五陽(yáng)煤礦全面推進(jìn)“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合

在集團實(shí)施“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合方案后，五陽(yáng)煤礦按照“班子成員引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng )造、業(yè)務(wù)科室管理價(jià)值創(chuàng )造，基層單位實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造”的工作思路，緊密結合工作實(shí)際，在深入融合上精準發(fā)力，不斷完善內控體系建設，推動(dòng)管理流程再造，壓實(shí)價(jià)值創(chuàng )造責任鏈，全力打通礦井高質(zhì)量發(fā)展的“最后一公里”，推動(dòng)了各項工作的提質(zhì)提效。

思想破冰引領(lǐng)

思想是變革的先聲、行動(dòng)的先導。每一次制度的變革，都必須以思想的解放為前提。五陽(yáng)煤礦在制定實(shí)施“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合方案的過(guò)程中，堅持思想領(lǐng)航，推動(dòng)全員從認知到認同的根本轉變，為全面推進(jìn)一體化融合方案打牢了基礎。

五陽(yáng)煤礦依托環(huán)節干部會(huì )、政工例會(huì )、每日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )、系統會(huì )等各類(lèi)會(huì )議，圍繞國有企業(yè)的“經(jīng)濟責任、政治責任、社會(huì )責任”三大責任，以及省委關(guān)于國企深化改革提質(zhì)增效“32字”要求和集團“雙18字”要求，向領(lǐng)導干部深入解讀；各級領(lǐng)導干部帶頭學(xué)、學(xué)深悟透，紛紛在本部門(mén)、本單位、本支部迅速組織開(kāi)展宣講，促進(jìn)職工對方案的認同。同時(shí)，組織干部職工收看集團“三會(huì )”暨“一體化融合方案”解讀“線(xiàn)上”專(zhuān)題講座，依托廣播、微信平臺、車(chē)載視頻 、電子顯示屏、宣傳欄等進(jìn)行全方位宣傳，引導干部職工轉變意識、轉變作風(fēng)、主動(dòng)作為、勇于擔當。

全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配一體化融合方案“是什么？為什么？干什么？”，縈繞在廣大干部職工的思想之惑，得到了逐一破解，大家實(shí)現了從不理解到思想認知、認同的根本轉變，一體化融合方案逐步深入人心，在干部職工心中扎根，圍繞主責推動(dòng)工作實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造成為了全員的“風(fēng)向標”。

一體融合聚能

五陽(yáng)煤礦聚焦“效率和效益”， 進(jìn)一步完善優(yōu)化管理流程，堅持“靠數字說(shuō)話(huà)、憑業(yè)績(jì)講理”，推動(dòng)全面預算管理、績(jì)效考核和薪酬分配深入融合，樹(shù)立了工資由“分”到“掙”的價(jià)值分配導向，實(shí)現了考核“指揮棒”效能最大化。

該礦圍繞年度預算總目標，堅持“無(wú)預算不開(kāi)支、有預算不超支”， 構建全面預算全要素指標體系，突出“安全、效益、可持續、民生”四個(gè)優(yōu)先，逐級細化分解目標，讓各類(lèi)指標進(jìn)系統、進(jìn)科室、進(jìn)隊組、進(jìn)點(diǎn)面、進(jìn)機臺，形成了層級化縱向指標體系、單元化橫向指標體系。

創(chuàng )新制定“績(jì)效薪”考評管理辦法，以全面預算指標、年度重點(diǎn)工作任務(wù)為基礎，劃分安全穩定、經(jīng)濟效益、長(cháng)遠發(fā)展、民生保障四個(gè)板塊進(jìn)行分灶吃飯，構建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)工作、安全環(huán)保、黨建績(jì)效四維立體績(jì)效考核體系，實(shí)行契約化管理、動(dòng)態(tài)化考核，將各項經(jīng)營(yíng)指標、重點(diǎn)工作任務(wù)從系統科室到隊組班組、從年度季度到月度日度的全部清單化、具體化，嚴格獎懲兌現。成立績(jì)效薪酬管理委員會(huì )、風(fēng)險薪酬管理委員會(huì )，構建崗位薪、績(jì)效薪、風(fēng)險薪“三薪”分配管理體系，建立干部“賽馬”考核評價(jià)機制，對科隊級干部精準“畫(huà)像”，讓考核長(cháng)牙齒，實(shí)現干部能上能下、收入能增能減，形成了“企業(yè)盈虧與職工工資同步、崗位價(jià)值與個(gè)人收入對等”的薪酬分配格局，進(jìn)一步激發(fā)了組織活力，增強內生動(dòng)力。

價(jià)值創(chuàng )造見(jiàn)效

1至4月份，原煤生產(chǎn)同比增長(cháng)26.15%，噴吹煤同比增長(cháng)25.58%，噴吹煤銷(xiāo)售同比增長(cháng)27.27%，主要核心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心指標均創(chuàng )歷史新高。成績(jì)的取得，得益于五陽(yáng)煤礦全面預算管理、績(jì)效考核和薪酬分配深入融合產(chǎn)生的“吸虹效應”。

“我們要為價(jià)值創(chuàng )造搞好服務(wù)，解決隊組急難愁盼，讓他們心無(wú)旁騖地創(chuàng )造價(jià)值！”五陽(yáng)煤礦在實(shí)施一體化融合方案后，各級干部和各業(yè)務(wù)科室實(shí)現了工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉變，解決基層各類(lèi)擋手難題，全面優(yōu)化價(jià)值創(chuàng )造環(huán)境，成為了主旋律。

該礦通風(fēng)科先后封閉76采區、78采區等部分巷道共計3400米，優(yōu)化通風(fēng)系統2處，降低無(wú)效風(fēng)量2700方/分鐘。瓦斯研究室自主研發(fā)“頂板圍巖壓裂先行，大傾角俯孔水力+機械聯(lián)合造穴，煤層加熱強化抽采”技術(shù)，使鉆進(jìn)鉆孔深度達到160米，成功攻克了俯孔施工成孔深度小、排渣困難、造穴出煤量不足、抽采效率低的技術(shù)難題。綜采隊立足資源回收挖潛，在支架最大支護高度允許范圍內最大限度提升回收率，建立放煤工專(zhuān)職放煤、跟班隊干巡查精放、驗收員驗收機制，嚴格按照“單輪間隔均勻放煤”的工藝進(jìn)行放煤，做到應放盡放、應收盡收，并通過(guò)靈活調控和嚴格把關(guān)檢修質(zhì)量，檢修時(shí)間由原來(lái)的八小時(shí)縮短至六小時(shí)，日生產(chǎn)時(shí)間增加了兩小時(shí)，同時(shí)實(shí)施設備開(kāi)機前安全確認制度，有效防止設備“帶病”作業(yè)，使運轉效率得到了大幅提升，1至4月份生產(chǎn)原煤與去年同比增長(cháng)8萬(wàn)余噸。選煤廠(chǎng)在能耗雙控工作中，制定了16項管控措施，并將管控結果與各車(chē)間負責人、班組長(cháng)和職工月度績(jì)效工作全面掛鉤考核，充分調動(dòng)了全員完成指標任務(wù)的積極性和主動(dòng)性，1至4月份，生產(chǎn)噴吹煤與去年同期相比增幅20.48%，洗選噸原煤材料配件每噸降低0.8元，噸煤總電耗與去年同比降低0.5度。銷(xiāo)售科與生產(chǎn)調度、選煤、煤質(zhì)等部門(mén)和客戶(hù)建立常態(tài)化溝通機制，精準掌握生產(chǎn)、倉儲情況和客戶(hù)需求，實(shí)現了產(chǎn)運銷(xiāo)各環(huán)節的無(wú)縫對接，并堅持以效益為中心，密切關(guān)注跟蹤市場(chǎng)需求變化，不斷調整優(yōu)化鐵路與地銷(xiāo)銷(xiāo)售比例，統籌無(wú)指有指兩種商品煤銷(xiāo)量，1至4月份增收2500余萬(wàn)元，實(shí)現了產(chǎn)品價(jià)值的最大化。

（文 李曉慧 張錦秀 程志強）

責任編輯：李世臣