企業(yè)發(fā)展的新形勢不僅需要外部新時(shí)代紅利的共享，更需要內部新思想的融合與碰撞。近日，在高河能源公司調度室的早調會(huì )上，不時(shí)掀起一陣陣“三講”活動(dòng)的頭腦風(fēng)暴，以經(jīng)驗交流促反向思考，見(jiàn)賢思齊、取長(cháng)補短，充分調動(dòng)了“關(guān)鍵少數”適應新形勢、迎接新挑戰的主動(dòng)性，讓善學(xué)習、勤鉆研的交流共享氛圍變得異常濃厚。

主動(dòng)“三講” 搭建智慧共享平臺

今年以來(lái)，高河能源公司將個(gè)人講解與研討交流相結合，開(kāi)展了“三講”活動(dòng)，即每日調度會(huì )組織1個(gè)部門(mén)或隊組單位緊扣“算賬”“對標挖潛”“一體化融合”三大主題進(jìn)行發(fā)言，真正帶頭學(xué)、帶頭講，讓“關(guān)鍵少數”積極適應新形勢、迎接新挑戰，自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習，努力克服“本領(lǐng)恐慌”。

從“要我學(xué)”到“我來(lái)講”。學(xué)講之間，并不只是形同師生的角色轉換，更是先進(jìn)經(jīng)驗實(shí)戰化、精益管理科學(xué)化的智慧共享。自該公司如火如荼開(kāi)展“三講”活動(dòng)以來(lái)，各部門(mén)、隊組負責人爭相走上“講臺”，變“被動(dòng)點(diǎn)名”為“主動(dòng)展示”，要求“實(shí)戰味”更純、“啟發(fā)味”更濃，不僅談自己的工作心得，而且把遇到的棘手問(wèn)題拿出來(lái)講，共同研究解決，形成了相互學(xué)習、共同鉆研的良好學(xué)習氛圍。不僅如此，“三講”活動(dòng)很大程度解決了學(xué)用“兩張皮”的問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)秀經(jīng)驗分享和分管領(lǐng)導點(diǎn)評，既提升了大家對對標挖潛和精益管理的認識，又增進(jìn)了學(xué)習交流，有效凝聚了思想共識，形成了復盤(pán)總結、交流共享，進(jìn)一步推動(dòng)相關(guān)工作穩步推進(jìn)。

從“我會(huì )做”到“都會(huì )做”。思想交鋒，不僅形成了很好的學(xué)習氛圍，而且碰撞出許多新點(diǎn)子新思路，自上而下三個(gè)層面形成了109個(gè)改善精益項目。在公司層面形成了構建完善“算賬文化、人力資源、創(chuàng )新創(chuàng )效”三個(gè)管理體系精益改善項目，構建“1551”精益“算賬”工作體系，明確公司、32個(gè)部室、27個(gè)隊組的精益目標、關(guān)鍵指標、精益項目等；在科室層面明確了“七項提升”項目即提升集約高效生產(chǎn)水平、提升綠色開(kāi)采產(chǎn)能、提升瓦斯抽采效率、提升智能化建設水平、提升機電裝備水平、提升全員工效、提升洗選管理效能；在隊組層面提出了重點(diǎn)提升四項關(guān)鍵指標即提高綜采月度單產(chǎn)、提升回采直接工效、增加掘進(jìn)月度單進(jìn)、掘進(jìn)直接工效。

主輔并進(jìn) 實(shí)現一體融合目標

在企業(yè)深化改革提質(zhì)增效全力推進(jìn)的新征程中，不僅要做到主強輔優(yōu)，更應該注重主與輔同向發(fā)力、并駕齊驅。自集團“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合方案推行以來(lái)，高河能源更加注重通過(guò)主觀(guān)努力創(chuàng )造價(jià)值、注重考核指標的量化、注重執行力的提升，努力探索復合式激勵體系，著(zhù)重發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用，重塑工作由“分”到“掙”的價(jià)值分配導向，自上而下激勵各層級“多打糧食”“跳起來(lái)摘桃子”，不斷增強提質(zhì)增效水平。

高河能源機運二隊副立井盤(pán)閘已運行有10余年，部分盤(pán)閘存在滲油問(wèn)題。以往采取措施皆為整體更換，一套盤(pán)閘系統價(jià)格為29萬(wàn)元。機運二隊仔細研究盤(pán)閘圖紙并咨詢(xún)廠(chǎng)家工程師，同時(shí)對滲油的盤(pán)閘進(jìn)行拆解研究，發(fā)現內部總共有12套密封圈，價(jià)格為1900元，滲油是由于密封圈長(cháng)時(shí)間磨損導致。廠(chǎng)家技術(shù)人員不建議現場(chǎng)更換密封，因可能出現裝配工藝不合格，導致盤(pán)閘整體損壞。機運二隊經(jīng)過(guò)充分研判，變被動(dòng)為主動(dòng)，由技術(shù)人員和優(yōu)秀機工成立技術(shù)攻關(guān)小組，開(kāi)創(chuàng )了ABB現場(chǎng)更換盤(pán)閘密封的先河，一次性更換密封成功，并穩定運行，由此直接節省配件資金29萬(wàn)元。

在“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合之下，類(lèi)似于這樣的例子在高河能源已屢見(jiàn)不鮮。其中，綜采二隊以專(zhuān)業(yè)為基礎、以問(wèn)題為導向、以項目為支撐，全年實(shí)施“π型梁整形器”“皮帶遙控啟停遙控裝置”等精益項目7個(gè)，提升隊組產(chǎn)能的同時(shí)，有效降低了成本費用支出，7月份材配消耗94.92萬(wàn)元，較預算減少3.89萬(wàn)元，全員工效達到了95.22噸/工，提升了10.12噸/工。充填開(kāi)采隊主動(dòng)變難題為課題，合理優(yōu)化高分工序排班，有效增加了各班組競爭的積極性，通過(guò)“加強外部溝通，提前調整膏體充填工序”等管控手段，有效降低了外部因素對預算目標的影響，7月份噸煤材料成本較預算減少9.85元/噸，全員工效達到了14.19噸/工，較計劃提升了5.73噸/工。皮帶隊創(chuàng )新運行“1+5+1”的精益化檢修模式（即定1個(gè)檢修項目，排定檢修項目的5個(gè)要素，1份檢修總結），今年完成的5項大型停產(chǎn)檢修項目，整體檢修作業(yè)時(shí)間比預計時(shí)間提前4小時(shí)，有效保障了后期生產(chǎn)。

在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程中，難免會(huì )遇到許多難題，面對一個(gè)又一個(gè)“怎么辦”，高河能源主動(dòng)“三講”開(kāi)啟“智慧大腦”，積極變難題變課題、變“腦力”變“紅利”，演繹了一曲曲化腐朽為神奇的創(chuàng )新“變奏曲”，努力讓主動(dòng)有為、增創(chuàng )有效這些“關(guān)鍵變量”成為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”，為打造國家綠色智能示范標桿礦貢獻高河力量。

（文 程浩）

責任編輯：崔婷婷