當前，“對標挖潛 邁過(guò)‘兩線(xiàn)’”成為集團上下共同的行動(dòng)。漳村煤礦將深入開(kāi)展“回采工效、掘進(jìn)工效、洗煤工效、瓦斯抽采利用率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”作為對標內容，既走出去橫向對標常村煤礦、高河能源、煤基清潔能源等“優(yōu)等生”學(xué)經(jīng)驗、長(cháng)本領(lǐng)；又“蹲下去”刀刃向內，縱向對標生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、“一通三防”系統等尋短鏈、補長(cháng)鏈，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控水平，促進(jìn)“精益高效、數智綠色、持續發(fā)展”新漳村高效發(fā)展。

走出去“謙虛取經(jīng)”——當好“小學(xué)生”

“各科室去對標的人，一定要帶著(zhù)問(wèn)題去學(xué)習，尤其對各自問(wèn)題、關(guān)鍵業(yè)務(wù)要對標對表認真學(xué)習，就對方的亮點(diǎn)工作活學(xué)活用，以學(xué)生的心態(tài)找準重點(diǎn)，有的放矢，不打無(wú)準備仗?！痹?月9日的調度會(huì )上，漳村煤礦礦長(cháng)梁安文語(yǔ)重心長(cháng)地說(shuō)道。

作為“服役”60余年的漳村煤礦，曾經(jīng)也是行業(yè)精干高效數字化礦井的標桿，隨著(zhù)服務(wù)年限延長(cháng)，資源枯竭，短板凸顯，舊有優(yōu)勢不再，如何在潞安化工轉型中 “逆風(fēng)翻盤(pán)”？唯有學(xué)習。為此，漳村煤礦對標行業(yè)先進(jìn)，推進(jìn)集約高效、減人提效、提質(zhì)增效一體行動(dòng)，全面提升核心競爭力。

“2021年，煤基清潔能源從績(jì)效考核到薪酬分配是怎么進(jìn)行差異化管理的？財務(wù)費用如何管控？人才培養有什么亮點(diǎn)？”漳村煤礦財務(wù)、勞資、人事負責人相繼學(xué)習請教。

“在人員緊張的情況下，沿空留巷工藝是怎么推進(jìn)的？單班進(jìn)尺多少？一個(gè)圓班最多掘多少米？用工量是多少？”綜采、掘進(jìn)兩位隊長(cháng)分別在高河能源公司井下問(wèn)道。

“瓦斯涌出量是多少？對瓦斯如何治理？采取了哪些好的措施呢？”抽采科、隊負責人分別向余吾煤業(yè)專(zhuān)業(yè)人員虛心提問(wèn)。

一次次的對標、一回回的學(xué)習，漳村煤礦以小學(xué)生的姿態(tài)，把對標當成課堂，把現場(chǎng)當課堂來(lái)學(xué)習作為對標挖潛、補短提升的出發(fā)點(diǎn)；對照清單、虛心請教，加強溝通，取其精華，以全要素、全方位、全覆蓋的目標要求，將兄弟單位中的優(yōu)秀經(jīng)驗、先進(jìn)做法傳承創(chuàng )新，持續推進(jìn)精益化對標走實(shí)走深。

同時(shí)，該礦圍繞礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等環(huán)節，學(xué)習借鑒先進(jìn)單位的先進(jìn)指標與好思路、好經(jīng)驗、好做法，以此為標桿找差距、補短板，不斷拓寬干部員工的思路眼界、提高職業(yè)素養和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，實(shí)現了對標提升。

拿回來(lái)“解剖麻雀”——直面“最短板”

“截至到3月底，液壓支架用濃縮液已消耗39噸，與去年同期相比增加3噸，費用也多了3.87萬(wàn)噸，拋開(kāi)生產(chǎn)銜接、設備老化、工作面液壓支架直接倒運安裝等客觀(guān)因素，也暴露出咱們許多管理漏洞……”這是機電科科長(cháng)崔小康在3月份科務(wù)會(huì )上的開(kāi)場(chǎng)白。

與以往不同的是，該科科務(wù)會(huì )從一人說(shuō)變成眾人談，問(wèn)題也不只是蜻蜓點(diǎn)水，而是重點(diǎn)讓對標人員從乳化液成本消耗、技術(shù)創(chuàng )新、制度管理等方面分析原因、找出自身存在問(wèn)題和差距及改進(jìn)、提升的方法，再由全科人員結合各自崗位，提出個(gè)人見(jiàn)解和降低成本的相關(guān)注意事項。

對標學(xué)習找差距，開(kāi)拓思路促提升。像機電科的乳化液使用問(wèn)題只是漳村煤礦對標提短板的一個(gè)縮影。該礦采用“解剖麻雀”方式，全面摸清自家的真實(shí)情況，組織參與對標人員與本系統、本專(zhuān)業(yè)、相關(guān)隊組人員，深挖問(wèn)題，探求出路，并結合自身情況進(jìn)行對比思考。找，短板在哪？想，如何處理？促，怎么提升？進(jìn)一步找準找實(shí)問(wèn)題，對重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)突破，難點(diǎn)問(wèn)題分解突破，總結普遍性問(wèn)題和規律性成因，全面找準作用點(diǎn)、作用力、作用方向，同時(shí)，強化黨政同責，一崗雙責，以“好隊伍、好想法、好制度”三好要求，找出薄弱環(huán)節，分析研判找對策，實(shí)現“解剖麻雀，以點(diǎn)帶面”，推動(dòng)系列問(wèn)題整改，形成一套可學(xué)、可鑒、可復制、可推廣的工作經(jīng)驗，為“精益高效、數智綠色、持續發(fā)展”新漳村提供堅實(shí)保障。

經(jīng)得起 “實(shí)踐檢驗”——破題“有良方”

高質(zhì)量發(fā)展的內涵是效率最高、用人最少、質(zhì)量最好、效益最優(yōu)。漳村煤礦堅持目標導向，依托對標管理手段，著(zhù)力發(fā)揮對標提效的管理效應，不斷挖掘內部增值增效潛力，形成了對標管理常態(tài)化工作機制，全力提升礦井各項工作水平。

實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準。通過(guò)“對標、分析、改進(jìn)、提升”的閉環(huán)管理模式，漳村煤礦走出了獨具特色的持續發(fā)展之路。該礦堅持以集約高效、效率效益排銜接，落實(shí)“一優(yōu)三減”政策，合理排定年度抽掘采銜接。其中，高效推進(jìn)2507工作面試采達產(chǎn)，集中精力打造集約高效480新區，優(yōu)化調整26采區通風(fēng)系統，有效解決480西部生產(chǎn)、延伸受風(fēng)量制約的瓶頸。同時(shí)，持續夯實(shí)“一井、一面、一條運輸線(xiàn)、日產(chǎn)萬(wàn)噸、日洗萬(wàn)噸”集約高效生產(chǎn)模式，穩步推進(jìn)智能化礦井建設，打造一個(gè)智能化綜采工作面、兩個(gè)智能化綜掘工作面的“1+2”數智礦井漳村亮點(diǎn)。

與此同時(shí)，該礦牢固樹(shù)立精打細算過(guò)“緊日子”思想，要求各級干部轉變思維，從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉變，推動(dòng)礦、科、隊三個(gè)層面全要素、全流程管控，通過(guò)“五個(gè)對標、五個(gè)挖潛”掀起全員對標挖潛熱潮，推進(jìn)管理效益的不斷提升。設置“基準線(xiàn)”“奮斗線(xiàn)”“挑戰線(xiàn)”三級薪酬分配標準，以效益論英雄的差異化薪酬分配，從分工資到掙工資，全面激勵全員價(jià)值創(chuàng )造。

企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。盤(pán)活人力資源，激活人才活力是提升核心競爭力的關(guān)鍵。該礦首先盤(pán)清全礦在職大學(xué)生底數，推行儲備一批、發(fā)現一批、成長(cháng)一批的“三個(gè)一”的“墩苗計劃”，通過(guò)到一二線(xiàn)隊組不同崗位輪崗實(shí)習，做到人崗相適、人事相宜，人盡其才、才盡其用。同時(shí)，培養高技能人才隊伍和高管理人才隊伍，利用勞模、技能大師工作室開(kāi)展員工專(zhuān)題培訓提升，積極補充理論知識，為企業(yè)創(chuàng )造更大的崗位價(jià)值。

對標的目的是學(xué)人長(cháng)、補己短，進(jìn)而完善管理、提升水平。通過(guò)對標挖潛，漳村煤礦唯一的綜采隊組，去年產(chǎn)量達到了356萬(wàn)噸，人工工效81噸/工，直接工效和正規循環(huán)率在集團綜采專(zhuān)業(yè)中名列前茅。在成本管控上，以乳化液消耗為例，乳化液消耗量為每萬(wàn)噸煤0.6噸以下，與集團萬(wàn)噸煤1.4噸乳化液的平均水平相比，處于絕對精益管控狀態(tài)。在提高回收率方面，對工作面放頂煤安排隊干進(jìn)行現場(chǎng)跟班，對見(jiàn)矸率和尾梁插板高度進(jìn)行數字化管理，做到了精采細采，實(shí)現了“回收率高、含矸率低”的效果。漳村煤礦洗煤廠(chǎng)年入洗量最高達到330萬(wàn)噸以上，全員工效達55噸/工以上，直接工效、單系統入洗量、原煤產(chǎn)量入洗率等指標在集團內名列前茅。

（文 李輝 牛小科）

責任編輯：崔婷婷