“這是我剛剛領(lǐng)到的改錐，正好是我急需的?！痹谟辔崦簶I(yè)物資超市，每天來(lái)申領(lǐng)材料的隊組絡(luò )繹不絕，各個(gè)區域的保管忙得不可開(kāi)交。

余吾煤業(yè)多年來(lái)一直沿用“一隊一庫房”管理模式，各隊組根據每日生產(chǎn)需要領(lǐng)取相應物資保存于自身隊組的二級倉庫，焊接和運輸工作也是各自完成。精益思想指導下的“算賬”文化開(kāi)展以來(lái)，余吾煤業(yè)從盤(pán)清現有資源入手，規范礦井物資管理、減少物資浪費、控制倉儲資金，將原來(lái)“一隊一庫房”的模式優(yōu)化為三大類(lèi)工庫房，構建了以健全和完善物資精細化管理為切入點(diǎn)的物資超市，加速物資流動(dòng)速度，減少物資積壓，實(shí)現了集約高效、統一調配的物資供應管理體系。

“以前每個(gè)隊組都有自己的工庫房，他們自己領(lǐng)完材料后，如果不是急需材料，就會(huì )造成一部分的資金占用，有可能會(huì )造成庫存擠壓，所以我們就開(kāi)展了工房整合工作?！庇辔崦簶I(yè)企管科副科長(cháng)董偉介紹。整合期間由企管科牽頭、供應科和機電科通力配合，本著(zhù)簡(jiǎn)捷高效、集中庫存、資源共享原則開(kāi)展整合工作?！拔覀兊目傮w思路為，隊組已領(lǐng)用的工房物資（除馬上需要下井使用外）統一分專(zhuān)業(yè)組集中收繳至供應科，在供應科建帳保管并為全公司共享庫存，物資資金指標結轉至2022年物資費用指標中，各專(zhuān)業(yè)組及隊組2021年節余的材料費用指標結轉至2022年指標中?！倍瓊ソ榻B道。

從2月份開(kāi)始制定方案，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的整合過(guò)程。3月中旬，余吾煤業(yè)完成了全礦二十多個(gè)工庫房的整合，盤(pán)活了隊組庫存資源。同時(shí)建立試運行了物資超市，供應科、機電科負責對物資照單收集、保存、發(fā)放，實(shí)現資源共享。截至7月份，據該公司物資管理系統數據顯示，有效調配物資達到了330多萬(wàn)元。

以前各隊組有工庫房時(shí)，可以自行焊接所需工具，整合之后對于隊組來(lái)說(shuō)是否帶來(lái)不便呢？答案是否定的。

工房整合并非傳統理解的“一刀切”。根據各隊組生產(chǎn)實(shí)際，余吾煤業(yè)進(jìn)行前期整合意見(jiàn)征集，在統一整合回收的基礎上，留下了三種類(lèi)型工庫房：一是以安裝隊為主，主要服務(wù)于綜采一線(xiàn)隊組和本隊組的安裝工庫房；二是以綜掘二隊為主，服務(wù)于掘進(jìn)隊組、運搬隊組、抽采隊組等的日常生產(chǎn)工庫房；三是機運隊專(zhuān)用備件儲存庫房。在此基礎上，所有隊組的材料領(lǐng)用都在物資超市，領(lǐng)用流程與以往一樣，由領(lǐng)料員申請，供應科、企管科審批后，統一領(lǐng)取。

新建的物資超市共有11個(gè)區和精密儀器庫，共計有貨架204組，倉位2016個(gè)，對所有材料配件實(shí)行集中倉儲。實(shí)現了加速物資流動(dòng)速度，減少積壓，通過(guò)數據采集器掃物資二維碼辦理出、入庫手續，實(shí)現物資領(lǐng)用超市化管理?！拔覀兂?4小時(shí)全天向隊組開(kāi)放，值班人員隨叫隨到，解決隊組緊急領(lǐng)料問(wèn)題。同時(shí)還設置了15名保管，實(shí)行賬、卡、物、資金四對口管理，還擔任對物資的保養工作?！惫莆镔Y超市保管張旻芳介紹。

原先的“一隊組一庫房”共計20余個(gè)庫房，現在只留三大類(lèi)工庫房，那么隊組的日常運輸和焊接需求能不能得到滿(mǎn)足？帶著(zhù)這個(gè)疑問(wèn)，記者來(lái)到安裝隊工庫房一探究竟。這里主要是服務(wù)綜采隊組日常所需工具的焊接工作，也承接了物資領(lǐng)用的運輸任務(wù)，為此該隊特成立了電焊組和運輸班。其中焊接班有6名員工，運輸班有50名員工?！斑@些員工都是工庫房整合之后，合并過(guò)來(lái)的員工。針對物資領(lǐng)用中的大件，不方便搬運，我們負責運輸工作，包括井上的運輸卸貨和井下的工作面安裝工作?！卑惭b隊黨支部書(shū)記李彥東介紹。同樣承接焊接工作的還有以綜掘二隊為主的工庫房，針對掘進(jìn)、抽采、探放水隊組，提供工器具制作服務(wù)。僅6月份，綜掘二隊電焊組就承接了87種共671件配件的制作。在制作期間，兩個(gè)隊組均設立制作臺賬，根據制作配件的消耗原料情況，由隊組負責人月底拿出詳細清單到物資超市進(jìn)行“結賬”。

為了充分調動(dòng)員工積極性，踐行“價(jià)值成就你我”企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，焊接班和運輸班也有相應的價(jià)值創(chuàng )造獎勵。余吾煤業(yè)人事勞資科工作人員劉運濤介紹，“根據運輸物件的大小，焊接配件的加急件、急件和一般性種類(lèi)，我們按照‘以件計資’的原則，對隊組進(jìn)行獎勵，隊組拿到獎勵后，根據員工‘多勞多得、少勞少的’的情況進(jìn)行二次分配，以此調動(dòng)員工創(chuàng )造價(jià)值的積極性?！?/p>

至此，余吾煤業(yè)集礦井地面大倉庫、物資超市和應急材料庫三位一體大庫房已全面形成。礦區的大型機電配件材料主要存儲于礦井地面大庫房，應急材料庫房主要對冬季“三防”和雨季“三防”物資進(jìn)行集中管理，物資超市則存放所有隊組的材料。這些都僅僅只是開(kāi)始。作為集團物資集約化管理的先行者，未來(lái)，余吾煤業(yè)公司將持續提高物資管理源統籌能力、集中采購能力、質(zhì)量管控能力和供應保障能力，通過(guò)科學(xué)完善的物資供應管理體系，助力集團健康可持續發(fā)展。

（文/圖 秦子冰 高勇 武越 劉東海）

責任編輯：郝佳麗