常村煤礦堅持以經(jīng)濟效益為中心，以重大事故預防為前提，以精益文化構建、精益成果轉化為抓手，明確工作路徑，轉變管理方式，不斷提高煤炭資源回收率，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎，打開(kāi)了通風(fēng)系統精益管理新局面。

樹(shù)標準、塑流程，推動(dòng)科室管理由“口頭約定型”的粗放管理向“有規可依、有章可循”的精細管理轉變。該礦通風(fēng)系統整章建制，對打鉆安全標準化、瓦斯管路接地極節省、風(fēng)筒維護、綜合防塵等業(yè)務(wù)工作重新進(jìn)行規范，下發(fā)便函和專(zhuān)項規定40多個(gè)，以作業(yè)標準化推動(dòng)通風(fēng)管理規范化和長(cháng)效化。

精心謀劃，細節改進(jìn)，推動(dòng)技術(shù)管理由“依樣畫(huà)葫蘆”的機械型管理向“因地制宜”的精準管理轉變。該礦瓦斯治理源頭設計未分區分級對待，無(wú)論是一級區域還是其它區域，所有抽采鉆孔設計全部是按間距2米進(jìn)行布置，打鉆工程量大，費用高。針對這個(gè)問(wèn)題，該礦優(yōu)化抽采設計，將低瓦斯區域鉆孔間距改為3米，減少了打鉆工程浪費。

創(chuàng )新驅動(dòng)，深挖內潛，推動(dòng)創(chuàng )新管理由“重創(chuàng )新輕實(shí)效”的被動(dòng)創(chuàng )新向“求創(chuàng )新重實(shí)效”的主動(dòng)創(chuàng )新轉變。該礦堅持現場(chǎng)為王，不斷提高現場(chǎng)管理精細化水平。井下沖巷時(shí)，一些偏遠地區或用水地點(diǎn)較多時(shí)，會(huì )出現水壓較小的情況，導致巷道沖洗不到位、沖洗長(cháng)度短、工作質(zhì)效低、霧化效果差。為此，該礦研發(fā)并應用了一種可調節的新型增壓式噴嘴。當水壓較小時(shí)，將噴頭調節成最細的模式，這樣可以增加噴射的距離；當空氣中懸浮煤塵較多時(shí)，將噴頭調節為霧化效果最好的模式；當覆蓋的煤塵較厚需大力沖洗時(shí)，將噴頭調節為增壓模式，多功能的沖巷模式滿(mǎn)足了不同的需要，不僅省時(shí)、省力，還減少人員投入。

走出去、引進(jìn)來(lái)，推動(dòng)瓦斯治理由單一、局限性管理向多元、開(kāi)放型管理轉變?！癥型通風(fēng)”新型瓦斯治理模式是常村煤礦的亮點(diǎn)工作之一，該礦在2107工作面首次采用Y+底抽巷模式布置，在采取常規順層預抽鉆孔措施的基礎上，以全巖底抽巷作為瓦斯治理巷道超前布置。在底抽巷內施工長(cháng)短結合的穿層鉆孔，配合水力增透措施，對鄰近兩個(gè)工作面進(jìn)行全過(guò)程、全方位瓦斯治理，經(jīng)濟效益和安全效益取得了明顯的突破。

破僵局、拓思維，推動(dòng)“算賬”文化由碎片式思維向系統思維轉變。以往，該礦通風(fēng)系統主要通過(guò)節省材料達到降本目的，手段單一，渠道有限?，F在，他們以系統化思維來(lái)通盤(pán)考慮工作，從源頭設計、工藝工序、后期管理等各個(gè)方面開(kāi)展算大賬、算細賬，摸清家底，盤(pán)活資源，動(dòng)態(tài)管控，在系統保障、區域治理、高效抽采、綜合防塵等各領(lǐng)域取得新提升。

（文 劉愛(ài)斌 岳鵬）

責任編輯：崔婷婷