“要樹(shù)立‘一盤(pán)棋’思想，整體謀劃，總體規劃，結合精益思想指導下的‘算賬’文化，轉變思想、轉變觀(guān)念，從生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者轉變?！奔瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清在潞安焦化公司調研時(shí)，就如何更好地推進(jìn)“算賬”文化指明了方向。

作為焦化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，該公司強化內功修煉，通過(guò)技術(shù)改造與管理提升解決安全“紅線(xiàn)”和環(huán)?！暗拙€(xiàn)”的根本矛盾。

對標先進(jìn)企業(yè)，優(yōu)化指標管控，在精細化操作上和精益化管理上下功?！澳壳敖够九c先進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)操作和經(jīng)營(yíng)管理的最優(yōu)指標上還存在較大差距。這就需要我們瞄準木桶短板，找準問(wèn)題根源，制定整改方案和整改計劃，通過(guò)技術(shù)改造和管理優(yōu)化不斷提升企業(yè)生存能力?！本孢\營(yíng)部部長(cháng)王江宏說(shuō)道。

潞安焦化公司按照“利潤=收入-支出”這一基本公式，發(fā)揮精益化管理效能。一季度重點(diǎn)管控影響經(jīng)營(yíng)利潤的主要矛盾，一是支出端的入爐煤成本；二是收入端的銷(xiāo)售收入?！拔覀兙o扣支出端和收入端的主要矛盾開(kāi)展工作。支出端是入爐煤成本，目前占到總成本的90%左右，主要采取了兩方面措施：一是準確研判市場(chǎng)，通過(guò)采購方式和庫存管理聯(lián)動(dòng)調節，降低采購成本；二是利用空閑配煤場(chǎng)地，對降本小煤種先配煤再短倒，增加配方煤種數量，降低成本?！蓖踅暾f(shuō)。

在收入端，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入是關(guān)鍵。在產(chǎn)量方面，綜合考慮入爐煤成本、配比方案和產(chǎn)品收益三個(gè)因素，在保證利潤最大化的前提下組織最大量生產(chǎn)；在價(jià)格方面，充分利用一二廠(chǎng)閑置存儲場(chǎng)地提升存儲能力，擇機選擇庫存和銷(xiāo)量，實(shí)現價(jià)格最大化。

與此同時(shí)，該公司優(yōu)化工藝，精益管理，從組織架構、人員管理和產(chǎn)品技術(shù)等方面找差距、查問(wèn)題、補短板。圍繞盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、人均效能、科技含量等指標，進(jìn)行細化分解，將宏觀(guān)指標分解為內部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控指標，通過(guò)對標行業(yè)操作規程的標準值和同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)控制數據，設定產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過(guò)程控制的生存線(xiàn)和發(fā)展線(xiàn)。

聚焦“價(jià)值創(chuàng )造”，著(zhù)力推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化發(fā)揮更大效能。該公司摸透實(shí)情、真抓實(shí)干，積極推動(dòng)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式轉變，確定“向安全、環(huán)保、疫情防控要效益、向管理要效益、向市場(chǎng)要效益、向創(chuàng )新要效益、向品牌要效益”的“五向五要”工作思路。同時(shí)，融合市場(chǎng)政策、行業(yè)定位和盈利分析等方面的因素，樹(shù)牢投入產(chǎn)出觀(guān)念，對收入和支出進(jìn)行管理，追求利潤最大化。

（文 丁丁 孟晗 宋相丹）

責任編輯：崔婷婷