“這個(gè)月的‘工分’比之前多了不少??！”“是呀，這就叫多勞多得嘛！你看，這個(gè)月你在鋼絲繩組就比上個(gè)月多了32分呢，這就能多掙300多塊錢(qián)！”“那下個(gè)月我一定要再多干點(diǎn)！”在潞安檢測檢驗中心檢測二室的手機微信群里，當月的“工分”統計表剛一發(fā)布出來(lái)，就引起了大家的關(guān)注。

檢測二室是潞安檢測檢驗中心一個(gè)基層的生產(chǎn)科室，主要業(yè)務(wù)是對煤礦用的金屬材料和非金屬材料進(jìn)行參數和安全性能等方面的檢測?！捌蛠?lái)的時(shí)候都是一整卷的，我們需要把它們制備成實(shí)驗器材可以用的那種小的試樣，才能完成這個(gè)檢測工序，勞動(dòng)強度還是比較大的，還有的實(shí)驗工序比較復雜，比如一個(gè)支護材料需要進(jìn)行撕裂力、粘合強度、阻燃性能、抗靜電性能等11個(gè)參數的檢測，這對員工來(lái)說(shuō)都是考驗，大家的積極性不高，工作效率自然也就提不上來(lái)?！甭喊矙z測檢驗中心檢測二室主任栗帥告訴記者。

針對這種情況，潞安檢測檢驗中心深入貫徹落實(shí)集團精益思想指導下的“算賬文化”，強化經(jīng)營(yíng)意識，以效益論英雄，在原有績(jì)效差異化分配制度的基礎上，進(jìn)行了重大改革，以檢測二室為試點(diǎn)，開(kāi)始實(shí)行“工分制”績(jì)效差異化改革。

“工分制”績(jì)效差異化改革，其核心理念就是“多勞多得”，采用工分制作為量化依據，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)模擬實(shí)驗確定各檢定/校準及檢測檢驗項目不同工序的工時(shí)消耗及人員配置，編制工序工分匯總表。在每天早晨的班前會(huì )上，檢測二室各組組長(cháng)會(huì )根據當天的實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)，按照工序工分匯總表對當班人員進(jìn)行定員定額，合理安排當日檢定/校準及檢測檢驗工作。每天工作結束后，各組組長(cháng)會(huì )填寫(xiě)工作日志，按照生產(chǎn)任務(wù)完成情況對檢驗員計分，月底匯總得分，編制工分匯總表，根據個(gè)人分數占科室總分的比例，量化個(gè)人對科室的貢獻程度，根據比例對當月績(jì)效總額進(jìn)行差異化分配。在年底時(shí)還將根據各月累計得分及個(gè)人年終總得分占科室總得分的比例進(jìn)行差異化分配，以此來(lái)增加員工工作積極性和主動(dòng)性，使員工的思想從“要我干活”向“我要干活”轉變。

“工分制”績(jì)效差異化改革在檢測二室試點(diǎn)取得的效果，讓檢測檢驗中心對于在全中心推廣這一模式更加有信心，目前推廣范圍近80%。此外，潞安檢測檢驗中心不僅鼓勵原有崗位上的人多勞多得，同時(shí)還打破了小組之間人員編制和工作量的固定界限，讓員工實(shí)現“一專(zhuān)多能”，讓具備能力的員工在完成本職工作之外的空閑時(shí)間里，可以參與到別的小組進(jìn)行交叉作業(yè)，大幅提高了勞動(dòng)效率，保證了生產(chǎn)飽和率。

“中心通過(guò)推行‘工分制’績(jì)效差異化改革方案，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率得到了全面提高，截至7月底，中心收入1278.6萬(wàn)元，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達到了8.21萬(wàn)元，與上年同期相比，每人增加了0.65萬(wàn)元，增長(cháng)率為7.32%?！甭喊矙z測檢驗中心支部書(shū)記、執行董事秦清平說(shuō)。

作為一個(gè)以技術(shù)為優(yōu)勢的單位，潞安檢測檢驗中心始終秉承在安全基礎上穩步發(fā)展的原則，確保公司健康、穩定、可持續發(fā)展。中心在今年6月獲得了CNAS實(shí)驗室資質(zhì)認可，成為全省唯一一家所開(kāi)展檢測項目全面通過(guò)認證許可的公司，這也為該中心提升檢測和校準服務(wù)技術(shù)能力，提高實(shí)驗室知名度，增強市場(chǎng)競爭能力，贏(yíng)得政府部門(mén)、社會(huì )各界信任奠定了堅實(shí)基礎。

“我們積極響應集團號召，以過(guò)去為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)這個(gè)主陣地，逐漸向多元產(chǎn)業(yè)特別是煤化工版塊發(fā)展進(jìn)行轉移，前幾年我們在這方面已經(jīng)做了一些準備工作，今年我們根據企業(yè)劃轉的實(shí)際情況，一方面我們鞏固原有的客戶(hù)、原有的陣地，同時(shí)我們也積極和新劃轉企業(yè)像山東、河北的一些化工企業(yè)，臨汾、呂梁、太原、陽(yáng)泉的一些煤礦或者化工企業(yè)積極進(jìn)行業(yè)務(wù)對接，其中有一部分合作企業(yè)現在已經(jīng)開(kāi)始有了業(yè)務(wù)往來(lái)?！甭喊矙z測檢驗中心支部書(shū)記、執行董事秦清平介紹說(shuō)。

在拓展外部市場(chǎng)的同時(shí)，潞安檢測檢驗中心積極強化服務(wù)意識，結合集團企業(yè)盤(pán)子外擴的實(shí)際情況，及時(shí)調整戰略思路，由原先在企業(yè)內辦分站的思路調整為為異地企業(yè)提供遠程服務(wù)，充分利用現代化的通訊手段、物流通道來(lái)解決儀器材料的往返接送問(wèn)題，并主動(dòng)承擔相應的運輸費用，盡最大程度減少客戶(hù)不必要的支出，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，潞安檢測檢驗中心還對自身原有的裝備水平、工藝流程進(jìn)行了進(jìn)一步的提升和優(yōu)化，不斷加強實(shí)驗室能力建設，盡量減少不必要的人工體力勞動(dòng)，不必要的流轉過(guò)程，從而提高工時(shí)利用率，使勞動(dòng)生產(chǎn)效率得到了提升，為潞安檢測檢驗中心下一步的健康發(fā)展打下堅實(shí)基礎。             

 （文 牛娜 丁?。?/p>

責任編輯：李世臣