漳村煤礦以效率為導向，以效益為核心，進(jìn)一步優(yōu)化薪資分配制度，建立健全職工工資正向增長(cháng)機制，全面激發(fā)全員創(chuàng )新創(chuàng )效活力，增強企業(yè)發(fā)展內生動(dòng)力。

“丁隊，4月咱隊多掘28.8米，分紅后我的工資一萬(wàn)二呢?！?/p>

“多掘多得，多干多掙，這是礦上好政策。好好干吧小伙子?！?/p>

在漳村煤礦綜掘二隊的值班室里，來(lái)簽退的掘進(jìn)司機段董鵬正在興奮地和隊長(cháng)丁磊進(jìn)行交流。

2022年，漳村煤礦在持續推行增量分工的基礎上，進(jìn)一步優(yōu)化薪資分配制度，積極探索復合式薪酬激勵體系，著(zhù)重發(fā)揮薪酬分配在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的杠桿作用，重塑工作由“分”到“掙”的價(jià)值分配導向，并在緊跟集團邁過(guò)“生存線(xiàn)”邁向“發(fā)展線(xiàn)”的發(fā)展步伐中，建立適合本礦實(shí)際，更為科學(xué)、合理、兼顧公平與效率的薪酬分配制度。

“我礦探索實(shí)施了生產(chǎn)指標和效率指標相結合的‘三線(xiàn)’工資分配模式，即：兜底‘基準線(xiàn)’，突破‘奮斗線(xiàn)’，努力‘挑戰線(xiàn)’，并由此確立了各隊組對應的工資基準值、奮斗值和挑戰值，激勵全員跳起來(lái)摘桃子，提高各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)積極性和創(chuàng )效水平?！闭拇迕旱V勞資科科長(cháng)段永龍如是說(shuō)。

漳村煤礦通過(guò)“三線(xiàn)”薪酬分配標準，對工作量可量化的生產(chǎn)隊組實(shí)行差異化薪酬激勵，徹底改變了過(guò)去吃大鍋飯的傳統思想，形成比學(xué)趕幫超的良好局面，特別是通過(guò)改革拉開(kāi)了各隊組主要管理人員的收入差距，使個(gè)人收入與隊組完成任務(wù)緊密掛鉤，解決了干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的問(wèn)題，激發(fā)了廣大員工的干事創(chuàng )效熱情。

同時(shí)，對工作量無(wú)量化值的生產(chǎn)單位，則以崗定員，在保證安全的前提下，充分發(fā)揮“能兼則兼，能并則并，能代則代”的定員核定原則，優(yōu)化崗位配備，鼓勵一人多證，一人多崗，一崗多能，在提升職工技能水平的同時(shí)也最大程度的實(shí)現減人提效，提質(zhì)增效。并按照工作職能、崗位職能、分配權重，將績(jì)效指標落實(shí)到單位、具體到崗位、兌現到個(gè)人，簽訂績(jì)效目標責任書(shū)，逐月對單位和個(gè)人進(jìn)行指標驗證、績(jì)效考評，真正發(fā)揮績(jì)效考核“助推器”作用，依托全面預算“三級目標”和“三線(xiàn)”薪酬分配標準，把績(jì)效實(shí)施情況與中層干部績(jì)效工資、基層單位工資總額掛鉤考核，構建崗薪匹配、崗變薪變，效益增收入增，效益降收入降，以績(jì)效論英雄的差異化酬薪分配機制，激勵全員價(jià)值創(chuàng )造。

惟創(chuàng )新者行穩致遠。2022年，漳村煤礦本著(zhù)差異化中同一又統一原則，持續優(yōu)化井下定額管理，將定額管理與薪酬管理緊密掛鉤，取消井下采掘隊組零散用工審批，通過(guò)現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)將日常進(jìn)行的打小梁、接風(fēng)水管路等零散工程統一納入到噸煤（延米）定額測算當中，既減少了隊組的用工審批流程，又提升了一線(xiàn)隊組整體工資水平，受到大家廣泛好評。

漳村煤礦在薪酬差異化的基礎上，堅持工資分配向采掘一線(xiàn)傾斜、向效益崗位傾斜、向創(chuàng )新人才傾斜、向高技能人才與首席師隊伍傾斜、向特殊貢獻者傾斜的“五個(gè)傾斜”導向，并對積極主動(dòng)參加素質(zhì)提升培訓的各層次、各崗位員工予以特殊人員激勵政策，分別制定不同額度的薪酬傾斜激勵制度。

多種形式的差異化分配打破了原有的平均分配“大鍋飯”模式，成為干多少工作掙多少工資，讓每個(gè)崗位、每名職工收入在差異化的基礎上實(shí)現公開(kāi)透明，同時(shí)又保證了向關(guān)鍵崗位員工、效益崗位員工、高技能員工、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及優(yōu)秀管理人員的收入分配傾斜，真正將“算賬”理念和“以真金白銀論英雄”的分配導向落實(shí)在薪酬分配的各個(gè)環(huán)節。實(shí)現從“要我干”到“我要干”，推進(jìn)“分工資”到“掙工資”，激發(fā)全員“多打糧食”“跳起來(lái)摘桃子”的熱情和不斷強化干群創(chuàng )新創(chuàng )效的活力。

   （文/圖  李輝 李康）

責任編輯：郝佳麗