王莊煤礦始終把強化班組建設作為夯基礎、保安全、促生產(chǎn)的重要抓手，結合實(shí)際，創(chuàng )新班組管理，有效提升了班組的凝聚力和戰斗力，確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的第一驅動(dòng)力，該礦始終把班組安全建設作為安全管理中的重要部分來(lái)抓，始終堅持以問(wèn)題為導向，在實(shí)踐中創(chuàng )新，采取營(yíng)造創(chuàng )新氛圍、豐富活動(dòng)載體、注重多向培養、加強典型宣傳等多項有效措施，以嶄新的思維和舉措推進(jìn)安全發(fā)展。

在班組培訓學(xué)習方面，該礦每周對班組職工進(jìn)行安全操作規程的培訓和學(xué)習，讓班組職工嚴格按照操作規程開(kāi)展工作，讓自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律、安全紀律和安全檢查規章制度成為日常習慣。每周召開(kāi)班組安全例會(huì )，通過(guò)講事故案例、集體學(xué)習安全事故研究分析的視頻，讓班組職工能汲取教訓，舉一反三，將事故消除在萌芽狀態(tài)。

在班組管理方面，該礦為了切實(shí)激發(fā)班組職工的工作熱情，不斷提高班組職工工作的積極性，創(chuàng )新出臺“三五工作法”，即“班前觀(guān)五態(tài)”“班中抓五看”“班后搞五訪(fǎng)”?！鞍嗲坝^(guān)五態(tài)”是由班組長(cháng)在職工上崗前觀(guān)察是否存在病態(tài)、酒態(tài)、疲態(tài)、氣態(tài)、興態(tài)五種形態(tài)；找出五種形態(tài)出現的原因做好思想教育和矛盾化解工作?！鞍嘀凶ノ蹇础笔怯砂嚅L(cháng)對班組職工在崗期間“情緒、干勁，飯量、態(tài)度、效果”做好動(dòng)態(tài)觀(guān)察，以便更好地開(kāi)展思想疏導工作和化解班組職工的思想矛盾?！鞍嗪蟾阄逶L(fǎng)”是由班組主要領(lǐng)導帶隊，利用節假日和業(yè)余時(shí)間對班組職工進(jìn)行“訪(fǎng)生活瑣事、訪(fǎng)家庭糾紛、訪(fǎng)有病住院、訪(fǎng)困難纏身、訪(fǎng)思想不順”的五方面訪(fǎng)問(wèn)。通過(guò)“三五工作法”，有針對性地做好職工思想教育工作，幫助職工排憂(yōu)解難、分憂(yōu)解愁，強化職工的效率和責任意識，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

（文 王鵬娟）

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