2021年，余吾煤業(yè)各項指標圓滿(mǎn)完成。2022年，該公司著(zhù)力穩字當頭，穩中求進(jìn)，深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，各項工作步入了新賽道。正月十一早上八點(diǎn)，早調度會(huì )剛剛結束，該公司對標學(xué)習人員便踏上了赴趙莊煤業(yè)的對標之路。

尋對標之策

林武書(shū)記在全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì )上明確指出：國有企業(yè)要對標挖潛、突破“兩線(xiàn)”。按照高質(zhì)量發(fā)展的內涵要求，從全國同行業(yè)中選定標桿，從發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)指標、改革舉措、運營(yíng)機制等多方面對標找差，加快推進(jìn)我省國有企業(yè)改革“趕考”“補考”，推動(dòng)主要經(jīng)營(yíng)指標盡快邁過(guò)“生存線(xiàn)”、達到“發(fā)展線(xiàn)”。與此同時(shí)，集團也下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展對標挖潛工作的通知》，將對標挖潛列為2022年的重點(diǎn)工作。

余吾煤業(yè)聞令而動(dòng)，第一時(shí)間制定了《余吾煤業(yè)公司對標挖潛行動(dòng)方案》和《余吾煤業(yè)公司對標管理工作實(shí)施方案》，以集團精益思想指導下的“算賬”文化為核心，探索實(shí)踐以“尋標、立標、對標、創(chuàng )標”四部曲為步驟的對標管理工作法，將對標挖潛工作進(jìn)行了詳細部署和安排。

“為確保對標管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，我們根據整體對標規劃分成五個(gè)小組，分別為生產(chǎn)管理小組、安全管理小組、經(jīng)營(yíng)管理小組、人力資源管理小組和后勤管理領(lǐng)導小組，各小組各司其職，認真研討，統籌落實(shí)領(lǐng)導組的對標挖潛工作安排?！逼蠊芸瓶崎L(cháng)鞏躍斌對記者說(shuō)道。

據了解，截止目前，該公司從公司層面到系統再到所有科隊，全部制定了《2022年度對標工作計劃》。此次趙莊煤業(yè)對標之旅正式拉開(kāi)了對標挖潛的序幕，旨在通過(guò)聚焦管理薄弱環(huán)節，補齊短板弱項，全力挖掘內部潛力，不斷加強精益管理,全方位多維度降成本、增效益。

找差距不足

“把數據擺出來(lái)，把差距找出來(lái)，把答案帶回來(lái)，用價(jià)值來(lái)說(shuō)話(huà)?！?/span>

前往趙莊煤業(yè)的途中，大家懷著(zhù)這樣的初心開(kāi)啟了對標挖潛之旅。

作為開(kāi)年“第一棒”，此次對標由余吾煤業(yè)公司董事長(cháng)、總經(jīng)理黃勇帶隊，成員包括生產(chǎn)、企管、財務(wù)、人勞、機電等科室和部分一線(xiàn)隊組負責人，著(zhù)重對集約高效生產(chǎn)、企業(yè)管理、全面預算管理、精益管理等方面開(kāi)展全面的對標挖潛。

簡(jiǎn)短的交流后，井上井下兩個(gè)小組開(kāi)啟學(xué)習。在趙莊煤業(yè)13312工作面，生產(chǎn)科副科長(cháng)胡萬(wàn)勝和礦壓治理中心副主任師蘆盛亮一邊拍攝一邊詳細了解了井下支護、收尾和瓦斯治理等工藝，細到單體柱的支護、掛牌管理工程質(zhì)量檢測等，不放過(guò)任何一個(gè)細節。

“你們的人員機構和薪酬管理有哪些具體措施？停薪留職如何實(shí)行？”“全面預算管理基準是什么？物資材料管理怎么規劃？”在井上各對接科室，大家飛快地記錄著(zhù)，結合自己工作找“差距”。值得一提的是，對標之前，大家已找了自己的差距和不足，讓此次對標工作更加高效。

挖內部潛力

“趙莊煤業(yè)工作面收尾只需要5天，余吾煤業(yè)公司工作面收尾則需要10-11天，在高效收尾工藝上咱們要學(xué)習人家的先進(jìn)經(jīng)驗?！睂W(xué)習歸來(lái)后，綜采一隊隊長(cháng)牛光勇第一時(shí)間在調研報告上寫(xiě)下了這樣的總結，詳細列舉了余吾煤業(yè)公司收尾工藝與趙莊煤業(yè)收尾工藝的不同，以及需要改進(jìn)的地方。

無(wú)獨有偶，綜掘二隊隊長(cháng)于洋在調研總結中著(zhù)重突出了井下防爆設施安裝工效對比和過(guò)陷落柱的方式方法，其中在施工陷落柱時(shí)，將單體柱更換為工字鋼的這一建議正在實(shí)施當中。生產(chǎn)科科長(cháng)莊小威重點(diǎn)就工作面源頭設計中如何提升瓦斯治理找到下一步努力的方向。早調度會(huì )上，黃勇更是對工作面瓦斯預抽提出更高要求和更嚴標準。

“取他人之長(cháng)，創(chuàng )自身之新，在對比中找不足，在管理中找到突破口?！必攧?wù)科科長(cháng)郝麗霞這樣說(shuō)道。郝麗霞告訴記者，趙莊煤業(yè)的全面預算管理以五年數值為基準，預算工作更加高效，有利于加強風(fēng)險管控，這也成為她推進(jìn)全面預算管理的切入點(diǎn)。

堅持問(wèn)題導向，用自己的短板對別人的長(cháng)處，看看別人用的是什么方法？干工作有什么要求？是怎么管理的，從而找到標桿，進(jìn)行對標挖潛。該公司在對標過(guò)程中堅持破思想之“冰”，敞開(kāi)大門(mén)找差距，凝聚了高質(zhì)量發(fā)展的“磅礴之力”。

“2021年，余吾煤業(yè)主動(dòng)走出去找差距，給我們帶來(lái)很多先進(jìn)的管理模式和前沿的技術(shù)創(chuàng )新，為各項指標圓滿(mǎn)完成提供了基礎。今年，我們將繼續在對標中解決問(wèn)題、改善管理，著(zhù)力提升能力和水平，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量?！秉S勇說(shuō)道。據了解，余吾煤業(yè)公司先后與霍爾辛赫對標了全面推行內部市場(chǎng)化管理、會(huì )計方法理念的運用；與三元煤業(yè)對標了財務(wù)管理、安全生產(chǎn)標準化管理，引進(jìn)并創(chuàng )新了負壓自動(dòng)放水器；與山東唐口煤業(yè)、東灘煤礦對標了內部市場(chǎng)化運行和高應力治理體系建設……這些讓公司生產(chǎn)組織、安全管理更加科學(xué)有效。該公司將總結歸納對標單位的好經(jīng)驗和做法，結合本礦實(shí)際，立項新的精益項目和提出合理化建議，抓落實(shí)，增效益，促進(jìn)成果轉化，贏(yíng)得真金白銀。

學(xué)無(wú)止境，行以致遠。對標挖潛從發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)指標、改革舉措、運營(yíng)機制和制度建設等多方面對標找差，不僅讓余吾煤業(yè)公司領(lǐng)導干部轉變了思維方式，自我加壓，更帶動(dòng)了工作方式的轉變，讓大家對照坐標系，找準新方位，加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局，推出更多符合規律性、體現實(shí)效性、具有針對性的硬措施，在更高質(zhì)量、更高標準、更高水平上謀劃推動(dòng)發(fā)展。

（文 武越 郭艷波）

責任編輯：李世臣