提起合伙人，人們往往會(huì )想到企業(yè)合伙。但在潞安化工集團，正在推行一種全新的合伙人機制——內部合伙人制。內部合伙人制是實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的風(fēng)險共擔、利益共享，形成深度利益共同體，建立全新的班組核算體系，將精益管理貫徹到企業(yè)神經(jīng)最末梢，全面提升班組管理能力的重要舉措。集團公司率先以漳村煤礦、郭莊煤業(yè)、常村煤礦、五陽(yáng)煤礦、高河能源為試點(diǎn)單位，結合各單位自身實(shí)際，通過(guò)增量分紅、價(jià)值雙贏(yíng)、精益崗位等模式，實(shí)行了三個(gè)月的探索執行，不同版本的“合伙人機制”均取得了顯著(zhù)效果。

“精益員工”引領(lǐng)的班組核算體系

“‘內部合伙人制’的推行，旨在構建全新的班組核算體系，是踐行集團‘算賬文化’的再升級……”這是推行“內部合伙人制”以來(lái)，班組核算體系推行小組負責人帶領(lǐng)各礦班組科負責人代表、精細班組的小組牽頭部門(mén)負責人召開(kāi)的第三次交流推進(jìn)會(huì )。

這次交流推進(jìn)會(huì )選在常村煤礦舉行，而常村煤礦綜采一隊也是構建班組核算體系的先進(jìn)代表之一。

“我們隊的‘合伙人’是從‘包工頭’開(kāi)始的?！蓖七M(jìn)會(huì )上，常村煤礦綜采一隊隊長(cháng)張超華作為代表，分享了本隊“內部合伙人制”的推行過(guò)程。

班組作為隊組的管理重點(diǎn)，如何克服員工在工作中的惰性，全面調動(dòng)起班組的工作活力，是張超華一直在思考的問(wèn)題。為此，張超華進(jìn)行權力下放，開(kāi)展“包工頭”活動(dòng)，在隊組內，不限工種，不限問(wèn)題，任何一名員工都可以在各自崗位中，就發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行提案，審核通過(guò)后，自己擔任“包工頭”，組織團隊，自由進(jìn)行精益分的分配，隊組會(huì )在每月評選“精益員工”，實(shí)行榜樣引領(lǐng)。

張新華是綜采一隊的一名檢修工，也是該隊第一個(gè)“精益員工”，成為第一個(gè)“吃螃蟹”的人。

“我平時(shí)主要負責電氣設備的檢修，在一次巡檢時(shí)發(fā)現2302工作面支架揚聲器安裝位置受支架立柱影響，撐緊后的揚聲器線(xiàn)容易被拉脫拽斷，按照過(guò)去的處理習慣就是將隱患情況報給隊組，隊組管理人員制定方案后，我執行，但有了‘包工頭’活動(dòng)后，我就想著(zhù)，看看自己能不能處理?！睆埿氯A向記者介紹。

抱著(zhù)試一試的心態(tài)，張新華仔細查看揚聲器位置，原來(lái)是揚聲器固定架位置與支架兩后柱間距太近，揚聲器線(xiàn)過(guò)度彎曲，造成芯線(xiàn)損壞?！胺凑抟淮文?，不如把這個(gè)問(wèn)題徹底解決?！睅е?zhù)這樣的想法，張新華承包了這個(gè)項目，并找來(lái)工友組成團隊，自己分工，重新改進(jìn)揚聲器架，使揚聲器線(xiàn)彎曲在一個(gè)適合角度，從而延長(cháng)揚聲器線(xiàn)的使用壽命，減少停機事故的發(fā)生。

“‘思考’這件事好像會(huì )上癮，從那以后就總想著(zhù)看看工作中還有什么問(wèn)題，有了承包經(jīng)驗，大家也都愿意配合，不知不覺(jué)就拿了最高精益分，隊組還獎勵了我3000元獎金?！睆埿氯A憨厚地笑著(zhù)。

第一個(gè)“精益員工”的評出，調動(dòng)起了全隊員工對“包工頭”的興趣。全隊員工開(kāi)始在自己的日常工作中，“絞盡腦汁”找問(wèn)題，“拉幫結派”搞承包，僅兩個(gè)月就有225條提案，其中有效提案占到百分之55，完成優(yōu)秀提案項目轉化14項，隊組精益獎金分配16萬(wàn)元。  

在全隊員工忙“承包”的同時(shí)，張超華也沒(méi)閑著(zhù)。通過(guò)對兩個(gè)月的精益管理測算，張超華總結出了一套“綜采一隊式”的價(jià)值創(chuàng )造體系，包括對標提升體系，指標管控體系，并在月底對當月每日的核心指標完成情況進(jìn)行對比，設定相應分值，計入班組評比指標管控項目，每月對班組進(jìn)行“精益評比”，選出“精益班組”并兌現獎勵。

“除了綜采一隊，我礦從采、掘、運、銷(xiāo)共選取7支試點(diǎn)單位。以噸煤成本、工效、產(chǎn)量、進(jìn)尺等核心指標為基礎，從‘安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、創(chuàng )新’五個(gè)方面進(jìn)行綜合推進(jìn)精益班組建設，通過(guò)正規循環(huán)、零事故、主動(dòng)安全等激勵機制激發(fā)隊組工作熱情，充分調動(dòng)班組能動(dòng)性，使班組這個(gè)最小單元發(fā)揮最大效益潛力?！背４迕旱V班組科科長(cháng)張文強介紹。

班長(cháng)做乙方 “一事一契”創(chuàng )效益

“這個(gè)月我可以多掙780元……”“我能多掙803元……”漳村煤礦綜采隊班前會(huì )開(kāi)始前，生產(chǎn)二工段的員工圍繞當月的工資津津樂(lè )道起來(lái)。

漳村煤礦綜采隊生產(chǎn)二工段從8月開(kāi)始，工資都不同程度得到了提高，員工們拿在手里，高興在心里，而這都得益于漳村礦版本的“內部合伙人機制”。

“根據集團公司引入‘內部合伙人機制’，全面建立班組核算體系的相關(guān)文件精神，我們漳村礦迅速行動(dòng)，以‘契約化+合伙人’為基礎，建立‘一事一契’的項目機制，選取前期在執行‘算賬文化’有一定基礎的綜采隊、綜掘二隊為試點(diǎn)，以8月份計劃科下達的生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗為承包內容，將指標分解到綜采隊的兩個(gè)生產(chǎn)班組和掘二隊的三個(gè)生產(chǎn)班組，由生產(chǎn)礦長(cháng)代表礦方與五個(gè)班組長(cháng)直接簽訂作業(yè)承包責任書(shū)，通過(guò)增量分紅的形式，激發(fā)班組長(cháng)和班組成員多出煤、多掘進(jìn)的積極性?！闭拇迕旱V班組科科長(cháng)李潞軍介紹說(shuō)。

漳村煤礦綜采隊生產(chǎn)二工段班長(cháng)郝曉東就是此次與生產(chǎn)礦長(cháng)簽訂合約的乙方之一。從簽訂合同的那一刻起，和身份之變同步進(jìn)行的還有“觀(guān)念之變”。

根據合同約定，郝曉東簽訂的項目為“2802回采作業(yè)承包”，承包任務(wù)為原煤回采11.29萬(wàn)噸/月，人工費2.8元/噸，材料消耗155507元。

拿到合同的郝曉東，感受到了肩上沉甸甸的責任。沒(méi)有再像以往一樣等著(zhù)“領(lǐng)任務(wù)、安排活”，而是主動(dòng)與生產(chǎn)科、綜采隊等負責人進(jìn)行了信息對接和有效溝通，并嚴格按照“定、控、算、改”成本控制四步法，對2802回采作業(yè)制定了詳細的作業(yè)計劃，他心中不停提醒著(zhù)自己，“趕時(shí)間，抓效率，提升開(kāi)機率，效率就是效益！”

回到班中，根據生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)計劃、安排工作、人員調度，把目標和指標分解到每個(gè)崗位，充分提高開(kāi)機率；作業(yè)過(guò)程中對各崗位進(jìn)行全面、客觀(guān)的“班中評估”，堅持標準化作業(yè)和正規循環(huán)作業(yè)，發(fā)現問(wèn)題就地解決；班后對當班的工作任務(wù)完成情況與班前的計劃指標進(jìn)行對比，與本隊組的其他班組或本專(zhuān)業(yè)的先進(jìn)班組進(jìn)行指標對比，以問(wèn)題為導向，找出差距，制定改進(jìn)措施。

“被動(dòng)做”變成了“主動(dòng)干”，生產(chǎn)二工段從上到下變了模樣?！暗戎?zhù)檢修班來(lái)修”、“能少干點(diǎn)是一點(diǎn)”的思想不見(jiàn)了，隨之而來(lái)的是，“主動(dòng)修”、“主動(dòng)上”的欣欣向榮之態(tài)。觀(guān)念之變讓郝曉東帶領(lǐng)的綜采隊生產(chǎn)二工段在合約到期之際交出了優(yōu)異的“成績(jì)”，187.92噸/人的工效、5.24萬(wàn)元的節支指標、0.69元的噸煤消耗指標，帶領(lǐng)全工段拿到了合約中的分紅獎勵6萬(wàn)元，同時(shí)，綜采隊更是創(chuàng )造了26萬(wàn)噸的漳村礦月度最高水平。

“這次分紅最高的拿了800多塊錢(qián)獎勵，最低也是600多塊錢(qián)。不同獎勵金額主要是體現激勵機制，在完成工作中，表現突出，工作積極的員工，多拿獎勵，這也提高了大家的積極性?！焙聲詵|笑著(zhù)對記者說(shuō)。

除了綜采隊，同樣與礦方簽訂合約的其他4個(gè)班組，也都超額完成了合同約定的生產(chǎn)任務(wù)，漳村礦也按照“契約精神”兌現分紅獎勵12萬(wàn)余元。

看到實(shí)實(shí)在在的“真金白銀”獎勵后，漳村礦洗煤廠(chǎng)、機運一隊、運搬隊等隊組的班組也紛紛主動(dòng)“請戰”，加入了“合伙人”的行列。

“微創(chuàng )新”帶來(lái)“大效益”

“高興啊，這次‘微創(chuàng )新’礦上獎勵了我7650元，從來(lái)沒(méi)有得過(guò)這么高的獎勵，還登上了‘英雄榜’，第一次有這么強的榮譽(yù)感，干活更有勁了！”說(shuō)話(huà)的是郭莊煤業(yè)機電隊壓風(fēng)機房班長(cháng)關(guān)建齊。

老關(guān)口中的“微創(chuàng )新”是郭莊煤業(yè)積極響應集團推行內部合伙人機制的舉措之一?！拔?chuàng )新”作為踐行“內部合伙人制”的主要形式之一，不但可以建立健全本單位從業(yè)人員成長(cháng)機制，也是提升班組內部活力的有力抓手。而老關(guān)的“微創(chuàng )新”就來(lái)自于他的日常工作中。

壓風(fēng)機電磁閥在日常運行中極易損耗，隔段時(shí)間就需要進(jìn)行更換，長(cháng)期下來(lái)是一筆不小的開(kāi)支。作為機電隊壓風(fēng)機房班長(cháng)，面對平日里更換下來(lái)的廢舊電磁閥，老關(guān)總是舍不得丟，常常趴在自己的小小辦公桌上，凝神看著(zhù)手里的“小玩意”，思考著(zhù)怎么才能“變廢為寶”。有時(shí)候在工具房，一待就是一整天，就為鼓搗這個(gè)“小寶貝”。

“有些琢磨不透的地方，我就會(huì )問(wèn)廠(chǎng)家，但是廠(chǎng)家也不會(huì )把維修‘秘訣’告訴咱，也只能自己拆了裝裝了拆，不斷實(shí)驗研究?！崩详P(guān)告訴記者。經(jīng)過(guò)反復拆卸研究實(shí)驗，老關(guān)發(fā)現，電磁閥在日常運行過(guò)程中的主要受損部位包括閥芯導圈、密封膠墊、閥體螺栓。于是，老關(guān)就將更換下的電磁閥全部進(jìn)行收集，逐一解體拆卸，把其中完好的、仍可繼續使用的零部件進(jìn)行精心篩選，并按照使用要求進(jìn)行修復，再按標準將各部件進(jìn)行組裝。在他的巧手之下，全新的電磁閥就完成了。經(jīng)過(guò)老關(guān)的組裝，共完成9臺電磁閥，并通過(guò)了供電科、班組科現場(chǎng)驗收和試運行。根據《工業(yè)品買(mǎi)賣(mài)合同》中電磁閥單價(jià)850元/個(gè)，老關(guān)的“微創(chuàng )新”合計節省配件采購費用7650元。秉承“省下的就是賺下的”算賬理念，郭莊煤業(yè)將這7650元現金獎給關(guān)建齊個(gè)人。這不，老關(guān)已經(jīng)開(kāi)始投入下一個(gè)“微創(chuàng )新”了。

“一石激起千層浪”，在老關(guān)等代表的第一批“微創(chuàng )新”得獎?wù)吆?，全礦掀起了“創(chuàng )新熱潮”。綜采隊肖堯主創(chuàng )的單體柱井下修復技術(shù)創(chuàng )新項目獲得郭莊煤業(yè)“微創(chuàng )新”獎勵51750元，機運一隊徐建強的注漿管疏通裝置創(chuàng )新獲得獎勵24873元，綜掘二隊牛旭剛的兩防鎖改造項目獲得獎勵11475元……截止目前，郭莊煤業(yè)共征集員工建言獻策將近1000余條，可執行的200余條，征集員工小改小革微創(chuàng )新、修舊利廢項目近40余項，獎勵金額300415元。

“通過(guò)這些創(chuàng )新創(chuàng )造，我公司各項生產(chǎn)工作提升了效率、減輕了勞動(dòng)負荷、改進(jìn)了操作技術(shù)、促進(jìn)了升級換代，不僅實(shí)現了生產(chǎn)成本大幅下降，更推動(dòng)了我公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設備管理、技術(shù)改造等方面不斷向前發(fā)展，有些項目還極具推廣意義，產(chǎn)生了不可估量的價(jià)值?！惫f煤業(yè)班組科科長(cháng)王彥斌說(shuō)。

其作始也簡(jiǎn)，其將畢也必巨。一個(gè)全新的探索，一項全新的機制，“內部合伙人制”為每一個(gè)創(chuàng )造價(jià)值的員工保駕護航，為每一個(gè)有價(jià)值的思想提供平臺，各級領(lǐng)導干部轉變思想觀(guān)念，從發(fā)號施令者轉變?yōu)橘Y源的提供者和員工的服務(wù)者，全體員工從過(guò)去單純的“執行者”，向既是“執行者”，又是“經(jīng)營(yíng)者”轉變，在集團生產(chǎn)最前線(xiàn)掀起了“創(chuàng )效風(fēng)暴”，為全面建立班組核算體系筑牢基礎。

“下一步的計劃就是在各礦‘內部合伙人制’和班組核算體系運行穩定之后，我們將進(jìn)一步建立大數據平臺，通過(guò)大數據平臺進(jìn)行評價(jià)衡量，實(shí)現問(wèn)題互助，優(yōu)點(diǎn)共享?！卑嘟M核算體系推行小組負責人說(shuō)。

（文/圖 李佳琦 高勇 付東）

責任編輯：崔婷婷