“我國煤炭系統首次部分利用世界銀行貸款興建的特大型現代化礦井”，這個(gè)響亮的名號，使常村煤礦自從誕生起就引人矚目，聲名顯赫，而支撐它從新生走向壯大，從崛起走向輝煌的便是創(chuàng )新驅動(dòng)的發(fā)展理念和日新月異的技術(shù)應用。

高起點(diǎn)躍起 科技引領(lǐng)提升發(fā)展含金量

百舸爭流，奮楫者先。常村煤礦于1995年建成投產(chǎn)，集中了當時(shí)世界煤炭開(kāi)采工業(yè)方面的一系列高新技術(shù)。先進(jìn)的CMS管理系統、主扇風(fēng)機控制系統、井下檢測監控系統，使該礦裝上了“助跑器”，站到了高規格的行業(yè)賽道上；處處打著(zhù)“國際”標簽的礦井提升、采煤、掘進(jìn)、運輸設備，彰顯了常村煤礦對標一流的國際化視野和高起點(diǎn)騰飛的壯志雄心；螺旋木塊整體下落、凍結特殊鑿井法、光爆錨噴支護新技術(shù)等先進(jìn)工藝的靈活運用奠定了常村煤礦專(zhuān)注技術(shù)創(chuàng )新的優(yōu)良傳統。在技術(shù)革新與應用的驅動(dòng)下，從達產(chǎn)達效，實(shí)現規?；a(chǎn)，到煤炭產(chǎn)量連續上臺階，實(shí)現跨越式發(fā)展，再到推動(dòng)智能化開(kāi)采，實(shí)現礦井的轉型升級，常村煤礦走出一條科技含量高、創(chuàng )新能力強、發(fā)展后勁足的崛起之路。

近年來(lái)，該礦突出項目引領(lǐng)，以產(chǎn)品研發(fā)和新技術(shù)應用為出發(fā)點(diǎn)，與科研院所、高等院校廣泛合作，共同搭建科技研發(fā)平臺，推動(dòng)一批項目成果開(kāi)花結果，打造創(chuàng )新高地。煤基固廢研制井下沿空留巷充填材料項目，以煤基固廢為原料，把“廢渣”變資源，重復利用到井下，走出一條工業(yè)固廢無(wú)害化利用的新路徑。由該礦自主研發(fā)、生產(chǎn)的煤基固廢環(huán)保噴漿材料已經(jīng)在礦上大面積推廣使用；井下鉆機可視化監控系統試驗項目，致力于實(shí)現動(dòng)態(tài)化監控、無(wú)人化驗收，進(jìn)一步提高瓦斯抽采打鉆效率，為超前治理瓦斯提供保證；熱源橇瓦斯綜合利用項目對低濃度瓦斯供熱系統替代燃煤鍋爐進(jìn)行了深入實(shí)踐，為提高低濃度瓦斯綜合利用效率作了有益的嘗試，且具有明顯的節能減排效益。

“自動(dòng)化減人、機械化換人”是現代化煤礦發(fā)展的必然趨勢。常村煤礦在井下大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，在智能化礦井建設的風(fēng)口上，借勢發(fā)力，謀求新時(shí)代背景下的發(fā)展新優(yōu)勢。在智能化開(kāi)采的主旋律之下，該礦對膠帶運輸機、轉載機、前部、后部運輸機等設備進(jìn)行了智能化改造，奠定了智能化生產(chǎn)的設備基礎；對井下運輸系統、供電系統進(jìn)行了改造，井下變電所、架空人車(chē)、空壓機房、局扇等崗位已經(jīng)實(shí)現了“無(wú)人值守”、“集中控制”、“遠程控制”。隨著(zhù)“機器人探測”及其他高尖端技術(shù)廣泛應用于井下，建成“智能化無(wú)人開(kāi)采工作面”，系統實(shí)現“大數據+無(wú)人值守”自動(dòng)操控，構建起“大數據+調度信息中心”指揮平臺，這些愿景都正一步步變?yōu)楝F實(shí)，借助科技的力量，常村煤礦煤炭生產(chǎn)將會(huì )發(fā)生脫胎換骨的蛻變。

高水準運行 技術(shù)突破催生集約高效模式

常村煤礦的發(fā)展史是一部技術(shù)創(chuàng )新的歷史。在三十多年的發(fā)展歷程中，它從技術(shù)創(chuàng )新與進(jìn)步中汲取前進(jìn)的力量。只有持續釋放技術(shù)創(chuàng )新的紅利，企業(yè)的發(fā)展巨輪才擁有隨時(shí)代同行的不竭動(dòng)力，這是常村煤礦實(shí)現高質(zhì)量轉型發(fā)展的經(jīng)驗總結，也是該礦黨政領(lǐng)導的發(fā)展共識。

該礦以國際化視野把握新一輪開(kāi)放機遇，將全員創(chuàng )新體系建設織入寬領(lǐng)域、多層次、高水平的全面開(kāi)放新格局中，充實(shí)完善科技創(chuàng )新“資金、平臺、人才、技術(shù)、機制”五大革新要素，放大創(chuàng )新的虹吸效應。該礦持續加強創(chuàng )新意識教育，開(kāi)展創(chuàng )意征集活動(dòng)，廣泛動(dòng)員各生產(chǎn)隊組和業(yè)務(wù)科室，圍繞生產(chǎn)過(guò)程中存在的生產(chǎn)工藝難題、機電裝備缺陷、現場(chǎng)安全隱患、質(zhì)量標準化規范等方面的問(wèn)題，提出可行的解決思路，并將各種創(chuàng )意付諸實(shí)施。同時(shí)，理順創(chuàng )新工作流程，從基層課題申報、創(chuàng )新項目跟進(jìn)，到專(zhuān)家檢查驗收、成果應用推廣，全流程把關(guān)，全過(guò)程管控，不斷提升技術(shù)創(chuàng )新管理水平。為保證創(chuàng )新工作的可持續性，礦上還建立了資金保障機制，為創(chuàng )新項目提供有力的資金支持；建立了表彰評獎機制和成果保護機制，激勵廣大干部職工投入到技術(shù)創(chuàng )新的洪流中來(lái)。

在全員創(chuàng )新的氛圍中，該礦堅持問(wèn)題就是課題的理念，以增強自主創(chuàng )新能力為著(zhù)力點(diǎn)，以實(shí)現集約高效生產(chǎn)為目標，合理組織采掘銜接，積極試驗新工藝、新技術(shù)，推動(dòng)一系列技術(shù)革新項目落地：對470水平供電系統結構、主扇變頻負荷分配進(jìn)行優(yōu)化，使系統動(dòng)力分配更科學(xué)合理；綜采面變頻驅動(dòng)系統應用，創(chuàng )新性地解決了綜采面遠距離啟停問(wèn)題，為礦井大切眼布局和長(cháng)遠發(fā)展奠定了基礎；對S3采區機尾驅動(dòng)主運輸系統進(jìn)行升級改造，增加了超越耦合器，有效解決了遠距離大落差皮帶運輸難題；設計制作470主排水泵房管路排淤管路安裝工程，有效防止排水管路堵塞，排水不暢，造成重大事故；改造動(dòng)篩車(chē)間2502機頭塊精煤溜槽，提高原煤發(fā)熱量，促進(jìn)煤炭銷(xiāo)售；完成裝車(chē)站裝車(chē)系統卸煤口液壓系統改造，提高卸煤口液壓系統的穩定性，避免頻繁更換配件所造成的成本費用增加……采掘銜接越來(lái)越順暢，運輸環(huán)節越來(lái)越簡(jiǎn)化，煤炭洗選越來(lái)越高效，常村煤礦吹響集團能源革命排頭兵的號角，以集約高效發(fā)展的迅猛勢頭回應時(shí)代的發(fā)展要求。

高站位籌劃 人才梯隊建設提供核心發(fā)展動(dòng)力

常村煤礦把人才隊伍建設作為應對市場(chǎng)考驗、推動(dòng)轉型升級的戰略工程，以打造創(chuàng )新型企業(yè)、培養智慧型員工為目標，以“黨員干部、技術(shù)人才、技能人才”三支隊伍建設為依托，努力建設一支艱苦奮斗、人礦合一、敢打硬仗、能打勝仗的新型職工隊伍。

在干部隊伍建設中，該礦積極開(kāi)展“干部上講堂、培訓到現場(chǎng)”、支部書(shū)記論壇、管理沙龍等活動(dòng)，將技術(shù)人員職稱(chēng)評聘與干部上講臺掛鉤，使各級領(lǐng)導干部主動(dòng)思考、主動(dòng)創(chuàng )新的意識大大增強。

在技術(shù)人才隊伍建設中，對標先進(jìn)的國際、國內一流企業(yè)，致力于培養能引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)領(lǐng)軍人才及技術(shù)團隊。引進(jìn)主體專(zhuān)業(yè)高校畢業(yè)生，完善培養機制，健全培訓制度，通過(guò)建立一支有知識、懂技能、肯吃苦、善攻堅的大學(xué)生隊伍，優(yōu)化了整體職工隊伍結構。同時(shí)，設立“英才工作室”，開(kāi)辟技術(shù)論壇，為廣大技術(shù)人才提供實(shí)現自我價(jià)值的成長(cháng)平臺，并通過(guò)推行專(zhuān)業(yè)科室和基層隊組技術(shù)人員動(dòng)態(tài)輪崗，使工程技術(shù)人才素質(zhì)明顯提升。

在技能人才隊伍建設中，該礦一方面大力弘揚工匠精神，厚植工匠文化，為技能型人才的培育準備沃土，另一方面，充分發(fā)揮技能大師、礦山勞模的引領(lǐng)作用，借助技術(shù)英才創(chuàng )新工作室、勞模創(chuàng )新工作室、職工創(chuàng )新工作崗、技能大師工作室等平臺，開(kāi)展技術(shù)傳幫帶。一大批首席技師、高級技師，如雨后春筍破土成長(cháng)，一大批業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手跑起“接力賽”，共同助力常村煤礦技術(shù)革新、生產(chǎn)攻堅。

人才隊伍建設既要在礦上扎下根汲取營(yíng)養，又要借助外來(lái)的東風(fēng)加速成長(cháng)，常村煤礦在人才隊伍培養中，伸展枝蔓，更加注重加強同科研院所、高等院校的合作，共享優(yōu)質(zhì)人才資源，共享科技研發(fā)平臺和成果，并著(zhù)力暢通“三支隊伍”成長(cháng)渠道，推進(jìn)創(chuàng )新人才結構的高端化、精品化，使人才隊伍成為企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng )新的源頭活水，助推常村煤礦在高質(zhì)量轉型升級的道路上，邁出更加鏗鏘的步伐。

（文 郭艷霞 劉愛(ài)斌）

責任編輯：郝佳麗