今年以來(lái)，新元公司創(chuàng )新推行“123456”薪酬分配方案，大力構建降成本、提效率、增效益、漲工資的長(cháng)效激勵約束機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。

“123456”薪酬分配方案，就是以“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配一體化融合方案”為引領(lǐng)，2種激勵手段超利分紅和創(chuàng )收節支；實(shí)行管理、技術(shù)、操作3條線(xiàn)分配制度，向科學(xué)創(chuàng )新、向效益效率、向苦臟累險、向一線(xiàn)員工4個(gè)傾斜，控制好一線(xiàn)、輔助、地面繁重、后勤服務(wù)、機關(guān)部室5類(lèi)人員工資水平，工資定額承包制、計件工資制、崗位績(jì)效制、崗位月薪制、契約合同制、協(xié)議工資制6種分配形式。

該公司將全面預算管理、契約化精神與“算賬”文化深度融合，合理定員定編定崗，精準測算勞動(dòng)定額，將“包制”計件單價(jià)實(shí)行分類(lèi)預算化，以產(chǎn)量、進(jìn)尺、開(kāi)機率等指標為導向，與計件工資相掛鉤，使隊組工資總額結算更直接明了，員工班班都可以干明白活、算明白賬。建立“管理、技術(shù)、操作”三大序列“W”型薪酬體系和構架，暢通管理、技術(shù)、操作三條成長(cháng)通道，打通各個(gè)層級發(fā)展通道，構建市場(chǎng)化、差異化薪酬分配機制，“一人一薪，易崗易薪”，合理拉大收入差距，破除“大鍋飯”平均主義的薪酬分配模式，使薪酬有效浮動(dòng)、能升能降，激發(fā)價(jià)值創(chuàng )造活力。推行崗位工資包干制的工資激勵分配模式，堅持以定員定編為基礎，增人不增資，減人不減資。建立按勞動(dòng)成果、按效率效益分配為準則的工資管理體系，突出體現個(gè)人業(yè)績(jì)與單位效益的差別，變“分工資”為“掙工資”，形成差異化的考核分配機制，讓“誰(shuí)有本事誰(shuí)掙錢(qián)，誰(shuí)創(chuàng )價(jià)值誰(shuí)受益”成為普遍共識。

（文 張繼明）

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