高河能源綜掘一（1）隊以現場(chǎng)為根本，找到了最適合提效增效的方法，在改善管理觀(guān)念、方法上下功夫，在節約成本和減少材料浪費上強化治理，深耕“責任田”，不斷增強執行穿透力，取得了實(shí)效。

推行班組核算，避免材料浪費。該隊把精、細、實(shí)落到每個(gè)環(huán)節，班組月月有計劃、有指標，日日有消耗、有統計，每周有總結，每月有總結，并將結果與工資進(jìn)行掛鉤；對工房的材料、配件進(jìn)行分類(lèi)擺放，標識化管理，嚴格“班組長(cháng)申領(lǐng)、值班隊干審核簽字、工房專(zhuān)人發(fā)放、存檔管理”的標準流程，每月底對工房出入庫臺賬、庫存臺賬進(jìn)行檢查，保證了賬卡物的一致。

加大修舊利廢力度，節約生產(chǎn)成本。該隊在新工作面安裝皮帶配件、風(fēng)筒、臨時(shí)管路、電纜鉤、其它加工件等全部使用原工作面回撤下的設備；大力對報廢工器具的配件、管路安裝使用的螺絲、廢舊的鉆桿等進(jìn)行回收復用；對牌板采用貼膜的方式進(jìn)行復用，不再進(jìn)行專(zhuān)項制作，節約牌板整體制作費用；把加工材料架、牌板架、物料箱、行人過(guò)橋做成可調節式的，進(jìn)一步提升加工件的搬運與安裝效率，減少工人勞動(dòng)強度。

精準管控常用易損件、消耗件。該隊將常用的安全帶、反光背心、工具等易損件一次性發(fā)放給每個(gè)班組，由班組自行管理；將常用的鉆頭、工器具等消耗件實(shí)行以舊換新；將材料納入班組得分考核規定中，每班掘進(jìn)得分要扣除當班浪費材料的費用。

減少無(wú)效用工，避免出工不出力。該隊跟班隊干推行生產(chǎn)、檢修輪換制，充分調動(dòng)班組長(cháng)生產(chǎn)組織的積極性與主觀(guān)能動(dòng)性；規范技術(shù)員、地勤、工房、皮帶機司機、干糧工、文明工等崗位的出勤管理，嚴格執行工作負責制度，確保每個(gè)人都能在規定時(shí)間內干好自己的本職工作；將看面工、排水工兩個(gè)崗位合二為一，看面工干好自己的本職工作后，巡回整個(gè)巷道在各個(gè)排水點(diǎn)做好排水工作；堅持用工向生產(chǎn)、檢修一線(xiàn)崗位傾斜，制定激勵機制。

加大對工程質(zhì)量的把關(guān)力度。該隊牢固樹(shù)立“一次做好、只做一次”的理念，加強對工程質(zhì)量的監管，嚴格按照規程進(jìn)行施工，避免出現失效錨桿、錨索和支護材料浪費等現象；巷道進(jìn)入頂板穩定后，集中進(jìn)行錨索打設，減少正規循環(huán)時(shí)間，提高掘進(jìn)效率。

（文 韓?。?/p>

責任編輯：李世臣