為深入推進(jìn)全員創(chuàng )新活動(dòng)開(kāi)展，提高職工群眾創(chuàng )新工作的質(zhì)量和水平，煤基清潔能源公司“點(diǎn)線(xiàn)面”結合，促進(jìn)職工群眾創(chuàng )新工作提質(zhì)增效。

以“點(diǎn)”破題，提高創(chuàng )新質(zhì)量。該公司堅持問(wèn)題導向，定期開(kāi)展痛點(diǎn)、難點(diǎn)、短板等問(wèn)題梳理，聚焦工作中重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展項目攻關(guān)，提高全員創(chuàng )新工作的方向性、針對性和可操作性。開(kāi)展煤、電、水、汽、氣、化工物料節能降耗攻堅，每日召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對日常消耗的17種輔料進(jìn)行數據分析、對比，制定具體措施，嚴控生產(chǎn)成本，減少殘次品產(chǎn)出，從細處實(shí)處創(chuàng )益增效。

布“線(xiàn)”聯(lián)網(wǎng)，形成工作合力。該公司依據業(yè)務(wù)鏈條成立生產(chǎn)、計財、營(yíng)銷(xiāo)“鐵三角”，實(shí)行團隊負責制，明確重點(diǎn)工作，匯聚創(chuàng )新工作合力，提升職工創(chuàng )新成果質(zhì)量。在“線(xiàn)”上改進(jìn)工藝提升生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)能力進(jìn)一步提升，以CO2壓縮機空冷噴淋改造為基點(diǎn)，組織各裝置人員進(jìn)行技術(shù)交流，對發(fā)電汽機4臺空冷島噴淋水進(jìn)行改造，利用溫度更低的循環(huán)水代替原先的冷脫鹽水，改造完成后組織確認投用，降低發(fā)電汽機真空度2KPa,每小時(shí)增加發(fā)電量1000度，生產(chǎn)工藝進(jìn)一步得到突破。

全“面”覆蓋，構建長(cháng)效機制。該公司以小改革、小設計、小發(fā)明為主要內容的“五小”創(chuàng )新活動(dòng)為抓手，促進(jìn)職工群眾創(chuàng )新形式全覆蓋。定期組織開(kāi)展職工創(chuàng )新工作宣貫和調研，及時(shí)發(fā)現員工的創(chuàng )新思路和想法，充分調動(dòng)員工創(chuàng )新實(shí)踐的積極性。在“面”上優(yōu)化布局，從生產(chǎn)作業(yè)、現場(chǎng)管理、消耗管理、單耗管理等環(huán)節制定標準，構建長(cháng)效機制，以周平均、日最優(yōu)、歷史最優(yōu)為基準值，制定日目標、周目標、月目標以及責任人，堅持日考核周兌現，確保各項項目責任制落實(shí)落地，以實(shí)現精準把控。強化過(guò)程管控，將職工群眾創(chuàng )新開(kāi)展情況納入目標績(jì)效考核，確保年初有計劃、年中有檢查、年末有嚴守，促進(jìn)職工群眾創(chuàng )新工作深入開(kāi)展。

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責任編輯：李世臣