解密潞寧煤業(yè)“65333”班組自主管理新模式

夯實(shí)基礎、筑牢底盤(pán)，才能行穩致遠。班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元，正向激發(fā)班組的工作自覺(jué)性和創(chuàng )造性，對于提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平至關(guān)重要。潞寧煤業(yè)創(chuàng )新構建“65333”班組自主管理新模式，推動(dòng)公司各項工作重心下移、關(guān)口前移，進(jìn)一步提高了基層治理能力，提升了班組建設，讓一個(gè)個(gè)小“細胞”在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中迸發(fā)出了大“活力”。

思想政治、技術(shù)業(yè)務(wù)、管理能力、工作作風(fēng)、表率作用、“四位一體”意識、安全質(zhì)量標準化建設意識——這是潞寧煤業(yè)班組科自行制定的班組長(cháng)評價(jià)表里的七項內容，但填寫(xiě)人并非礦科隊，而是每日與班組長(cháng)并肩作戰的班組成員。與之相對應的，還有一張班組成員評價(jià)表，在表格內，班組長(cháng)可以對組員的各方面表現作評價(jià)提建議。

“這是我們圍繞班組實(shí)現質(zhì)量標準化自主管理專(zhuān)門(mén)制定的兩張表格，在班組長(cháng)與班組成員之間開(kāi)展了‘七項能力’自評互評工作，他們之間彼此最了解，作出的評價(jià)更客觀(guān)真實(shí)，提出的問(wèn)題也一針見(jiàn)血，對存在短板也能更好地整改提升，真正促進(jìn)各項工作向標準化靠攏?！卑脖O處班組科副科長(cháng)魏曉陽(yáng)介紹說(shuō)。

竭全力、盡所能強化質(zhì)量標準化，只是潞寧煤業(yè)班組“65333”自主管理新模式中“6”大自主管理里的一項。近年來(lái)，為了解決部分工作零散、協(xié)同性較弱問(wèn)題，進(jìn)一步提高基層治理能力，該公司進(jìn)一步加大“精益化班組”創(chuàng )建力度，通過(guò)對表對標，搭框架、夯基礎，全面加強對班組安全技能和職業(yè)道德能力、安全生產(chǎn)作業(yè)行為、質(zhì)量標準化、效益效率、文明素養、班組效益分配的自主管理。圍繞六項管理重點(diǎn)，該公司除開(kāi)展‘七項能力’自評互評工作之外，還通過(guò)各隊組自主管理以及業(yè)務(wù)部門(mén)層級管理，促進(jìn)崗標動(dòng)態(tài)達標，規范安全生產(chǎn)作業(yè)行為；利用班后會(huì )，對當班影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行分析、歸類(lèi)、討論整改措施，在下一班對整改措施進(jìn)行論證，從而達到提升班組效益效率的目的；多措并舉，把文明意識植入員工心中，達到提高員工文明素養，自主規范安全生產(chǎn)作業(yè)行為的目的；堅持多勞多得，在隊組實(shí)行差異化獎金分配與廢舊材料回收獎勵機制，力求實(shí)現班組自主效益分配。

“六大自主管理是我們班組建設前進(jìn)的方向，為確保各業(yè)務(wù)部門(mén)和各隊組、班組在這條路上同頻共振、同步進(jìn)行，確保所有自主管理落地見(jiàn)效，我們還制定了‘一個(gè)五、三個(gè)三’來(lái)保駕護航?！蔽簳躁?yáng)說(shuō)。

其中，“5”即五個(gè)原則：一是重心下移原則，通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)包保隊組活動(dòng)，強化井下現場(chǎng)指導，夯實(shí)安全基礎工作，激發(fā)班組管控活力，杜絕作風(fēng)漂浮，實(shí)現重心下移；二是系統規范原則，通過(guò)對上級各項文件以及標準的深入分解，逐項對照對標，從系統層面實(shí)現規范化作業(yè)要求；三是強化指導原則，對已退休技術(shù)型員工進(jìn)行返聘和微信公眾號推送專(zhuān)業(yè)知識等方式，強化員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導，提升員工整體作業(yè)能力；四是以人為本原則，以工傷預體驗活動(dòng)為抓手，促使員工深刻認識到“不安全行為”對于自身的危害，同時(shí)在微信公眾號中對事故案例等內容進(jìn)行推送，培養員工的危機意識；五是簡(jiǎn)明有效原則，主要體現在班后會(huì )討論、“不安全行為”、隱患、事故分析結果中，對所討論、分析結果制定具有針對性的管控措施以及防范措施，做到簡(jiǎn)明有效。

第一個(gè)“3”即三條路徑：利益關(guān)聯(lián)路徑，班后由班組長(cháng)對當班員工不安全行為發(fā)生情況、安全風(fēng)險辨識情況、崗位標準執行情況等內容進(jìn)行核算，并將核算所得分值進(jìn)行現場(chǎng)分配。明晰整合路徑，通過(guò)各項工作的串聯(lián)整合，將各項工作有序融為一體，從而搭建明晰“65333”自主管理新模式的工作體系。聘任班組長(cháng)路徑，以班組長(cháng)“七項能力”為基礎，轉變班組長(cháng)選用模式，打造一支技術(shù)過(guò)硬、思想堅定、作風(fēng)扎實(shí)的班組長(cháng)隊伍；第二個(gè)“3”即三個(gè)自主方式：依章考核，以“65333”班組自主管理新模式為契機，對各類(lèi)考核進(jìn)行統計匯總，統一執行，實(shí)現考核依據明確化、規范化。模范引領(lǐng)，召開(kāi)班組建設推進(jìn)會(huì )，評選紅旗班組，樹(shù)立模范典型，通過(guò)微信公眾號宣傳、公司領(lǐng)導授獎等方式提高班組自豪感、榮譽(yù)感，進(jìn)一步激發(fā)競爭意識。責任共擔，通過(guò)班組責任劃分，規避責任義務(wù)“一肩挑”現象，在班組中營(yíng)造團結協(xié)作的工作氛圍，提升班組的協(xié)同作戰能力；第三個(gè)“3”即最終實(shí)現班組在安全生產(chǎn)中的“前沿陣地”作用，全面落實(shí)班組長(cháng)“庸者下、能者上”的選聘管理機制和企業(yè)員工永葆活力的目標。

“我們通過(guò)‘65333’，明確了班組管理的方向、原則、路徑、方式、目標，并經(jīng)過(guò)不斷完善，使幾大要素相互聯(lián)系、相互貫通、相互促進(jìn)、相互支撐，構成了一個(gè)有機統一的體系。圍繞這個(gè)體系，我們的班組工作得到了健康有序發(fā)展，充分發(fā)揮了小‘細胞’的功能性作用?！卑脖O處副處長(cháng)王東陽(yáng)介紹說(shuō)。

還應毫末長(cháng)，始見(jiàn)拂丹霄。據統計，潞寧煤業(yè)通過(guò)扎實(shí)推行班組“65333”自主管理新模式，2021年班組建設工作較2019年相比，班組隱患整改率提高19%，班組影響生產(chǎn)時(shí)長(cháng)下降25%，各隊組“不安全行為”同比下降28%，安全生產(chǎn)事故同比下降64%，從業(yè)人員素質(zhì)同比上升11%。

2021年已然遠去，如何在2022年給出更漂亮的“成績(jì)單”？該公司安全副總經(jīng)理段艷強表示，下一步，他們將結合集團相關(guān)要求，進(jìn)一步完善班組自主管理，對基層班組充分授權，通過(guò)全面預算，盤(pán)清內部賬，將員工利益與班組利益掛鉤，與隊組、公司利益掛鉤，從而突出價(jià)值雙贏(yíng)，提升員工的認同感，實(shí)現個(gè)人和公司共同進(jìn)步。

（文 牛書(shū)紅 王芳）

責任編輯：崔婷婷