如何提高巷道支護質(zhì)量？如何保證煤炭應采盡采？今年以來(lái)，余吾煤業(yè)堅持以精益思想指導下的“算賬”文化為綱，從優(yōu)化頂層設計到工藝流程，從勞動(dòng)組織到提高工程質(zhì)量，層層算好投入產(chǎn)出賬，最大限度釋放礦井開(kāi)采最大能量。

該公司針對井下巷道修護量大，支護難度大等難題，依據《集團巷道支護設計差異化管理規定》，因地制宜，改變過(guò)去單一的過(guò)分保守支護方式，制定并優(yōu)化了《掘進(jìn)巷道“一面一策”“一段一策”分段支護方案》，進(jìn)一步提升支護效率，降低支護成本。截至目前，該公司針對不同采區、不同順槽布置和服務(wù)年限，共優(yōu)化規定了18種不同的分類(lèi)支護形式，全面提高巷道支護強度。

與此同時(shí)，該公司領(lǐng)導帶著(zhù)問(wèn)題下井，在現場(chǎng)查根源解瓶頸，要求掘進(jìn)隊組每天上報日進(jìn)尺，生產(chǎn)系統匯總問(wèn)題難點(diǎn)，在生產(chǎn)協(xié)調會(huì )上對進(jìn)尺未完成的隊組，面對面溝通、一對一輔導，追蹤原因，制定時(shí)限，實(shí)行獎罰，實(shí)打實(shí)推進(jìn)平穩生產(chǎn)。在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的幫助下，該公司綜掘二隊實(shí)施“一面一策”“一段一策”支護方案后，采取差異化支護形式，不僅優(yōu)化了支護參數，而且支護用時(shí)也縮短了25%，日最高正規循環(huán)可增加3排，同時(shí)還進(jìn)一步降低了工人勞動(dòng)強度。

在采訪(fǎng)中，該公司生產(chǎn)科副科長(cháng)蘆盛亮告訴記者：“差異化支護實(shí)現了復雜地質(zhì)條件下快速掘進(jìn)的新突破，平均單進(jìn)提高15%，且降低了工人勞動(dòng)強度?！毕乱徊?，他們將根據采掘銜接計劃，在埋藏較深的區域以及受動(dòng)壓影響的巷道，繼續完善差異化支護，做到“一次做好，只做一次，終身負責，返工追責”，綜合提升頂板支護安全，形成一套完整體系。

在采取新的支護形式實(shí)現快速掘進(jìn)后，該公司堅持以精益思想為指導，算大賬、算細賬，在煤炭回收上動(dòng)腦筋、想辦法，制定“三級放煤驗收制度”，盡最大努力實(shí)現資源“應采盡采”。

“三級放煤驗收制度”由隊組驗收員作為責任主體監管，對放煤情況先進(jìn)行自主驗收并整改；安全員作為現場(chǎng)監管，在工作面進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)前進(jìn)行全面驗收，檢查到放煤不合格情況不允許隊組割煤并監督補放，對放煤不合格的情況匯報調度室進(jìn)行考核；科室作為第三級業(yè)務(wù)監管每天排定檢查人員進(jìn)行監督。

綜采一隊隊長(cháng)牛廣勇說(shuō)：“工作面自實(shí)行‘三級放煤驗收管理制度’后，刀煤產(chǎn)量穩步提升。以切眼300米長(cháng)工作面為例，單刀產(chǎn)量可達到2500噸，資源回收率大幅提升?！?/p>

（文 劉明星 常偉）

責任編輯：李世臣