?“新制式卡軌式支車(chē)器完全采用廢舊皮帶制作，無(wú)新增材料消耗，其本身重量輕，可隨取隨用，便于攜帶。使用時(shí)，將支車(chē)器置于地軌道上，通過(guò)巨大的摩擦力，阻擋板車(chē)車(chē)輪轉動(dòng)，完成制動(dòng)作業(yè)。不使用時(shí)，上架統一規范放置，既減輕了員工的勞動(dòng)強度，又實(shí)現了現場(chǎng)標準化提升?！痹诔４迕旱V技術(shù)創(chuàng )新評審會(huì )上，運搬二隊自制卡軌式支車(chē)器讓評審委員會(huì )眼前一亮。

像這樣的技術(shù)創(chuàng )新評審會(huì )，常村煤礦每季度都會(huì )召開(kāi)一次，來(lái)自基層科隊的創(chuàng )新項目、創(chuàng )新人才被推到前臺，講創(chuàng )新項目的實(shí)施背景、實(shí)施過(guò)程，以及帶來(lái)的現場(chǎng)變化和經(jīng)濟效益。

“新制式卡軌式支車(chē)器需要大量的皮帶切割作業(yè)，費時(shí)費力費人工，能滿(mǎn)足使用嗎？”

隨著(zhù)問(wèn)題的拋出，運搬一隊張宇杰帶著(zhù)隊組的創(chuàng )新項目——自制支車(chē)器制作裝置，走上展示臺。

 “以前使用的皮帶切割工具為電動(dòng)切割機，需一個(gè)人操作電動(dòng)切割機，第二個(gè)人不斷調整皮帶位置，第三個(gè)人使用風(fēng)管吹煙霧，切割一塊皮帶大約需要五分鐘左右，且切割出來(lái)的皮帶可能會(huì )不平整?！睆堄罱芤贿呎故倦妱?dòng)切割機切割皮帶的視頻，一邊話(huà)鋒一轉，介紹起隊組自制的支車(chē)器制作裝置。該隊利用風(fēng)動(dòng)氣缸的伸縮功能，制成專(zhuān)用的切割皮帶操作平臺。利用這個(gè)平臺，皮帶切割操作時(shí)間降到一分鐘以?xún)?，不僅成品質(zhì)量好，還提高了作業(yè)安全系數。

運搬一、二隊聯(lián)合行動(dòng)，解決了井下各采區、存料點(diǎn)物料支車(chē)方式五花八門(mén)、支車(chē)效果差強人意，且損耗大、安全隱患多等問(wèn)題。最終，他們的創(chuàng )新項目因投入少、創(chuàng )意新、效果好獲得季度創(chuàng )新二等獎。一季度，共有14個(gè)項目參與評審，12項獲獎，11項全部在現場(chǎng)推廣應用，獲得了廣泛好評。

近年來(lái)，該礦成立了由礦長(cháng)、書(shū)記帶領(lǐng)的技術(shù)創(chuàng )新領(lǐng)導組，健全組織機構，明確工作職責，充分發(fā)揮各類(lèi)創(chuàng )新主體的引領(lǐng)導向作用，架橋梁、搭平臺、建機制、創(chuàng )氛圍，構建起從創(chuàng )意篩選孵化到技術(shù)指導、落實(shí)推廣的全流程技術(shù)創(chuàng )新管理體系。在創(chuàng )意階段，專(zhuān)業(yè)科室、基層隊組立足生產(chǎn)現場(chǎng)，廣泛征集意見(jiàn)，進(jìn)行“金點(diǎn)子”申報，經(jīng)專(zhuān)家組層層篩選后，確定立項課題；在創(chuàng )新階段，組建創(chuàng )新團隊，制定項目攻關(guān)網(wǎng)絡(luò )圖，創(chuàng )新項目正式進(jìn)入進(jìn)度監管和過(guò)程管控中。課題完成后，根據自主創(chuàng )新、協(xié)同創(chuàng )新、委托創(chuàng )新的不同形式，進(jìn)行項目驗收；在創(chuàng )效階段，對驗收合格的創(chuàng )新項目，在做好相關(guān)危險辨識和安全防范的基礎上，進(jìn)行試驗應用，并在一月內對項目使用情況進(jìn)行系統評價(jià)，評價(jià)達標的項目進(jìn)入最后的推廣應用階段，打通最后一公里，將“金點(diǎn)子”轉化為提高生產(chǎn)效率、增加經(jīng)濟效益的“金豆子”。

該礦總工辦具體負責落實(shí)、監管全礦技術(shù)創(chuàng )新實(shí)施、推廣、評選、考核等工作。他們將服務(wù)基層作為創(chuàng )造價(jià)值的發(fā)力點(diǎn)，充分調動(dòng)基層隊組、專(zhuān)業(yè)科室、雙創(chuàng )基地、機修廠(chǎng)、綜采車(chē)間等人才資源、場(chǎng)地資源、設備資源，做好從提供技術(shù)指導到協(xié)調加工制作的“一條龍”服務(wù)，帶動(dòng)更多的人投入到技術(shù)創(chuàng )新中來(lái)。在項目立項中，更加突出源頭管控，提前介入基層科隊的申報工作，防止出現無(wú)效投入。在過(guò)程管控中，更加強調服務(wù)意識，主動(dòng)了解基層的困難與需求，積極調配人力物力財力，協(xié)助項目落地。在項目評審環(huán)節，評比標準更加傾向于現場(chǎng)的實(shí)用性、推廣性和應用性，使技術(shù)創(chuàng )新項目切實(shí)服務(wù)于現場(chǎng)精益改善，服務(wù)于安全生產(chǎn)。

為保證創(chuàng )新項目落地生效，該礦針對資金支持、資源跟進(jìn)、正向激勵、創(chuàng )新容錯、獎優(yōu)罰劣、成果保護與推廣應用等問(wèn)題，完善了一系列保障機制，進(jìn)一步打破部門(mén)壁壘，加速創(chuàng )新要素流動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng )新人才集聚，壯大創(chuàng )新后備力量，引深相關(guān)制度建設，實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新資源的高效整合，營(yíng)造起創(chuàng )新力量不斷迸發(fā)、創(chuàng )新成果充分涌流的濃厚氛圍。

（文/圖 郭艷霞 岳鵬）

責任編輯：崔婷婷