(jìn)行，人員占用較多，剛開(kāi)始時(shí)出現了多項工作進(jìn)展不利、個(gè)別工序滯后、相互銜接不好的現象。為此，余欣風(fēng)井項目部組織主要管理人員、專(zhuān)職安監員及技術(shù)員24小時(shí)井下跟班作業(yè)，和員工同上同下，針對各施工工序轉換現場(chǎng)嚴密盯防，全程監控，確保工序轉換安全有序進(jìn)行。針對內壁套砌期間新工人較多，該項目部充分利用崗前專(zhuān)項培訓、日常培訓和崗前儀式時(shí)間，對員工進(jìn)行安全教育，以徹底轉變員工思想觀(guān)念為先，使“安全是最大的效益”的理念深深扎根于項目部每個(gè)員工的腦海中，為施工項目安全平穩進(jìn)行奠定了思想基礎。

齊抓共管 團結協(xié)作齊奮進(jìn)

套壁施工期間，余欣風(fēng)井項目部采用“三八班”制，根據每班工作定量定工，每班規定作業(yè)時(shí)間不低于6.5小時(shí)不超過(guò)8小時(shí)，保證了井下施工質(zhì)量的同時(shí)讓員工能夠有充足的休息時(shí)間。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用及群監員、青安崗員監督作用，深入施工現場(chǎng)，嚴格把控模板組裝、混凝土澆灌振搗和鋼筋綁扎等重點(diǎn)環(huán)節，狠抓隱患排查工作。面對工期緊、任務(wù)重、壓力大和施工條件艱難的難題，后勤人員、技術(shù)人員主動(dòng)出擊，駐扎一線(xiàn)，親自加工鋼筋，確保鋼筋供應及時(shí)，全力推進(jìn)施工進(jìn)度。

施工期間項目部多次開(kāi)展了送囑咐、送清涼活動(dòng)，慰問(wèn)一線(xiàn)施工人員，為他們送去企業(yè)的關(guān)懷和關(guān)愛(ài)，鼓舞了一線(xiàn)人員士氣，并結合工期細化節點(diǎn)任務(wù)，積極開(kāi)展競賽活動(dòng)，激發(fā)了廣大員工的積極性，有力促進(jìn)了安全施工。

項目是工作的抓手、發(fā)展的載體，余吾煤業(yè)公司將進(jìn)一步增強抓項目、促發(fā)展的緊迫感和責任感，集中力量、集聚資源、集成要素，推動(dòng)重點(diǎn)項目建設大干快上，為建設高質(zhì)量發(fā)展示范型標桿礦井再添動(dòng)力。

（文/圖 王鵬 衛少亮）

責任編輯：崔婷婷