潞安化工集團：

各類(lèi)“五小”創(chuàng )新成果累計完成6000余項；

通過(guò)“五小”競賽：

7人榮獲山西省“五一”勞動(dòng)獎?wù)拢?/span>

13人記省“一等功”；

31人記省“二等功”；

取得專(zhuān)利334項；

累計產(chǎn)生經(jīng)濟效益約5.2億元……

近年來(lái)，潞安化工集團工會(huì )持續開(kāi)展群眾性“五小”競賽活動(dòng)，推進(jìn)“五小”競賽“六化”提質(zhì)行動(dòng)，進(jìn)一步擴大競賽范圍，提升競賽實(shí)效、質(zhì)量，逐步建立常態(tài)化、長(cháng)效化機制，充分挖掘廣大員工的聰明才智，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力，為加快企業(yè)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展發(fā)揮主力軍作用。

全力推進(jìn)“五小”競賽“六化”提質(zhì)行動(dòng)

企業(yè)是主體，人才是根本，創(chuàng )新是動(dòng)力，技術(shù)是生命。職工創(chuàng )新“五小”競賽是科技創(chuàng )新的有益補充，是不可或缺的效益點(diǎn)。集團工會(huì )努力推動(dòng)“五小”競賽向競賽群眾化、管理智能化、內涵科技化、人才高端化、成果產(chǎn)業(yè)化、服務(wù)多元化方向深化拓展。

常村煤礦工會(huì )生產(chǎn)保護部部長(cháng)任曉日說(shuō)：“為了幫助員工更好地投入到‘五小’競賽活動(dòng)的大潮中，我礦主要采取三方面的舉措。首先搭建平臺，成立技術(shù)直播間，組建了技能工作大師服務(wù)隊，開(kāi)通了技術(shù)幫扶熱線(xiàn)，為職工搭建了方便快捷的學(xué)習交流平臺，為員工學(xué)技術(shù)、搞發(fā)明、搞創(chuàng )造暢通了渠道。其次重獎勵，對于在全國全省獲得獎項的員工，本礦也給予同等的獎勵，對員工的激勵效果顯著(zhù)。然后重服務(wù)保障，制作‘五小’競賽成果孵化流程圖、孵化指南，印成海報發(fā)到各個(gè)隊組車(chē)間，讓更多的員工了解‘五小’?！?/p>

近年來(lái)，職工創(chuàng )新“五小”競賽在精益思想指導下的“算賬文化”指引下，參賽人員的構成從最初的一線(xiàn)員工到雙學(xué)士或碩士、博士以及管理人員全員參與的局面，逐步實(shí)現了競賽群眾化、人才高端化的轉變；競賽成果從開(kāi)展之初單一煤炭生產(chǎn)的技術(shù)革新成果邁向高端煤化工、化工技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、資本運營(yíng)等多領(lǐng)域的競賽態(tài)勢，逐漸形成了內涵科技化、產(chǎn)品高端化的轉變；在競賽管理上逐步轉變?yōu)榘l(fā)動(dòng)、征集、評審、展示交流、推廣應用的管理程序，競賽活動(dòng)管理實(shí)現了多媒體展示、智能化管理、產(chǎn)業(yè)化運作的運行模式；依托職工（勞模）創(chuàng )新工作室、工作崗建立了技術(shù)創(chuàng )新、難題攻關(guān)、技能傳承、經(jīng)驗交流等多元化的服務(wù)平臺，使“五小”競賽在“六化”上邁出了堅實(shí)的步伐。

目前，職工創(chuàng )新“五小”競賽活動(dòng)已經(jīng)從集團工會(huì )“獨奏”發(fā)展為工會(huì )、團委、科學(xué)技術(shù)研究院、職教部門(mén)多方“合唱”的工作局面，將競賽內容全方位、多角度的融入到集團生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設中。

從“五小”中增效 煉出真金白銀

職工創(chuàng )新“五小”競賽的成果，只有有效地轉化為生產(chǎn)力，轉化為企業(yè)的效益，轉化為真金白銀才有意義。

王莊煤礦的《交流電焊機節能控制改造》項目，改造后交流電焊機操作方便，安全可靠，一年一臺電焊機可為該礦節省電能3000kwh，節約電費3000元，目前已改造50臺，一年可節約電費約15萬(wàn)元，并在王莊、五陽(yáng)、潞寧等礦推廣使用。

精細化學(xué)品公司的《合成氨系統改進(jìn)H/N比調節優(yōu)化改造》項目，以該公司年產(chǎn)12萬(wàn)噸合成氨系統為例，技改后氨合成系統在前工段原料氣量供應充足的條件下，氫氮壓縮機入口新鮮氣量可增加3000Nm3，平均每班提產(chǎn)8噸，甲烷轉化一段爐壓差降低0.05MPa左右，加熱爐燃料氣用量每小時(shí)減少150Nm3，節約成本50多萬(wàn)，提產(chǎn)提效4000萬(wàn)左右。

……

據統計，2020年以來(lái)，集團所屬各單位完成各類(lèi)創(chuàng )新成果2000余項，是以往同期的1.5倍，取得專(zhuān)利成果500余項，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益約2.8億元。

這僅僅只是能算清的經(jīng)濟賬，還有安全賬、環(huán)保賬、社會(huì )賬等等算不清的賬。近年來(lái)，潞安化工廣大員工熱情高漲，立足崗位、銳意創(chuàng )新，以“算賬”的思想去丈量每一道工序、每一臺設備、每一項管理，在本質(zhì)崗位上挖潛，從小改小革中增效，在促進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新、設備改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品升級換代，提升管理效率、創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值方面產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。

樹(shù)立典型模范單位 搭建創(chuàng )新驅動(dòng)平臺

以示范單位為引領(lǐng)，搭建創(chuàng )新驅動(dòng)平臺助推“五小”競賽活動(dòng)深入開(kāi)展。目前，集團參加“五小”競賽活動(dòng)的單位有43個(gè)，員工人數11.9萬(wàn)人，占集團總數的95%以上，集團工會(huì )將煤基清潔能源公司、常村煤礦、王莊煤礦、五陽(yáng)煤礦、漳村煤礦、司馬煤業(yè)公司、余吾煤業(yè)公司7家單位確定為集團開(kāi)展“五小”競賽的示范企業(yè)引領(lǐng)集團其它單位深入開(kāi)展“五小”競賽活動(dòng)。

搭建創(chuàng )新驅動(dòng)平臺助力“五小”競賽活動(dòng)快速推進(jìn)。集團“五小”競賽活動(dòng)由各單位工會(huì )牽頭，以職工（勞模）創(chuàng )新工作室和職工創(chuàng )新工作崗為依托開(kāi)展競賽活動(dòng)。目前集團擁有2個(gè)國家級創(chuàng )新工作室；12個(gè)省級職工（勞模）創(chuàng )新工作室；19個(gè)市級職工（勞模）創(chuàng )新工作室；3個(gè)省煤級職工（勞模）創(chuàng )新工作室；12個(gè)集團級職工（勞模）創(chuàng )新工作室；15個(gè)市級職工創(chuàng )新工作崗。

常村煤礦雙創(chuàng )基地副主任鄭云龍說(shuō)：“通過(guò)職工創(chuàng )新工作崗，我在這個(gè)平臺上認識了很多的技能大師，看到了更多的小發(fā)明小創(chuàng )造成果，不僅開(kāi)闊了自己的眼界，而且提升了自己的技術(shù)水平?！边@些工作室和創(chuàng )新工作崗能夠給廣大員工開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議“五小”競賽活動(dòng)提供一個(gè)良好的活動(dòng)平臺，員工在工作中產(chǎn)生的小發(fā)明、小創(chuàng )造能夠通過(guò)工作室的引領(lǐng)和幫助進(jìn)行集成放大，更快地應用于實(shí)際工作中。

每一位潞安化工人就像每一朵浪花，在創(chuàng )新的大潮中，都立足本職崗位、銳意創(chuàng )新，為建設新潞安貢獻力量和熱情。堅持以效益為中心，以產(chǎn)業(yè)轉型為導向，立足崗位搞創(chuàng )新，以創(chuàng )新增效益、降成本、促轉型，使謀劃創(chuàng )新、落實(shí)創(chuàng )新在廣大員工中成為自覺(jué)行動(dòng)，在解決企業(yè)發(fā)展的各類(lèi)瓶頸問(wèn)題中主動(dòng)擔當作為，努力實(shí)現更多“從0到1”的突破，有效地促進(jìn)企業(yè)效益與核心競爭力的全面提升。

未來(lái)已來(lái)，唯創(chuàng )者先。潞安化工集團工會(huì )將繼續深入開(kāi)展職工“五小”競賽活動(dòng)，將“五小”競賽活動(dòng)覆蓋面進(jìn)一步擴大，不斷提升項目競賽質(zhì)量，適當擴大獎勵面，鼓勵員工參與熱情，加強各單位間的技術(shù)交流、推廣、應用，提高職工創(chuàng )新力，企業(yè)競爭力。今后，潞安化工集團職工創(chuàng )新“五小”競賽活動(dòng)定能蒸蒸日上，永葆長(cháng)久活力，百尺竿頭更進(jìn)一步，為全面建設創(chuàng )新驅動(dòng)的世界一流化工集團作出新的更大的貢獻！

（文/圖 郭強 申呈?。?/p>

責任編輯：郝佳麗