常村煤礦連續開(kāi)采近三十年，資源儲量逐漸減少，主井提升存在瓶頸，采掘戰線(xiàn)越來(lái)越長(cháng)，附加成本越來(lái)越高。如何于危機中育新機，突破資源困境，打開(kāi)內涵式發(fā)展新局面？常村煤礦以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，鎖定“環(huán)節最簡(jiǎn)、系統最優(yōu)、用人最少、效率最高、效益最佳”目標，以“兩區、兩面、兩條生產(chǎn)線(xiàn)、兩個(gè)主采隊”為路徑，優(yōu)化組織模式，轉變生產(chǎn)方式，推動(dòng)礦井在高質(zhì)量發(fā)展軌道上實(shí)現新突破。

大手筆催生大轉變

“6月5日-7月5日期間，我們對三個(gè)綜采隊兩兩組合進(jìn)行試驗，在保證提升前提下，解放了一個(gè)隊組從事零星工程作業(yè)，現階段的結果堅定了我們繼續推進(jìn)‘雙四一型'礦井的信心?！痹诃h(huán)節干部會(huì )，調度中心振奮人心的通報，讓大家看到了礦井生產(chǎn)方式轉變取得的階段性成果。

 “雙四一型”礦井建設是常村煤礦落實(shí)精益思想指導下的“算賬”文化，調整采區布局，優(yōu)化采掘銜接，推動(dòng)生產(chǎn)方式轉變，延長(cháng)礦井服務(wù)年限的重要舉措。該礦細算經(jīng)濟賬和生態(tài)賬，兼顧當前賬與長(cháng)遠賬，深入調研回收率碎漲系數，認真核算礦井提升量、綜采隊組刀數，并對12個(gè)工作面的可采儲量、構造發(fā)育、物探情況，以及綜采設備運輸能力、皮帶運輸能力、524、470水平主運輸系統等進(jìn)行了全面分析。以客觀(guān)詳實(shí)的數據為支撐，該礦提出打造“‘雙四一型’集約高效礦目標。堅持“采區有采必有掘、無(wú)采盡量不安排掘進(jìn)”“盡量減少系統資源的占用”的原則，從大局著(zhù)眼、從細處著(zhù)手、從實(shí)處著(zhù)力，按照“兩優(yōu)一補”的模式組織生產(chǎn)，即：兩個(gè)工作面正常組織生產(chǎn)，機動(dòng)配備一個(gè)隊組進(jìn)行初采收尾和過(guò)大的變化環(huán)節期間的補產(chǎn)。

6月份，該礦分兩個(gè)階段試運行了新的生產(chǎn)組織方式。第一階段，綜采一隊2302面與綜采二隊N3-13面主采生產(chǎn)，綜采預備隊S5-19面補產(chǎn)；第二階段，綜采二隊N3-13面與綜采預備隊S5-19面主采生產(chǎn)，綜采一隊2311面補產(chǎn)。試運行期間，該礦生產(chǎn)組織銜接順暢，提煤量日均900斗以上，基本達到了“雙四一型”實(shí)驗目標。

 “對于生產(chǎn)隊組來(lái)說(shuō)，采用‘雙四一型'生產(chǎn)模式，工作安排更加靈活，生產(chǎn)及檢修工作更加有序，在面對大變化時(shí)準備工作也更加充分?！弊鳛榈V井生產(chǎn)的主力隊組，綜采一隊切實(shí)感受到了新的生產(chǎn)組織模式帶來(lái)的變化。

強調度釋放大潛能

從三區生產(chǎn)到“休眠一區、運轉兩區”，“雙四一型”模式的運行，對礦上的調度組織提出了更高的要求。從綜采隊采煤到皮帶機運輸，從各煤倉進(jìn)煤放煤到煤炭洗選加工，各個(gè)環(huán)節都必須有序銜接、高效運行，有一個(gè)環(huán)節出問(wèn)題，都可能引起牽一發(fā)而動(dòng)全身的連鎖反應。

在調度中心建立的綜采工作面影響出煤時(shí)段統計表中，詳細記錄著(zhù)各個(gè)工作面機頭機尾錯刀時(shí)間節點(diǎn)及影響因素、皮帶空載時(shí)段原因、交接班檢查時(shí)段情況、班中餐錯時(shí)用餐情況等信息。調度中心每天綜合分析各綜采隊的割煤架數及主井提升斗數，以客觀(guān)詳實(shí)的數據、刨根問(wèn)底的剖析，為礦上生產(chǎn)組織提供充分依據。調度中心就像最敏銳的眼睛，捕捉著(zhù)各個(gè)環(huán)節的變化，又像一只無(wú)形的手，隨時(shí)根據變化作出決策反應，指揮著(zhù)采掘機運通各個(gè)環(huán)節的運行。

錯機頭機尾耗時(shí)較長(cháng)，不確定因素較多，是制約高效生產(chǎn)的重要因素。為打通這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，該礦加強科隊聯(lián)動(dòng)，多次組織研討，通過(guò)分析研判，認為滾筒尺寸小，翻煤效果不好，錯刀期間需要反復上機組對三角區進(jìn)行翻煤，這是造成錯刀時(shí)間得不到有效壓縮的主要原因。針對這個(gè)問(wèn)題，機電中心對兩個(gè)滾筒進(jìn)行了外圍修理，并對葉片角度進(jìn)行調整，保證了翻煤效果。同時(shí)，調度中心值班人員實(shí)時(shí)掌握出煤動(dòng)態(tài)，合理調節隊組錯刀時(shí)間，并做好記錄臺賬，最大程度避免兩個(gè)主采隊組在機頭或機尾同時(shí)錯刀。綜采隊組需要在檢修班錯刀時(shí)，必須在檢修前錯一個(gè)正刀或錯雙刀完成，方可停機進(jìn)行檢修。與此同時(shí)，該礦加強煤倉倉位管控，嚴格執行大石頭、雜物及鐵器源頭管理規定，保證煤流沿線(xiàn)各崗位職責落地，開(kāi)展相關(guān)科室聯(lián)合檢查放煤行動(dòng)，提高煤炭回采率，最大限度釋放工作面產(chǎn)能。

精檢修保證零隱患

組織方式的變化，對機電管理也是個(gè)很大的挑戰。如何平衡檢修與生產(chǎn)的關(guān)系，優(yōu)化機電設備管理，以機電管理水平的提升保證生產(chǎn)組織方式的變革？都是橫亙在眼前的難題。在“雙四一型”模式運行期間，該礦從提高檢修班割煤效率為切入口，加強設備檢修的組織協(xié)調工作，將補采期間靜態(tài)檢修與主采期間動(dòng)態(tài)巡檢相結合，保證檢修工作高標準、高質(zhì)量完成。各綜采隊組利用錯刀時(shí)間對部分關(guān)鍵部位螺絲緊固及油脂油溫等情況進(jìn)行檢查，在不影響生產(chǎn)的情況下，實(shí)時(shí)掌握設備運行工況。在人員配置方面，調整部分生產(chǎn)班采煤司機補充到檢修班，調整采煤機檢修工到生產(chǎn)辦，通過(guò)交叉作業(yè)，提升了檢修班割煤效率，保證各隊組生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

常村煤礦根據“一面一策”“一機一策”、“一時(shí)一策”的要求，制定精益化的檢修標準，不斷優(yōu)化設備檢修流程，細化檢修部位，壓實(shí)檢修責任，調配檢修時(shí)間，通過(guò)日常檢修管控、設備異常信息管控，過(guò)地質(zhì)構造設備重點(diǎn)部位檢修聯(lián)動(dòng)響應管控等機制，確保采掘運等設備高效穩定運行。同時(shí)，對標行業(yè)先進(jìn)，提升工器具的配備標準。如對機械傳動(dòng)部位、人眼無(wú)法觀(guān)察的部位配置探傷儀器，對設備運轉中的震動(dòng)、溫度測定，配置檢測儀器，打破傳統的眼看、手摸、耳聽(tīng)等方式，對設備的完好狀態(tài)提供更加合理、科學(xué)的數據支撐。各業(yè)務(wù)科室將服務(wù)隊組作為價(jià)值創(chuàng )造的作用點(diǎn)，根據生產(chǎn)組織變化，及時(shí)調整業(yè)務(wù)管控方式，認真落實(shí)檢修分級分類(lèi)處置辦法，強化事故超前預控。各隊組動(dòng)態(tài)維護設備運行工況，形成風(fēng)險預控、隱患排查、動(dòng)態(tài)監管相結合的三級管控模式，保證設備正常運轉，提高正規循環(huán)率，減少事故影響時(shí)間。全礦上下橫下一條心，擰成一股勁，下好“雙四一型”礦井建設一盤(pán)棋，在礦井后備資源不足、采區逐漸減少的情況下，化被動(dòng)為主動(dòng)，扭轉局面，贏(yíng)得生機，奮力蹚出礦井集約高效發(fā)展的新路子。

（文 郭艷霞 岳鵬）

責任編輯：崔婷婷