今年以來(lái)，煤基清潔能源公司以職工創(chuàng )新工作室為平臺，以技術(shù)創(chuàng )新、“五小”競賽、合理化建議為抓手，加強職工技術(shù)創(chuàng )新工作。始終將創(chuàng )新工作作為圍繞中心、服務(wù)大局的一項重點(diǎn)工作加以推進(jìn)，特別是今年以來(lái)在全面總結以往創(chuàng )新工作經(jīng)驗的基礎上，著(zhù)力開(kāi)展服務(wù)多元化、競賽群眾化、內涵科技化、人才高端化、成果產(chǎn)業(yè)化的“五化”提質(zhì)行動(dòng)，力推創(chuàng )新工作向高質(zhì)量發(fā)展，為該公司脫困轉型發(fā)展注入了源源不竭的創(chuàng )新活力。

拓展平臺 強化培訓 保障創(chuàng )新服務(wù)多元化

職工創(chuàng )新工作室是該公司創(chuàng )新體系的重要組成部分，是組織高水平應用基礎研究、聚集和培養優(yōu)秀科技人才、開(kāi)展高水平學(xué)術(shù)交流、生產(chǎn)應用技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng )新的重要基地。特別是今年以來(lái)成立的張國華創(chuàng )新工作室圍繞工作過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，牽頭完成了適合殼牌爐單燒潞安煤助熔劑研發(fā)，實(shí)現了氣化爐全燒潞安本地煤這一重大技術(shù)突破。開(kāi)展管理創(chuàng )新、方法創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，達到提升管理水平和工作效率，優(yōu)化流程、解決問(wèn)題、降本增效，促進(jìn)公司發(fā)展。以創(chuàng )新工作室為平臺，建立健全了員工技能培訓、技術(shù)練兵、勞模創(chuàng )新、師帶徒等各類(lèi)平臺，開(kāi)展多種形式的創(chuàng )新培訓，為高質(zhì)量開(kāi)展創(chuàng )新競賽活動(dòng)打下堅實(shí)基礎。

開(kāi)辦培訓班，激發(fā)員工創(chuàng )新思維，堅持“請進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結合，邀請知名專(zhuān)家教授、工匠大師為參訓學(xué)員講授創(chuàng )新知識，提供信息服務(wù)、創(chuàng )新輔導、人才培訓、法律服務(wù)、專(zhuān)利申報等特色化集成式服務(wù)，不斷提升員工創(chuàng )新能力。以“師帶徒”崗位學(xué)習為抓手，深入推進(jìn)崗位練兵活動(dòng)，充分發(fā)揮“三晉工匠”“技術(shù)能手”“最美清能人”的傳幫帶作用，不斷強化現場(chǎng)實(shí)操培訓，充分依托實(shí)操培訓、崗位現場(chǎng)操作，推行“手指口述”“崗前十分鐘”現場(chǎng)培訓，讓職工創(chuàng )新能力穩步提高。

強化組織 廣泛宣傳 推動(dòng)創(chuàng )新競賽群眾化

為推動(dòng)創(chuàng )新競賽活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，該公司從頂層設計入手，建立相應制度，構建起了黨委領(lǐng)導、行政支持、工會(huì )搭臺、各方協(xié)同、職工參與的競賽格局。

成立了公司“五小”競賽活動(dòng)領(lǐng)導組，明確了責任領(lǐng)導及組織協(xié)調與考核評價(jià)等職能，有效保障了職工“五小”創(chuàng )新競賽的順利開(kāi)展。強化機制保障，進(jìn)一步完善“五小”創(chuàng )新競賽活動(dòng)長(cháng)效機制，形成了包括“五小”創(chuàng )新競賽活動(dòng)管理制度和“五小”成果評審辦法、獎勵辦法在內的運行機制和規章制度，確?；顒?dòng)的深入廣泛有效開(kāi)展。廣泛宣傳動(dòng)員，通過(guò)公司各類(lèi)宣傳媒體，廣播、微信公眾號、視頻號、懸掛條幅、制作牌板、電子屏播放等方式對“五小”競賽活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，大力營(yíng)造人人知曉、人人參與的濃厚氛圍，引導職工積極參與競賽。目前，“五小”創(chuàng )新競賽活動(dòng)已覆蓋公司全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，職工參與度明顯提升，截至目前，申報創(chuàng )新成果102項。

科學(xué)立項 重點(diǎn)攻關(guān) 提升員工創(chuàng )新內涵科技化

為提高創(chuàng )新成果的“含金量”，提高項目成果的轉化應用。該公司根據工作實(shí)際，圍繞安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節、技術(shù)難題、擋手問(wèn)題，分專(zhuān)業(yè)、分單位科學(xué)立項、重點(diǎn)攻關(guān)，明確項目名稱(chēng)、實(shí)施部門(mén)、責任人、完成時(shí)間，并在單位工會(huì )備案。據統計，2021年以來(lái)，已經(jīng)取得專(zhuān)利技術(shù)153項，其中取得發(fā)明專(zhuān)利42項，實(shí)用新型專(zhuān)利111項，五小項目431項，創(chuàng )新項目216項，從黨建創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、五小創(chuàng )新四個(gè)方面建立了多管道、多層次的創(chuàng )新體系，創(chuàng )造效益2333.474萬(wàn)元，產(chǎn)生了顯著(zhù)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

匠心引領(lǐng) 提升素質(zhì) 促進(jìn)創(chuàng )新人才高端化

典型帶動(dòng)是開(kāi)展創(chuàng )新工作的有力抓手。該公司充分發(fā)揮各級勞動(dòng)模范、工匠大師和技術(shù)能手的創(chuàng )新引領(lǐng)作用，傳絕技、帶高徒，培養了一大批高技能人才。以“三晉工匠”張國華為帶頭人，充分發(fā)揮“三晉工匠”“勞動(dòng)模范”“技術(shù)能手”的傳幫帶作用，培養了大批優(yōu)秀崗位技能人才。

交流互鑒 重點(diǎn)推廣 助推創(chuàng )新成果產(chǎn)業(yè)化

該公司積極選送優(yōu)秀成果，參加集團組織的“五小”創(chuàng )新優(yōu)秀成果展，共展出30項創(chuàng )新成果，得到了集團領(lǐng)導的肯定。展播過(guò)程中與兄弟單位積極交流，碰撞出了更好更新更多的創(chuàng )新想法。在組織廣大職工進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習交流的同時(shí)，充分展示企業(yè)優(yōu)秀項目成果，并積極推廣，不斷促進(jìn)成果產(chǎn)業(yè)化；積極申報“五小”競賽優(yōu)秀成果，全面推動(dòng)優(yōu)秀成果轉化應用。去年，該公司榮獲“五小”項目一等獎38項、二等獎73項、三等獎85項，創(chuàng )新項目一等獎2項，二等獎6項、三等獎16項，其中獲得省總工會(huì )優(yōu)秀項目二等獎2項，三等獎2項；省煤炭工會(huì )優(yōu)秀獎5項，市總工會(huì )一等獎2項、三等獎2項，并在山西省“五小六化”優(yōu)秀作品展上進(jìn)行了展出。

該公司內部定期組織召開(kāi)創(chuàng )新經(jīng)驗交流會(huì )，為公司內部各單位搭建學(xué)習交流的平臺，促進(jìn)相互學(xué)習、取長(cháng)補短。這是該公司多措并舉力促創(chuàng )新成果轉化應用和推廣的一個(gè)縮影。

在此基礎上，該公司將繼續堅持精益思想指導下的“算賬”文化，立足生產(chǎn)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，圍繞“未來(lái)已來(lái) 唯創(chuàng )者先”的創(chuàng )新理念，充分發(fā)揮職工主觀(guān)能動(dòng)性，使創(chuàng )造、創(chuàng )新、創(chuàng )意化作“真金白銀”的效益，讓小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議真正在企業(yè)安全高效、降本增效、提效增效中發(fā)揮實(shí)實(shí)在在的功效。

（文 ?；?崔文雅）

責任編輯：李世臣