今年以來(lái)，寺家莊公司突出效益導向，強化經(jīng)營(yíng)意識，深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，以“指標下放到班組，考核落實(shí)到個(gè)人”為切入點(diǎn)，通過(guò)全員參與、利益驅動(dòng)、契約管理，讓“一紙契約”激活“一池春水”，實(shí)現了由“推著(zhù)干”向“搶著(zhù)干”的本質(zhì)轉變，提升了公司經(jīng)營(yíng)管理水平。

利益與風(fēng)險共擔。寺家莊公司把契約化管理作為踐行“算賬”文化的重要抓手，瞄準“人”與“薪”之間的深層次關(guān)系，把過(guò)去硬性指派、行政命令升級為雙方協(xié)商、主動(dòng)履約，系統構建起了契約化考核管理體系。

公司與相關(guān)部門(mén)、隊組簽訂年度經(jīng)營(yíng)指標契約，上至董事長(cháng)、下至班組長(cháng)都在契約出資的范圍，實(shí)現了利益共享、風(fēng)險共擔?！白詮慕涣似跫s金，大家都成了企業(yè)的‘股東’，共享發(fā)展成果的同時(shí)，也多了份責任?！本C采二隊黨支部書(shū)記王衛清說(shuō)。

“實(shí)施契約化管理考核后，一線(xiàn)任務(wù)完不成，二線(xiàn)工資也要受影響，有效激發(fā)了二線(xiàn)單位為一線(xiàn)單位搞好生產(chǎn)服務(wù)的意識?！痹摴窘?jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)單曉強說(shuō)。

企業(yè)與員工共贏(yíng)。翻開(kāi)開(kāi)拓三隊工資臺賬，副工長(cháng)于澤江的一筆10000元的分紅獎勵分外讓人眼紅。這是他作為“15302工作面過(guò)構造專(zhuān)項契約項目”合伙人得到的契約分紅。

15302工作面是該公司今年的“糧食主產(chǎn)區”。但2月份開(kāi)始，該工作面在回采過(guò)程中相繼揭露大型向斜構造疊加陷落柱，最多的時(shí)候有50多架為全巖，采煤工作面瞬間變成“采巖工作面”。

構造之大，施工之難，影響之廣，前所未有。為安全、快速通過(guò)15302工作面構造，該公司對過(guò)構造方案進(jìn)行充分論證，并按照包安全、包質(zhì)量、包工期、包成本的原則，與相關(guān)人員簽訂了契約責任書(shū)，契約團隊覆蓋支護工、端頭維護工、機電隊長(cháng)、技術(shù)員等。

一紙契約激活全員斗志，成了爬坡過(guò)坎、共克時(shí)艱的一支看不見(jiàn)的“指揮棒”。按照過(guò)構造方案，公司決定從開(kāi)拓三隊抽調有經(jīng)驗的打眼工86人，分三班到15302工作面進(jìn)行放炮作業(yè)。

“人員、鉆具都到位了，就是風(fēng)壓趕不上用，只能開(kāi)5部風(fēng)鉆同時(shí)作業(yè)，其他人只能眼巴巴看著(zhù)，干著(zhù)急派不上用場(chǎng)?！辈擅焊笨偣こ處熗跞鹚ń辜钡卣f(shuō)。

面對困難，大家坐在一起，想辦法，出主意，最后決定把空壓機“請”出場(chǎng)。采用空壓機后，可供12臺鉆具同時(shí)開(kāi)鉆，而且施工一個(gè)循環(huán)炮眼時(shí)間從6小時(shí)縮短到4小時(shí)以?xún)?，?wèn)題迎刃而解。6月20日，15302工作面安全順利通過(guò)構造區域，比計劃整整提前了50天，為礦井增加產(chǎn)量71.2萬(wàn)噸。

企業(yè)增效益，員工得實(shí)惠。按照約定，公司向契約團隊兌現獎勵了分紅約定，參與施工隊組職工的平均工資同比增加了3100余元。

一紙契約，讓大伙既感到了責任，也嘗到了甜頭?！敖酉聛?lái)我們將繼續深入推進(jìn)契約化、合伙人管理模式，突出差異化原則，合理劃定分紅范疇，讓吃苦者吃香、有為者有位、出力者出彩?！痹摴径麻L(cháng)李志平說(shuō)。

（文 張建國 郭聰明）

責任編輯：崔婷婷